نویسنده : علی رحمتی توکل ، کوچ، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
مدیریت هزینه پروژه یا Project Cost Management یکی از محبوب ترین حوزه ها در میان حوزه های ۱۰ گانه مدیریت پروژه در استاندارد PMBOK است. از آن جایی که اغلب مدیران ارشد سازمان ها سود مالی را مهم ترین عامل در کسب و کار خود می دانند لذا کاهش هزینه ها برایشان اهمیت ویژه ای دارد. بدین معنا که با کاهش هزینه ها ، بتوان سود سازمان را از محل پروژه ها افزایش داد.
بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK ، چهار فرآیند در حوزه مدیریت هزینه پروژه موجود می باشد که اجرای صحیح آن ها در پروژه ها ، مستلزم تسلط علمی و کاربردی به فرآیندهای استاندارد مذکور می باشد.
توجه : برای مطالعه در مورد ویرایش ششم استاندارد PMBOK روی کلمه PMBOK کلیک نمایید.
مدیریت هزینه پروژه یا Project Cost Management ، فرآیندهای برنامه ریزی ، تخمین ، بودجه بندی ، تامین مالی ، مدیریت و کنترل هزینه ها به منظور تکمیل پروژه با بودجه مصوب.
