سازمان‌ها برای اجرای برنامه‌ها و سیاست‌های خود افرادی را تحت عنوان «مدیر اجرایی» به استخدام درمی‌آورند. وظیفه‌ی مدیران اجرایی بررسی و تنظیم خط‌مشی‌های آینده و نظارت بر عملکردهای مختلف سازمان باتوجه به اهدافِ بلندمدت یا کوتاه‌مدت است. مدیر اجرایی مسئول موفقیت‌ها یا شکست‌ها در سازمان است.
امروزه مدیران اجرایی باتوجه به فضای رقابتی و تغییرات سریع در اَشکال مختلفِ مدیریتی و همچنین جهت پرهیز از آزمون و خطا، افزایش کیفیت مدیریت و دستیابی به اهداف خود در کوتاه‌ترین زمان، از افرادی تحت عنوان «مربی» سود می‌جویند. مربی همچون یک تسهیلگر عمل کرده و باعث به‌فعل رسیدن توانمندی‌های مدیر می‌شود. یک مربی هرگز راه‌حل را به مدیر دیکته نمی‌کند بلکه با راهنمایی و کمک به اولویت‌بندی اهداف به او کمک می‌کند از چالش‌های موجود عبور کند. گاهی مدیران چشم‌اندازی از اهداف مورد انتظار ندارند و این وظیفه‌ی مربی است که با مطرح کردن سوالات ساده، این چشم‌انداز را برای آنها را شفاف کند.
مدیران اجرایی به کمک یک مربی و با تکیه بر هوش و خلاقیت خود، توانایی‌های فردی و حرفه‌ای خود را افزایش می‌دهند. در این مقاله سعی کرده‌ایم شما را با مفهوم مربیگری مدیران اجرایی آشنا کرده و مزایای استفاده از مربی را نیز بیان کنیم.
همانطور که اشاره شد، مربیگری مدیران اجرایی به‌معنای دیکته کردنِ اهداف و قدم‌های ضروری برای رسیدن به مقصد نیست. یک مربی هیچ‌وقت به‌جای مدیر تصمیم‌گیری نمی‌کند. در مقابل، در صورت نیاز همیشه برای همکاری و هدایت او آماده است. در مورد اینکه مربیگری در کسب و کار چه کاربردی دارد می‌توان به‌طور خلاصه به چند مورد اشاره کرد:
در ادامه به مزایای داشتن مربیِ اجرایی اشاره می‌کنیم:
استفاده از مربیگری مدیران اجرایی برای افرادی که به‌تازگی کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کرده‌اند یا صاحب کسب‌وکار کوچکی هستند، گزینه مناسبی خواهد بود. یک مربی همچنین برای افرادی که قدرت بررسی و تجزیه و تحلیل رقبای خود را ندارند و در برنامه‌ریزی دچار مشکل شده‌اند، کمک‌کننده است. یک مدیر حتی اگر چشم‌اندازی شفاف و دست‌یافتنی را برای خود ترسیم کرده باشد، اگر راه‌های میانبر رسیدن به این چشم‌انداز را نداند، ممکن است از قافله‌ی رقبا عقب مانده و شکست بخورد. استفاده از مربی در چنین شرایطی، کوتاه‌تر کردن مسیر پیشرفت را تضمین کرده و احتمال موفقیت را افزایش می‌دهد.
استفاده از یک مربی مستلزم صرف هزینه است و این یک واقعیت است که بعضی صاحبان کسب‌وکار، به این موضوع به چشم اتلاف منابع مالی می‌نگرند. درصورتی‌که استفاده از مربی به‌دلیل مزایایی که نصیب مدیر می‌کند در حقیقت یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه است. پیدا کردن مربی کار چندان مشکلی نیست. این افراد ممکن است جزو دوستان، استادان قدیمی یا همکاران سابق شما باشند. چنانچه معیارهای زیر را در فردی که کاندیدای مربیگری کسب‌وکار شماست مشاهده کردید، بی‌شک این فرد گزینه مناسبی برای مربیگری خواهد بود:
۱. تجربه کافی در مربیگری
۲. توانِ رهبری قوی
۳. صداقت، عدم تعارف و محافظه‌کاری
۴. انگیزه‌ی بالا و قوی در همکاری
۵. اشتیاق و علاقه در حوزه مربیگری
۶. توانایی در تولید ایده
۷. مهارت در سنجش خطرها و پیش‌بینی نتایج
کسب نتیجه‌ی دلخواه در کسب‌وکار بستگی به این دارد که چقدر برای آن زمان می‌گذارید و هزینه می‌کنید. مربی به‌عنوان فردی که از بیرون به کسب‌وکار شما نگاه می‌کند، توان آنالیز کردن شرایط را دارد. او به مدیر کمک می‌کند تا جایگاه کنونی خود را بشناسد و چشم‌اندازی از آینده ترسیم کند. به‌طور خلاصه مزایای داشتن یک مربی بیشتر از نداشتن آن است و مسیر دستیابی به اهداف را کوتاه‌تر و دست‌یافتنی خواهد کرد.
