در بسیاری از پروژه های عمرانی و صنعتی تمرکز اصلی مدیران بر طراحی سازه و خرید متریال است اما یک عامل مهم اغلب نادیده گرفته می شود. لجستیک و نحوه حمل فولاد نقش تعیین کننده ای در زمان بندی هزینه و حتی کیفیت اجرا دارد. تاخیر در حمل آسیب به مقاطع و ناهماهنگی در تحویل می تواند تمام برنامه ریزی پروژه را مختل کند. در شرایط فعلی بازار که پروژه ها با حاشیه سود محدود اجرا می شوند مدیریت حمل فولاد به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است.
لجستیک حلقه اتصال میان تولیدکننده و محل مصرف است. حتی با بهترین قیمت و کیفیت اگر فولاد در زمان مناسب و با شرایط صحیح به کارگاه نرسد عملا ارزش خود را از دست می دهد. حمل نامناسب می تواند باعث تاب برداشتن مقاطع آسیب دیدن پوشش یا افزایش ضایعات شود. در پروژه های بزرگ این خسارت ها به شکل تجمعی رقم قابل توجهی ایجاد می کنند.
فاصله کارخانه تا محل پروژه تاثیر مستقیمی بر هزینه حمل دارد. بسیاری از پروژه ها صرفا بر اساس قیمت خرید تصمیم می گیرند و هزینه لجستیک را دست کم می گیرند. در حالی که در برخی موارد اختلاف هزینه حمل می تواند اختلاف قیمت خرید را کاملا خنثی کند. تحلیل هزینه واقعی فولاد باید شامل فاصله مسیر نوع حمل و تعداد دفعات بارگیری باشد.
همه مقاطع فولادی شرایط حمل یکسانی ندارند. مقاطع طویل مانند تیرآهن و لوله نیاز به خودروهای خاص و مهاربندی دقیق دارند. ورق ها در صورت چیدمان نامناسب دچار خمش یا آسیب سطحی می شوند. حتی نوع بسته بندی تاثیر زیادی بر سرعت تخلیه و ایمنی کارگاه دارد. نادیده گرفتن این تفاوت ها باعث افزایش ریسک و هزینه می شود.
آسیب های ناشی از حمل معمولا شامل تابیدگی خراش خوردگی موضعی و شکست لبه ها هستند. این آسیب ها در بسیاری از موارد قبل از نصب شناسایی نمی شوند و در حین اجرا مشکل ساز می شوند. اصلاح یا تعویض مقاطع آسیب دیده علاوه بر هزینه باعث تاخیر در برنامه اجرا می شود. حمل اصولی نقش مهمی در حفظ کیفیت متریال دارد.
تحویل زودتر از موعد همیشه مزیت محسوب نمی شود. انبارش طولانی مدت فولاد در شرایط نامناسب می تواند باعث زنگ زدگی یا افت کیفیت شود. از سوی دیگر تاخیر در تحویل مقاطع کلیدی باعث توقف عملیات اجرایی می شود. هماهنگی دقیق زمان تحویل با برنامه اجرا یکی از وظایف مهم مدیریت پروژه است که به لجستیک وابسته است.
حمل مرحله ای فولاد متناسب با پیشرفت پروژه به مدیریت بهتر نقدینگی کمک می کند. دریافت یکباره متریال باعث خواب سرمایه و افزایش ریسک می شود. در مقابل تحویل برنامه ریزی شده فشار مالی را کاهش می دهد. این رویکرد در پروژه های بزرگ نقش مهمی در پایداری مالی دارد.
بازار حمل و نقل خود تحت تاثیر شرایط اقتصادی قرار دارد. افزایش هزینه سوخت کمبود ناوگان یا محدودیت های فصلی می تواند هزینه و زمان حمل را تغییر دهد. بی توجهی به این عوامل باعث تصمیم های نادرست در زمان بندی خرید می شود. در چنین شرایطی دسترسی به اطلاعات به روز بازار اهمیت بیشتری پیدا می کند.
تامین کننده ای که توان لجستیکی قوی دارد می تواند ریسک پروژه را کاهش دهد. هماهنگی میان انبار حمل و تحویل باعث می شود مقاطع بدون آسیب و در زمان مناسب به پروژه برسند. بسیاری از پروژه ها با همکاری تامین کنندگانی که شناخت دقیقی از نیاز لجستیکی دارند عملکرد بهتری ثبت کرده اند. در این میان مجموعه هایی مانند مرکزآهن با تمرکز بر هماهنگی تامین و ارسال نقش مهمی در کاهش این ریسک ایفا می کنند.
در پروژه های صنعتی مقاطع خاص مانند لوله های ضخیم یا قطعات سفارشی نیاز به برنامه حمل ویژه دارند. کوچک ترین خطا در حمل این مقاطع می تواند باعث توقف کامل پروژه شود. بررسی عواملی مانند قیمت لوله صنعتی بدون توجه به شرایط حمل می تواند تصمیم گیری را ناقص کند. در این پروژه ها لجستیک بخشی از استراتژی کلان اجراست.
از اشتباهات رایج می توان به انتخاب ارزان ترین حمل کننده بدون بررسی سابقه بی توجهی به مهاربندی بار و عدم هماهنگی زمان تحویل با کارگاه اشاره کرد. این اشتباهات معمولا در پروژه هایی رخ می دهد که لجستیک به عنوان موضوع فرعی در نظر گرفته شده است. پیامد آنها اما بسیار پرهزینه است.
برنامه ریزی دقیق مسیر نوع خودرو زمان بندی تحویل و شرایط تخلیه می تواند بخش بزرگی از ریسک های لجستیکی را کاهش دهد. این برنامه ریزی باید همزمان با برنامه خرید انجام شود نه پس از آن. پروژه هایی که لجستیک را از ابتدا در نظر می گیرند معمولا اجرای روان تری دارند.
با افزایش مقیاس پروژه ها و محدودیت های شهری اهمیت لجستیک در حال افزایش است. استفاده از فناوری های ردیابی مدیریت ناوگان و تحلیل داده به تصمیم گیری بهتر کمک می کند. در آینده مدیریت حمل فولاد به یکی از تخصص های کلیدی در پروژه های بزرگ تبدیل خواهد شد.
لجستیک و حمل فولاد دیگر یک موضوع جانبی نیست بلکه یکی از عوامل اصلی موفقیت پروژه هاست. مدیریت صحیح حمل می تواند هزینه ها را کاهش دهد کیفیت متریال را حفظ کند و برنامه اجرا را پایدار نگه دارد. بی توجهی به این موضوع حتی بهترین تصمیم های خرید را بی اثر می کند. پروژه هایی که لجستیک را به صورت حرفه ای مدیریت می کنند معمولا کم ریسک تر منظم تر و اقتصادی تر اجرا می شوند.
