سلام دوستای خوبم من بختیار آهنی هستم و ارشد هوش مصنوعی دارم. برای ایجاد استارتاپم ارز دیجیتال کریپتوتانگ که در حوزه رمزارزها هست. در حال تحقیق در مورد مدل های کسب و کار و مدل های درآمدی بودم که برام جالب شد در مورد مدل کسب و کار ویکی پدیا تحقیق کنم. که مقاله ای در فارسی ندیدم. برای همین این مقاله رو نوشتم. لطفا شما نظرات خودتتون رو برام بنویسید ممنونم. من کلا سعی میکنم به مسائل عمیق نگاه کنم چند سالی است که شعاری دارم «ساده نگاه کن ولی عمیق» که بر همین اساسم آموزشگاه نگاه عمیق رو راه اندازی کردم. راستی که اگه به کسب درآمد دلاری هم علاقه داری میتونی این رو بخونی کسب درآمد دلاری از دیفای این دیگه جدیدترین راهه!!
ویکیپدیا بیش از 5.5 میلیون مقاله، 33 میلیون کاربر ثبتشده، 32.5 میلیون ویراستار فعال، و به طور متوسط 600 مقاله جدید در روز فقط در نسخه انگلیسی دارد.
ویکیپدیا در 15 ژانویه 2001 توسط جیمی ولز و لری سانگر راهاندازی شدi است. این وب سایت در مجموع دارای 298 نسخه زبان و مقاله مربوط به هر موضوع است.
ویکیپدیا یک دایرهالمعارف جمعسپاری است که توسط افرادی که از آن استفاده میکنند نوشته شده است. این یک نوع خاص از دایره المعارف آنلاین است که برای تسهیل همکاری و ایجاد داده ها طراحی شده است، جایی که داوطلبان از سراسر جهان با استفاده از منابع قابل اعتماد، محتوا را مشارکت و ویرایش می کنند.
این امر درک مدل کسب و کار ویکیپدیا را نسبتاً آسان میکند که در آن سازمان فقط بر مدیریت وبسایت، سرورها و مدیریت تمرکز میکند و محتوای اصلی توسط داوطلبان به صورت رایگان ارائه میشود.
بنیاد ویکی مدیا
بنیاد ویکیمدیا یک سازمان غیرانتفاعی است که از ویکیپدیا و بسیاری دیگر از وبسایتهای دانش رایگان پشتیبانی میکند تا چشمانداز خود را برای ایجاد یک پایگاه داده دانش که به صورت رایگان در دسترس همگان باشد، برآورده کند.
طبق گزارش سالانهاش، ویکیپدیا در سال 2017 مجموعاً 91 میلیون دلار درآمد کسب کرده است، اما هیچکدام از آن از طریق تبلیغات، شرکتهای وابسته یا خدمات پولی به دست نیامده است. پس چه چیزی منجر به درآمد هنگفت 91 میلیون دلاری شد؟
کمک های مالی.
ویکیپدیا بر اساس یک مدل درآمد مبتنی بر کمک مالی عمل میکند که در آن سازمان بیشتر وجوه خود را در قالب کمکهای مالی از میلیونها فرد و شرکت در سراسر جهان دریافت میکند.
علاوه بر کمک های نقدی، سایر منابع درآمدی سازمان عبارتند از:
خدمات در نوع: کمکهای غیرنقدی در قالب لوازم، تجهیزات و خدمات هستند.
فروشگاه ویکی پدیا: این سازمان اجناس با برند ویکی پدیا مانند تی شرت، لیوان، نوت بوک و غیره را در فروشگاه رسمی ویکی پدیا به فروش می رساند.
به گفته این شرکت، میانگین کمک مالی 15 دلار است و در بسیاری از کشورها از مالیات کسر می شود که باعث ایجاد انگیزه در کاربران برای اهدا می شود.
100% سود مستقیماً به حمایت از ویکیپدیا و پروژههای دیگرش اختصاص مییابد.
منابع هزینه عبارتند از:
پشتیبانی از وب سایت: این هزینه ها شامل هزینه های سرور، هزینه های بهبود مهندسی مداوم، هزینه های توسعه محصول، هزینه های طراحی و تحقیق و هزینه های پشتیبانی قانونی است.
جوایز و کمک هزینه ها: اینها شامل هزینه های مربوط به بهبودهای مهندسی مداوم، توسعه محصول، طراحی و تحقیق و پشتیبانی قانونی است.
اداری و حاکمیتی: این شامل هزینه های اداری مربوط به حقوق، هزینه های استخدام و سایر هزینه های حاکمیتی است.
جذب سرمایه: بخشی از درآمد برای کسب وجوه بیشتر برای سازمان هزینه می شود.
جامعه ویکی پدیا به سطحی رسیده است که نادیده گرفتن موفقیت آن تقریباً غیرممکن است. اما آیا این مدل کسب و کار پایدار است؟ آیا ویکی پدیا پس از 20 سال همچنان وجود خواهد داشت؟
بزرگترین مانعی که این شرکت در حال حاضر با آن مواجه است، ظهور گوشی های هوشمند است. با افزایش بازدیدکنندگان گوشی های هوشمند، تعداد ویرایشگران و تولیدکنندگان محتوا کاهش یافته است. با این وجود، این شرکت اخیراً یک بحث جهانی به نام ویکیمدیا 2030 برای تعریف آینده ویکیپدیا و جنبش ویکیمدیا تا سال 2030 راهاندازی کرده بود. این شرکت برنامههایی برای انطباق با روندهای در حال تغییر در فناوری دارد تا اطمینان حاصل کند که نیازهای کاربران خود را برآورده میکنند. و به ارائه اطلاعات قابل اعتماد، شفاف و بی طرف ادامه میدهد.
طبق وب سایت آنها:
ما با روندهای در حال تغییر در فناوری سازگار خواهیم شد تا اطمینان حاصل کنیم که نیازهای کاربران خود را برآورده می کنیم و به ارائه اطلاعات قابل اعتماد، شفاف و خنثی ادامه می دهیم. ما از صداهای جدید دعوت خواهیم کرد تا به ما بپیوندند و اطمینان حاصل کنیم که هر کسی که می خواهد دانش خود را در ویکی پدیا و سایت های ویکی مدیا به اشتراک بگذارد می تواند این کار را انجام دهد. و ما از سیاستها و ارزشهایی دفاع خواهیم کرد که به ویکیپدیا و سایتهای دیگرش اجازه رشد دادهاند. این روند از ما میخواهد که مانند گذشته جسور باشیم و در آینده آزمایش کنیم، و این ریشه در رسالت ما برای دانش رایگان، برای همه دارد.
ارادتمند شما بختیار عاشق دنیای تکنولوژی - موسس کارآفرینان کردستان