کارآفرینان موفق غالباً در همه مشاغل پیشرو هستند و هرگز در هیچ کدام متخصص نیستند.
راه اندازی کسب و کار خود به این معنی است که باید از یک جعبه ابزار عمیق از مهارت های سخت و نرم بیرون بکشید تا کسب و کار خود را از زمین خارج کنید و آن را در حال رشد نگه دارید. اما از آنجایی که کارآفرینان دائماً در حال آماده‌باش هستند و فهرست‌های بی‌پایان کارها را حفظ می‌کنند، اولویت دادن به یادگیری مهارت‌های کارآفرینی که به شما و کسب‌وکارتان کمک می‌کند تا سالم بمانید، دشوار است.
چه در حال آماده شدن برای تبدیل فعالیت‌های جانبی خود به یک کسب‌وکار جدید باشید یا بخواهید مجموعه مهارت‌های فعلی خود را برای بهبود توانایی رهبری خود بررسی کنید، کار بر روی مهارت‌های قابل انتقال خود راهی عالی برای تقویت ذهنیت رشد است. اگرچه نمی‌توانید بر همه چیز مسلط شوید، ایجاد دانش کامل به شما و تیم‌هایتان برای حمایت از کسب‌وکار قدرت می‌دهد.
به عنوان یک کارآفرین، مسئولیت های شما ممکن است پایان ناپذیر و فراگیر به نظر برسد. به هر حال، تبدیل رویاهای شما به یک کسب و کار موفق یک شبه اتفاق نمی افتد و هنگامی که تجارت شما شروع به جلب توجه کند، کار مورد نیاز برای روشن نگه داشتن چراغ ها هرگز متوقف نمی شود.
رهبران کسب و کار با روحیه کارآفرینی باید این چالش را بپذیرند و به طور مستمر تصمیمات حساب شده و آگاهانه ای اتخاذ کنند تا برنامه های تجاری خود را به جلو نگه دارند.
تشخیص فرصت ها، تصمیم گیری هوشمندانه و ترسیم مسیر زمانی که چالش ها به وجود می آیند به عهده شماست و همانطور که استارتاپ شما رشد می کند، باید یاد بگیرید که منابع خود را به طور موثر تخصیص دهید و پیشنهادات ارزشی برای کارمندان و مشتریان خود ایجاد کنید.
اما نگران نباشید، این کار سخت نتیجه می دهد.
در این قسمت چند روش وجود دارد که مهارت های کارآفرینی شما تأثیر مثبتی بر جای می گذارد:
در حالی که مجبور نیستید در همه چیز برتر باشید، توسعه دانش به شما کمک می کند وظایف را به طور واقع بینانه واگذار کنید و با کارمندان خود همدلی کنید.
راه اندازی یک کسب و کار و حرکت دادن کار کوچکی نیست. در دنیایی که همواره در حال تغییر روندهای بازار و چالش های اقتصادی است، شما باید روی پای خود فکر کنید بدون اینکه از ماموریت شرکت خود چشم پوشی کنید. توانایی جابجایی از یک شایستگی به شایستگی دیگر برای حفظ یک پایه تجاری مستحکم بسیار مهم است.
مهارت های زیر منحصر به کارآفرینان نیستند، برای هر صنعت و نقش شغلی ضروری هستند. اگر برای گذار به کارآفرینی آماده می شوید، ممکن است از تعداد مهارت های قابل انتقالی که در حال حاضر در اختیار دارید شگفت زده شوید.
البته، دیگران ممکن است به کمی تزکیه یا پالایش نیاز داشته باشند. اما تنظیم دقیق آنها اطمینان حاصل می کند که شما واجد شرایط حرکت هستید و کسب و کار خود را به جلو نگه می دارید.
12 مهارت کلیدی وجود دارد که هر کارآفرین باید برای آن تلاش کند:
1: بودجه بندی: همه ایده های تجاری با بودجه محدود می شوند. کارآفرینی موفق مستلزم تسلط محکم بر واقعیت مالی کسب و کار شماست که به معنای یادگیری مدیریت بودجه، تجزیه و تحلیل داده های مالی و درک الگوهای جریان نقدی است.
این دانش برای امنیت کسب و کار شما بسیار ارزشمند است، زیرا تصمیم گیری صحیح را تسهیل می کند و به شما امکان می دهد برنامه های عملی واقع بینانه برای سرمایه گذاری، توسعه و کاهش ایجاد کنید.
2: حل مسئله: کارآفرینی بدون توجه به صنعت، خط پایانی ندارد. سفر کاری شما مملو از چالش ها و موانع جدید خواهد بود که به مهارت های حل مسئله و تفکر انتقادی نیاز دارد. تفکر استراتژیک چیزی است که به شما امکان می دهد از مشکلات امروز عقب نشینی کنید و تصویر بزرگتر را ببینید و اهداف کوتاه مدت را با اهداف بلند مدت هماهنگ کنید.
3: مهارت های ارتباطی: صاحبان مشاغل صدای شرکت های خود هستند. چه در حال ارسال ایمیل به مشتری، ارائه پیشنهاد آسانسوری به یک سرمایه‌گذار بالقوه یا محول کردن وظایف، تمرین سازگاری در لحن و تحویل، صرف نظر از سناریو برای ارتباط مؤثر ضروری است.
4: مدیریت زمان: با مسئولیت‌ها و تصمیم‌های زیادی که باید هر روز بگیرید، ممکن است احساس کنید چندین کار برای شما در حال رقابت هستند.
5: تفکر خلاق: چشم انداز کسب و کار همیشه در حال تغییر است و سازگاری برای رقابتی ماندن ضروری است. طرز فکر کارآفرینی به معنای وارد کردن تفکر خلاق در هر جنبه از استراتژی کسب و کار شما است، از متمایز کردن محصولات خود از رقابت گرفته تا ایجاد انگیزه هایی که بهترین استعدادها را حفظ می کند.
با به چالش کشیدن ایده های سنتی، پذیرش دیدگاه های جدید و تشویق به آزمایش، ذهن باز خود را حفظ کنید. این باعث می شود تیم شما الهام گرفته و کسب و کار شما آینده نگر باشد.
6: مهارت های رهبری: به عنوان رئیس شرکت، تیم شما به شما نگاه می کند تا لحن را تعیین کنید. فرقی نمی‌کند اخلاق کاری قوی داشته باشید، رفتارتان به کارمندانتان می‌گوید چه رفتاری قابل قبول است و چه رفتاری قابل قبول نیست.
رهبری یک مسئولیت 24 ساعته است، اما ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده با همکاری قوی و بهبود مستمر تیم شما نتیجه خواهد داد.
7: مهارت های مدیریتی: در حالی که ممکن است وسوسه شوید چندین نقش را بازی کنید، شما نمی توانید همه این کارها را انجام دهید. وقتی کارهای روزمره در مقیاس کوچک دائماً زمان شما را اشغال می کند، تبدیل شدن به یک رهبر آینده نگر دشوار است.
همانطور که کسب و کار شما رشد می کند، ساختن ساختارهایی که به کارمندان شما اجازه می دهد پیشرفت کنند و مسئولیت های بیشتری را بر عهده بگیرند، حیاتی است. به این ترتیب، می توانید به تیم در حال رشد خود تفویض کنید و زمان بیشتری را به نظارت بر برنامه ریزی بلندمدت اختصاص دهید.
8: تصمیم گیری: به عنوان رئیس کسب و کار، روزهای شما مملو از تصمیمات مهم است. کارآفرینان موفق تفکر تحلیلی و شهود را با هم ترکیب می کنند، زیرا ممکن است با موقعیت هایی با اطلاعات محدود یا نتایج نامشخص روبرو شوند. یادگیری وزن دادن به مزایا و معایب، در نظر گرفتن خطرات و احاطه کردن خود با دیدگاه های مختلف به شما این قدرت را می دهد که با اطمینان از پیچیدگی ها عبور کنید.
9: شبکه سازی: سخت کوشی تنها بخشی از معادله حفظ سلامت کسب و کار شماست. روابطی که ایجاد می کنید، مورد دیگری هستند. به هر حال، آشنایی شما با همتایان صنعت، شرکای بالقوه و مشتریان، کسب و کار شما را در ذهن مردم نگه می دارد.
شبکه‌سازی منظم به شما کمک می‌کند تا در مورد بازار هدف خود اطلاعاتی کسب کنید، از روندهای نوظهور به‌روز باشید و درها را به روی فرصت‌های جدید باز کنید.
10: همکاری: شما به تیم های خود وابسته هستید تا کسب و کار را به جلو نگه دارید، بنابراین باید خود را با ابزارهایی مسلح کنید تا آنها را پشتیبانی و راهنمایی کنید. نشان دادن قدردانی، نگرش باز و قابل اعتماد بودن، مهارت‌های بین فردی هستند که اعتمادی را ایجاد می‌کنند که نیروی کار شما را کارآمد نگه می‌دارد.
11: گوش دادن فعال: اعضای تیم می خواهند احساس کنند شنیده شده و مورد احترام هستند. به هر حال، همه ما زمان و انرژی زیادی را به شغل خود اختصاص می دهیم. پرسنلی که احساس می‌کنند درک شده‌اند، مولدتر هستند، بنابراین سعی کنید هوش هیجانی را تمرین کنید و برای تعادل بین کار و زندگی تیم خود ارزش قائل شوید. تیم های شادتر و موثرتری را خواهید دید.
12: سخنرانی عمومی: مدیریت چهره شرکت است. در طول حرفه خود، فرصت های زیادی برای صحبت در مقابل جمعیت خواهید داشت. چه ارائه یک سخنرانی و چه رهبری یک جلسه تیمی، می توانید انگیزه و الهام بخشیدن به مردم را برای جمع آوری در اطراف چشم انداز خود ایجاد کنید.
مهارت های سخت دانش صریحی است که به شما در انجام وظایف خاص کمک می کند. اکثر مردم مهارت های فنی را از طریق آموزش رسمی یاد می گیرند و آنها را از طریق آموزش های تکمیلی و تجربیات حین کار اصلاح می کنند.
این قسمت 15 مورد از مهم ترین مهارت هایی که در ساختن کسب و کار شما به کار می آیند آورده شده است:
کارآفرینی تعهدی است که مستلزم یادگیری مداوم و اصلاح مهارت است. وقتی آماده شدید، از نمونه های کارآفرینی بالا انتخاب کنید و روی مهارت های خود کار کنید.
چند نکته وجود دارد که به شما کمک می کند تا به طور مداوم توانایی خود را برای رهبری یک تجارت بهبود بخشید:
حتی اگر مستقیماً بر یک کار خاص نظارت نکنید، توسعه دانش کاری می‌تواند همکاری شما با بخش‌های دیگر و توانایی شما در تصمیم‌گیری آگاهانه با تیم خود را بهبود بخشد.
تصمیماتی که برای شما کاملاً جدید است. مربیان می توانند حس ارتباط را برای شما ایجاد کنند و اعتماد به نفس شما را تقویت کنند. استفاده از یک شبکه حرفه‌ای باتجربه می‌تواند به شما کمک کند بدون توجه به وضعیت کسب‌وکارتان، به جلو بروید.
اگر ویژگی های یک کارآفرین را دارید، در حال حاضر دارای مهارت های نرم ارزشمندی از جمله اشتیاق، انگیزه و اعتماد به نفس هستید. اکنون زمان آن است که مهارت های کارآفرینی خود را ارتقا دهید و خود را به ابزارهایی مجهز کنید تا رویاهای خود را به واقعیت تبدیل کنید.
تمرین مدیریت زمان، یادگیری رهبری یک تیم و توسعه دانش در مورد موضوعات مختلف مدیریت کسب و کار همگی می توانند به پیشرفت کسب و کار شما کمک کنند و همانطور که شرکت شما رشد می کند و موفقیت هایی کسب می کند، شما نیز رشد خواهید داشت.
