مشاوره تخصصی کسب و کار

مدیریتِ خواسته های رهبری کسب و کار می تواند یک سفر به تنهایی باشد

به‌عنوان تصمیم‌گیرنده نهایی، وزن هر انتخابی بر دوش شما است و به دنبال مشاوره یا حمایت از تیمتان چالش برانگیز است. این سؤال پیش می‌آید: کجا می‌توانید راهنمایی قابل اعتماد پیدا کنید؟

برنامه مربیگری کسب و کار سمانه به نواز مشاور قابل اعتمادی را ارائه می دهد که می توانید روی آن حساب کنید تا به شما در افزایش عملکرد کسب و کار، کار از طریق فرصت ها و چالش ها و دستیابی به موفقیت بیشتر برای تجارت خود کمک کند.

در آکادمی سمانه به نواز، همه مربیان ما با دسترسی به خطوط آنلاین، دوره‌های سالانه، آموزش‌های پیشرفته و کارگاه‌های آموزشی و سیستم مدیریت یادگیری قوی، صحبت می‌کنند.

کوچ کسب و کار چیست؟

کوچ های کسب و کار معمولاً کارآفرینان یا مدیرانی خبره هستند که می دانند چگونه کسب و کارهای موفقی را رشد دهند. آنها این تجربه را به اشتراک می گذارند تا به سایر صاحبان مشاغل کمک کنند تا به اهداف خود برسند.

استخدام یک مربی کسب و کار مانند داشتن یک شریک بسیار با تجربه در گوشه خود است. آنها توصیه های شخصی ارائه می دهند که می تواند به شما کمک کند تا در مسیر ناهموار اداره یک تجارت حرکت کنید که ممکن است شامل مواردی مانند تعریف اهداف، ایجاد استراتژی‌هایی برای رشد، یا طراحی برنامه‌ای برای احیای یک برند در حال مبارزه باشد.

مربی کسب و کار در مقابل مشاور
به طور کلی، یک مربی کسب‌وکار به یک مدیر اجرایی کمک می‌کند تا روی جایی که کسب‌وکارشان در حال حاضر است، جایی که می‌خواهند باشد و چگونه این شکاف را پر کند، تمرکز کند.کمتر در مورد مشاوره دادن است و بیشتر در مورد پرسیدن سؤالاتی است که به مدیر عامل قدرت می دهد تا به درک خود برسد.

از سوی دیگر، مشاور یا استراتژیست کسب و کار در مورد ارائه راه حل های عملی و تاکتیکی است؛ دانش را به اشتراک می گذارند، مشاوره می دهند و برنامه ریزی می کنند.

در جایی که مربیان کسب و کار کمک و راهنمایی می کنند، مشاوران ممکن است برخی از کارهای سنگین را از جانب مشتریان خود انجام دهند.

مربیگری و راهنمایی گاهی اوقات ممکن است اشتباه گرفته شوند. هر دو نقش سالها تجربه را روی میز به ارمغان می آورند. بزرگترین تفاوت این است که یک مربی بر مشاوره تمرکز می کند، در حالی که یک مربی به مالک در برنامه ریزی هدف کمک می کند و آنها را پاسخگو نگه می دارد تا به موفقیت برسند.

یک مربی چه کار می کند؟
یک مربی کسب و کار به صاحبان کسب و کار کمک می کند تا چشم انداز کسب و کار خود و نحوه انطباق آن با اهداف شخصی خود را روشن کنند. این به مالک اجازه می دهد تا تأثیری که دستیابی به آن اهداف بر زندگی آنها خواهد داشت را درک کند. اگر یک هدف تجاری با برنامه ها و آرزوهای مالک مرتبط نباشد، بعید به نظر می رسد که آنها با اشتیاق آن را دنبال کنند یا در نتیجه هرگز به آن دست یابند.

پس از شفاف سازی دیدگاه صاحب کسب و کار، یک مربی کسب و کار در اولویت بندی اهداف مختلف کمک خواهد کرد. مربیان کسب و کار می توانند به مالکان کمک کنند تا ببینند کدام موارد فقط وظایف هستند و کدام اهداف بلندمدت هستند. از آنجا، آنها ممکن است با هم کار کنند تا تعیین کنند کدام استراتژی نتایج مورد نظر را ایجاد می کند.

مدیران پرمشغله آنقدر به مشاغل خود نزدیک هستند که ممکن است جنگل را برای درختان نبینند. به عنوان یک ناظر خارجی، یک مربی کسب و کار می تواند به طور عینی تری مسائل داخلی و خارجی شرکت را ببیند. آنها می توانند به مالک کمک کنند تا بهتر بفهمد چه چیزی ممکن است نیاز به تغییر داشته باشد و می توانند مالکان را در ایجاد یک برنامه عملی برای ایجاد نتایج دلخواه راهنمایی کنند.

مربی همچنین مشتری را در ایجاد شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) یا معیارهایی که با آن می‌توانید موفقیت را اندازه‌گیری کنید، هدایت می‌کند. KPI ها به مربی اجازه می دهد تا پیشرفت مشتری خود را ردیابی کند، این چیزی است که صاحب یک کسب و کار ممکن است از آن اجتناب کند.

مسئولیت پذیری یک جزء حیاتی از مربیگری کسب و کار است. یک کوچ تجاری معمولاً به طور منظم با مشتری ملاقات می کند، چه به صورت هفتگی یا ماهانه، تا تعهدات انجام شده در جلسات مربیگری قبلی را بررسی کند.

باز هم، یک مربی مشاوری نیست که کار را برای شما انجام دهد. در عوض، آنها شما را روی نتیجه نهایی متمرکز می کنند و به شما یادآوری می کنند که چرا آن مهم است. آنها به شما انگیزه می دهند تا به تعهدات خود عمل کنید، به عنوان یک تابلوی صدا عمل کنید و یک آینه را نگه دارید تا به شما کمک کند نقاط کور شخصی و حرفه ای خود را ببینید.

مهارت های سخت در مقابل مهارت های نرم
یک مربی کسب و کار به کمک صاحب کسب و کار در توسعه مهارت های نرم خود مانند ارتباطات، انعطاف پذیری، رهبری، حل مسئله و مدیریت زمان تمرکز می کند.

از سوی دیگر، مهارت‌های سخت، شایستگی‌های فنی قابل سنجش هستند. این موارد شامل مواردی مانند مهارت زبان یا فناوری می شود. اینها انواع مهارت هایی هستند که معمولاً در مدرسه، در یک برنامه صدور گواهینامه یا در محل کار یاد می گیرید.

این تمایز بین مهارت های سخت و نرم از آنجایی که به مربیگری مربوط می شود مهم است. برتری در مهارت های نرم چیزی است که رهبران را از انجام دهندگان متمایز می کند. با این حال، یک صاحب کسب و کار ممکن است در مهارت های نرم ضعیف باشد، اگر به عنوان یک کارمند شروع کرده باشد و هرگز یاد نگرفته باشد که چگونه مدیریت و رهبری کند.

کار با یک مربی برای بهبود مهارت های نرم به شما کمک می کند تا به طور کامل در نقش مدیر عامل شرکت کنید. به جای کار کردن در کسب و کار خود، مانند یک کارمند، یاد خواهید گرفت که روی آن کار کنید، مانند یک مدیر عامل رویایی.

مزایای کوچینگ کسب و کار

چه چیزی باعث می شود مربیگری ارزش سرمایه گذاری زمان، انرژی و پول را داشته باشد؟ مربیگری کسب و کار مزایای زیادی دارد،در این قسمت شش مورد از مهمترین دلایل برای کمک گرفتن از بیرون آورده شده است.

افزایش اعتماد به نفس

حمایت یک مربی بزرگ، که به شما انگیزه و فضایی می دهد تا به تنهایی چالش ها را حل کنید، اعتماد به نفس شما را افزایش می دهد. می تواند به شما کمک کند تا با سهولت بیشتری درگیری ها، بحران ها و چالش ها را مدیریت کنید.

چشم انداز به دست آورید

ما چیزی را که نمی دانیم نمی دانیم. با مجموعه ای از چشم های تازه و تجربه گسترده، یک مربی می تواند به شما کمک کند تا نقاط کور خود را ببینید و کاهش دهید. آنها می توانند سوالاتی بپرسند که شما را به تفکر انتقادی و خلاقانه به چالش می کشد و همچنین به عنوان تابلویی برای ایده های شما عمل می کند.

منطقه راحتی را ترک کنید

افتادن در دام «همیشه این کار را کرده‌ایم» آسان است. یک مربی کسب‌وکار می‌تواند شما را وادار کند تا چیزهای جدید را امتحان کنید، اما همچنین به شما کمک می‌کند ریسک را در مقابل پاداش‌های یک چالش جدید ارزیابی کنید.

بهبود رهبری

بیشتر مربیان بینش و تمرین هایی را در مورد شخصیت و سبک های رهبری ارائه می دهند. با ارزیابی نقاط قوت و ضعف خود، می توانید وظایف خاصی را محول کنید و در منطقه نبوغ خود بمانید، همه اینها شما را به یک رهبر بهتر و استراتژیک تبدیل می کند.

بهره وری سر به فلک کشیده

انجام کاری که به بهترین شکل انجام می دهید و کمک به تیم خود در انجام همان کار، کارایی و روحیه را افزایش می دهد. این دستورالعملی برای افزایش بهره وری عظیم است. به علاوه، یک مربی همچنین شما را در قبال اهدافی که تعیین کرده اید مسئول می داند، که احتمال دستیابی به آنها را افزایش می دهد.

کسب درآمد بیشتر

یک مربی خوب به شما کمک می‌کند تا اهدافتان را روشن کنید، یک استراتژی محکم بسازید، تشخیص دهید کدام اقدامات بیشتر سود را افزایش می‌دهند و شما را برای اجرا مسئول می‌داند.