برای اکوسیستم استارتاپی کردستان رسانه تخصصی بزنم ؟

نمی دانم می دانید یا نه ولی هر چه از مرکزیت آموزش و قدرت دور شویم احساس می کنم دیرتر می توان یاد گرفت حتی با وجود گوگل بزرگ و یوتیوب امکانات هم کمتر می شود. در این چهار سال به چشم خودم دیدم اینجا همه چیز را دیرتر یاد می گیرند. اگر هم زود یاد بگیرند تعدادشان اینقدر کم است که صدایشان نمی رسد.

به نظرم اصلا جنس دغدغه استارتاپ تهرانی با استارتاپ کردستانی و کلا شهرستانی متفاوت است، مبانی نظری یکسان ولی تجربیات زیستی کاملا متفاوت است و برداشت آن ها متفاوت است. از نوع بازاریابی،دیدشون نسبت به کار تیمی و حتی سرمایه گذاری این تفاوت ها کاملا متفاوت و معنا دار است. گویی اکوسیستم شهرستانی ها نوعی ایزوله شده و برداشت ها آن ها از بازاریابی؛سرمایه گذاری و کار تیمی مدلی نا منظم بهم ریخته و آشفته است ساده تر بگویم پازلی است که کامل نیست ولی به دید یک تصویر کامل به آن نگاه می کنند.

بیشتر تقصیر این قضیه را را هم در سیاست گذاران استانی می بینم؛نگاهی کج و معوج به بحث آموزش کارافرینی و استارتاپی دارند همه ی آموزش را در استارتاپ ویکند خلاصه کرده اند. و به نظرم بدترین آسیب هایی که این وضع ایجاد کرده شامل ضعف شدید در شبکه سازی و کج فهمی در مورد مبانی نظری و دومی هم خفه شدن صدای استارتاپ هاست.

کرد پلاس رسانه ای برای اکوسیستم استارتاپی استان

مدت هاست که به فکر رسانه ای مستقل برای کمک به بهبود اوضاع هستم.در دوران دانشگاهی بیش از دو سال تجربه کار نشریه داشتم، مدیر مسئول و سردبیر نشریه مدیران جوان بودم که در جشنواره حرکت کشوری هم مقام آورد به با چم و خم کار اشنا بودم از سوی دیگر چهار سال فعالیت در کردستان و همکاری با ده ها استارتاپ و موسسه آموزشی و دانشگاه کردستان کمک کرده شبکه ارتباطی نسبتا قوی و خوبی پیدا کنم.

به همین خاطر با بهزاد که فاندر استارتاپ هنگی بی است مسئله را درمیان گذاشتم اون هم قبول کرد که در مسائل فنی کمک کند. و اینگونه شد که رسانه کردپلاس هسته اولیه ش شکل گرفت، برای تامین مالی رسانه و تسریع مجوزهای اولیه از مرکز کارافرینی دانشگاه کردستان کمک گرفتیم و دکتر نسائی در این رابطه کمک کرد بتوانیم به فرایندها و کارها تسریع بدیم .و الان یک ماه و نیم است که رسما شروع کرده ایم.

استراتژی ورودبه بازار کردپلاس

معتقدم پذیرش رسانه عاملی کلیدی در توسعه و رشد رسانه است به این معنی که اول باید تو را بپذیرند بعد می توان در آن بازار نفوذ کرد.به همین خاطر روند ورود به بازار می تواند حساس و مهم باشد.

برای ورود به بازار اول می خواستم با تبلیغات آنلاین و تولید محتوای آموزشی شروع به فعالیت کنم و بعد استارتاپ های استان را در وب سایت معرفی کنم و بعد بابرگزاری و مدیریت رویدادها، خود را در اکوسیستم مطرح کنیم.و بعدا با تولید محتوای کلیدی مانند نمونه قرار دادهای حقوقی،تمپلت ها و مدل های کاربردی آموزشی و.... به صورت رایگان برای استارتاپ ها ارزش افرینی کنیم.

ولی می دانستم که احتمال اثربخشی لازم ندارد از سوی دیگر چون اوایل کار بوت استرپ پیش می رفتیم نمی خواستم در مسائل مالی زیاده روی کنم. به همین خاطر مدت زمان ورود به بازار را به تعویق انداختم و استراتژی دیگری را پیش گرفتم .

در قدم اول از طریق دانشگاه مجوز ماهنامه تخصصی کردپلاس را گرفتم و با کمک دانشجوهای حرفه ای دانشگاه کردستان شماره اول نشریه را در فروردین ماه اقدام به چاپ و توزیع ماهنامه کردپلاس به صورت فیزیکی و آنلاین کردیم در این شماره استارتاپ های هنگی بی و نوین توریسم را معرفی کردیم . در شماره دوم ان هم در پشت جلد کل اکوسیستم را معرفی کردیم .از سوی دیگر تصمیم دارم در اواخر خرداد ماه در دانشگاه کردستان سمپوزیم با عنوان رسانه و توسعه اکوسیستم کارافرینی برگزار خواهیم کرد و در این میان به صورت مداوم معرفی استارتاپ های استان را شروع خواهیم کرد، در خرداد سمپوزیم رسانه و توسعه را برگزار می کنیم در تابستان هم با برگزاری کمپ استارتاپی با محوریت شروع راه مسیر رسانه شدن خود را توسعه می دهد.

نمی دانم این برنامه ها و این مسیر تا چه حد می تونه موفق بشه ولی برای من به شخصه خیلی مهه که رسانه ای برای حمایت از اکوسیستم استارتاپی استان و اموزش بهتر و درست تر داشته باشیم. از طرف دیگه باعث میشه توزیع عادلانه هم رخ بده؛ تا چه پیش اید.

خوشحال می شوم نظرتون رو با من در میان بذاریم.و بهم مشاوره بدید و اگر تونستید به هر نحو کمک کنید.

https://kurdplus.ir