راه های تضمینی موفقیت کسب وکار

همه دوست دارند بدانند رموزموفقیت یک شرکت چیست؟

البته مقداری طبیعی هم هست دور و برما پرشده از افتخارات و اخبار دست آورد های شرکت های موفق و ماهم که شرکتی نداریم یا که شرکتی داریم و موفق نیستیم به این فکر می افتیم که این ها چه کار کردند که موفق شدند تا ماهم همان کار و انجام بدیم

صورت مسئله به جای اینکه باشه چه کار کنیم موفق بشیم شده اینکه ببینیم بقیه چه کار کردند موفق شدند تا ما هم همان کار را تکرار کنیم

از طرفی چون مدیر ها خیلی تحت فشارند که نتایج مالی درخشان تحویل بدهند و رشد کنند و بعد هم بتوانند این موفقیت را تکرار کنند لذا همواره این ها دنبال عصاره فضیلت ،چکیده اموزه های موفقیت ، لب لباب اصول موفقیت ، فرمول جادویی و در نهایت اندرز و راهنمایی محکم و قطعی که راهشان را به سوی موفقیت نشان دهد و به همین دلیل هم هست که به هرکس و ناکسی این وسط به عنوان مشاور توسعه کسب و کار راهنمای این منتور اون مربی فلان آویزون می شوند که بتواندد به آنجایی که می خواهند برسندو راه را یکی نشانشان بدهد

افرادی که یه مقدار وضعشان بهترهست مطالعه می کنند و سراغ کتاب ومقاله میروند منابعی که در نگاه اول ممکنه معتبر به نظر بیایندظاهرا کتاب براساس کلی تحقیق وداده واقعی جمع آوری شده و به نظر می رسه تحقیقات دقیق و روش مندی هم انجام شده ولی متاسفانه این کتاب ها هم خیلیاشون اساسا غلط هستند یعنی هم درستی داده ها شون زیر سوال هست هم روش هاشون مغشوشه و خطا داره ایده اصلی پشتشون هم خیلی وقت ها غلط هست

فرض می کنند که بیزنس اینجوریه که یه سری چیزا رو اگه پیاده کنی می رسی به یک سری نتایج قابل پیش بینی امااصلا در دنیای کسب و کار از این خبر ها نیست

ظاهرا این چند ده سال تلاش واسه این که بفهمیم چی باعث موفقیت کسب و کار می شود علم نیست خروجیش شبه علم هست اگر بخواهیم تعریف شبه علم را از روی ویکی پدیای فارسی بگیم می گه که ادعا ها وباورها یی که به غلط به عنوان علم ارائه می شه ولی برپایه روش علمی نیستند مثل طب سنتی و طالع بینی این فنون موفقیت کسب کار هم همون شبه علم هست خوراک مطبوعات عامه پسند باید باشه برای اینکه یک فرضیه و گزاره ای در فرآیند علمی بشود گفت درسته یا نه باید بتوان بر روی آن آزمایش انجام داد اما تو شبه علم اساس کار بجای اینکه ازمایش باشه نقل و حکایت و لطیفه خاطره هست داده هایی که نه می شود ردشون کرد نه می شود اثباتشون کرد طبیعت کسب و کار به گونه ای هست که که خیلی نمی شود در آن آزمایش کرد

فرض کنید شما دو تا شرکت بخرید در یکی یک استراتژی مدیریت پیاده کنید و در دیگری یک استراتژی دیگر بعد یکی از آن ها موفق شود و دیگری شکست بخورد نتایج این شرکت ها واقعا چیز زیادی به شما درباره اینکه کدام استراتژی مدیریت بهترهست ارائه نمی دهد

اصلا تا حدی سوالی که ما می پرسیم غلط هست ما به جای اینکه بپرسیم چه عاملی شرکت ها را موفق می کند باید بپرسیم چرا اینقدر سخت می شه فهمید که عملکرد خوب اصلا چی هست ؟

از این گذشته اصلا موفقیت کسب و کار خیلی از اوقات تحت تاثیر عواملی هست که خیلیاشون خارج از محدوده اختیار و کنترل بنده و شما مدیر هست واسه همین حتی تصمیمی که ظاهرا خوب و درسته هم لزوما نتیجه درست نمی دهد

پی نوشت 1: این نوشته برگفته از کتاب اثر هاله ای نوشته فیلیپ روزنسوایک هست و هنوز هم ترجمه ای برای آن به زبان فارسی ارائه نشده اما پادکست بی پلاس عصاره آن را در فصل اول اپیزود 15 ارائه کرده است