اسکرام: راهی آسان برای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری
اسکرام یه فریمورک برای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاریه که بر پایه اصول چابک (Agile) ساخته شده و به تیم‌ها کمک می‌کنه تا پروژه‌ها رو بهتر و با همکاری بیشتر مدیریت کنن. این فریمورک تو دهه 1990 توسط Ken Schwaber و Jeff Sutherland معرفی شد و با استفاده از روش‌های تکراری و افزایشی، به تیم‌ها اجازه می‌ده که به طور مداوم پیشرفت کنن و بازخوردهای مشتریان رو دریافت کنن.
رویکرد چابک (Agile) یه سری اصول و ارزش‌ها برای مدیریت پروژه‌ها داره که بر تکرارهای کوتاه و بازخورد مستمر تأکید داره. هدف اصلیش افزایش کیفیت محصولات و کاهش زمان تحویله.
مزایای استفاده از اسکرام شامل افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت محصولات، کاهش ریسک‌ها و افزایش رضایت مشتریانه. با تمرکز بر تعاملات فردی و همکاری مستمر، تیم‌ها می‌تونن سریع به تغییرات واکنش نشون بدن.
عناصر کلیدی اسکرام شامل نقش‌ها (مالک محصول، اسکرام مستر، تیم توسعه)، مراسم‌ها (برنامه‌ریزی اسپرینت، اسکرام روزانه، بررسی اسپرینت، گذشته‌نگری اسپرینت) و ساخته‌ها (بک‌لاگ محصول، بک‌لاگ اسپرینت، افزایش) می‌شه.
فرآیند اسکرام شامل چند مرحله است:
نقش‌های اسکرام:
مراسم‌ها و رویدادهای اسکرام:
ساخته‌های اسکرام:
با استفاده از اسکرام، تیم‌ها می‌تونن بهره‌وری بیشتری داشته باشن، زمان تحویل رو کاهش بدن و کیفیت محصول رو بهبود بدن.
