همیشه مثبت نگر باشید کار آفرینان موفق از مدیران بد خود درس های خوبی آموخته اند

کارآفرینان موفق
کارآفرینان موفق

مشارکت تیمی

ملیسا بیگز بردلی، بنیان‌گذار و مدیرعامل Indagare از مدیر خود که اهمیتی برای همکاری و مشارکت کارمندان قائل نبود. آنها آموخته است که که چقدر مهم است اعضای تیم، همکاری جمعی را در ساختار تعاملات روزمره‌ی خود لحاظ کنند .

به اشتراک گذاشتن افکار و احساسات

لئو وانگ، بنیان‌گذار و مدیرعامل Buffy می گوید شریک من به‌عنوان یک مدیر همیشه احساسات خود را مخفی نگه می‌داشت .وقتی احساستان را نه به‌عنوان یک مدیر، بلکه به‌عنوان یک انسان بروز می‌دهید، پیام بسیار قوی‌تری را ارسال می‌کنید، تا اینکه همیشه یک چهره‌ی سنگی و سرد را به نمایش بگذارید.

کمک کردن به کارمندان

آدام تیکاور، بنیان‌گذار و مدیرعامل Camp No Counselors می گوید : از کارمندانم می‌پرسم که چگونه می‌توانم به آن‌ها کمک کنم. به این ترتیب سعی می‌کنم فرهنگ تیمی را تشویق کنم و تا حد ممکن، سلسله‌مراتب را کاهش دهم .

اعتماد به تیم

دنیز لی، بنیان‌گذار و مدیرعامل Alala می گوید من نمی خواهم مثل مدیر خود باشم من می‌خواهم اعضای تیم بدانند که به آن‌ها اعتماد دارم.

احترام گذاشتن به وقت دیگران

کریستین ری موری، آرشیتکت و رئیس شرکت Olson Kundig عنوان می کند مدیر پروژه‌ای داشتم که تا آخرین دقیقه صبر می‌کرد و پس از بازبینی اقداماتی که انجام داده بودیم، انبوهی از اطلاعات و درخواست‌های جدید را روی میز می‌گذاشت. حالا اهمیت زمان‌بندی را خیلی خوب درک می‌کنم و همیشه آگاهانه کارها را بازبینی می‌کنم، به‌طوری‌که تیم بدون هیچ تنش لحظه‌ی آخری، بازخوردهای من را به‌کار بگیرد. به‌علاوه هرگز اجازه نمی‌دهم کارمندانم با رنجش و ناراحتی، ساعات بیشتری در شرکت بمانند و کار کنند.