توقف یادگیری در کارکنان در شرایط پرفشار شغلی

کارکنان  اشاره شده  همیشه مشتاق هستند که در حرفه های خود چیزهای جدیدتری یاد گرفته و پیشرفت نمایند. اما با توجه به “گزارش یادگیری کار در سال ۲۰۱۸” از LinkedIn، چالش اصلی که کارمندان را از یادگیری برمی‌گرداند این است که آنها بیش از حد مشغول هستند.

کارکنانی که به طور مداوم در حال یادگیری هستند  اغلب مولد ترین افراد در سازمان خود می‌باشند، درآمد بیشتری کسب می کنند و بیشتر از کارکنانی که در نقش هایشان باقی مانده اند، مشغول به کار هستند. در واقع، گزارش LinkedIn دریافت که ۹۴ درصد کارکنانی که مورد بررسی قرار می گیرند اگر به ادامه آموزش و توسعه بپردازند، با یک شرکت باقی خواهند ماند.

اگر کارکنان خود را پیدا کرده ایدو وقت زیادی برای مطالعه ندارند، این بدان معنی است که وقت آن رسیده است تا اطمینان حاصل کنید که هر یک از اعضای تیم اولویت اصلی را به یادگیری و توسعه می دهد. من برخی نکات را برای شروع در زیر ذکر کردم.

اگر کارکنان خود را پیدا کرده اید، و وقت زیادی برای یادگیری ندارند، این بدان معنی است که وقت آن رسیده است تا اطمینان حاصل کنید که هر یک از اعضای تیم اولویت اصلی را به یادگیری و توسعه اختصاص می دهد. من برخی نکات را برای شروع در زیر ذکر کردم.

زمان  مورد نیاز برای یادگیری مداوم را کنار بگذارید.

اگر کارکنان شما می گویند که به خاطر ساعت کاری خود برای یادگیری وقت ندارند، یک راه حل ساده برای حل این مسئله وجود دارد. به سادگی زمانی برای کارکنان کنار گذاشته می شود که صرفا به یادگیری و توسعه آنها اختصاص دارد.

در حالی که کارکنان با کارایی بالا، احتمالا شلوغ ترین برنامه را دارند،اما به هرحال میتوان زمانی برای ادامه ی یادگیری در تقویم آنها پیدا کرد.. به عنوان مثال، شما می توانید جلسات را در صبحانه یا ناهار به همراه یادگیری  تنظیم کنید، و از مهمانانی جهت سخنرانی و یادگیری برای کارکنانتان و پیشرفت آنها در شغل هایشان بهره بگیرید.به این ترتیب، کارکنان می توانند برای اولین بار در صبح و یا در طول ساعت کاری به یادگیری پرداخته و روز کاری آنها از بین نمی‌رود.

یکی دیگر از گزینه ها شامل زمان توسعه حرفه ای  می‌باشد که از مزایای شرکت شما محسوب می‌شود. بسیاری از کارکنان می توانند از شرکت در کنفرانس ها یا کارگاه های خارج از دفتر بهره مند شوند. در نظر بگیرید که هر ساله چند روز و همچنین یک بودجه اختصاصی به هر فرد جهت توسعه حرفه دای اختصاص داده شود. و برای اطمینان از مزایای آن از کارکنان بخواهید به عنوان یک وظیفه کاری آن را به دیگران آموزش دهند و از مزایای آن در مسیر کسب و کار شما استفاده کنند.

در آغوش گرفتن منابع توسعه آنلاین

در حالی که جلسات یادگیری صبحانه یا ناهار ممکن است برای برخی از کارکنان مناسب باشد، همیشه منازعه احتمالی وجود دارد. برای اطمینان از اینکه کارکنان فرصت های یادگیری را از دست ندهند، مفید است که در منابع آموزشی و توسعه آنلاین سرمایه گذاری کنید. براساس مطالعه صورت گرفته، ۵۸ درصد از کارکنان ترجیح می دهند با سرعت خود یاد بگیرند، و ۹۰ درصد شرکت های مورد بررسی، امروزه اطلاعات دیجیتالی را ارائه می دهند.

آموزش های دیجیتال می تواند برای به اشتراک گذاشتن محتوا با همکاران در مورد هر گونه به روز رسانی و پیشنهادات و خدمات محصول استفاده شودو همچنین میتوان  منابع را نیز در آن به اشتراک گذاشت تا به کارمندان کمک کند تا در نقش های خود بهبود یابند یا به سطح بعدی بروند – مانند موارد آموزشی مدیریت همچنین  یکی از  مزیت های افزوده آموزش آنلاین این است که شما می توانید، آنچه که کارمندان آموخته اند را اندازه گیری و تنظیم کنید.

با ارزیابی آنلاین، می توانید برای زمان مناسب کارمندان زمان یک یا چند هفته یا یک ماه یا هر فریم زمانی را که مایلید  انتخاب کنید. به این ترتیب، کارکنانی که ممکن است اغلب وقتی برای یادگیری مداوم نداشته باشند، می توانند در این پنجره زمان پیدا کنند. در نهایت این مسئله به کسب و کار شما کمک خواهد کرد تا کارکنانتان مهارت های جدیدی را یاد بگیرند  و آنها را با توجه به سرمایه گذاری خود در آموزش و توسعه مداومشان ارزیابی نمایید.

جمع آوری بازخورد کارکنان

در نظر گرفتن اقدامات لازم  برای تقویت آموزش مداوم کارکنان و ایجاد یک برنامه توسعه برای آنها،یک گام کلیدی برای گرفتن بازخورد از کارمندانتان است و این موضوع تضمین میکند همانطور که شما منابع آموزشی را در اختیار کارکنانتان قرار میدهید آنها نیز از آن استفاده کرده و رشد می‌کنند.

از کارکنانتان نظر سنجی کنید و یا با ایجاد یک گروه داخلی، به طوری که آنها بتوانند نظرات خود را در مورد آنچه شما در حال حاضر در اختیار آنها گذاشته اید، کمبود ها و آنچه موجب پیشرفتشان می‌شود را در آنجا بیان کنند. همچنین از کارکنانتان بپرسید چگونه می توانید آنها را در برنامه های پر مشغله شان کمک کنید چرا که بسیاری از افراد به یادگیری مهارت هایی که ندارند نیاز دارند.

هر کارمند، از ابتدایی تا تیم اجرایی، باید هر روز تلاش خود را ادامه دهد. این موضوع در نهایت منجر به افزایش بهره وری، سودآوری و مشارکت کارکنان در کسب و کار شما خواهد شد.

منبع : دريك آنلاين