10 سبک رهبری در تجارت
معمولاً مشخص است که به چه نوع کارمندی نیاز دارید – اما همیشه مشخص نیست که به چه نوع رهبرانی نیاز دارید.
این عدم وضوح می تواند عواقب جدی داشته باشد: محققان هاروارد دریافتند که بین یک سوم تا نیمی از مدیران اجرایی جدید در 18 ماه اول کار خود شکست می خورند.
یکی از دلایل اصلی این امر این بود که تصمیم گیرندگان توانایی ها و پتانسیل خود را بیش از حد ارزیابی می کردند یا رهبرانی را استخدام می کردند که با زمینه تجاری آنها سازگاری نداشت.
اگر برای یک موقعیت رهبری مانند یک مدیر اجرایی استخدام می کنید، باید به هر قیمتی از این اشتباه اجتناب کنید.
توانایی تمایز بین سبک های مختلف رهبری در تجارت و دانستن اینکه کدام یک برای شرکت شما مناسب است برای استخدام مناسب ضروری است.
در این مقاله، شما را با 10 سبک رایج رهبری کسب و کار آشنا می کنیم و اینکه چه زمانی برای کسب و کار شما مفید هستند.
خلاصه ای از سبک های رهبری در کسب و کار
چگونه TestGorilla می تواند به شما در شناسایی سبک های رهبری کمک کند
✅ رهبر حماسی بعدی خود را با TestGorillaاستخدام کنید
سبک های رهبری چیست؟
سبک رهبری به روش هایی اشاره دارد که رهبران برای تعامل، ایجاد انگیزه و هدایت نیروی کار خود استفاده می کنند. این نه تنها نحوه تعامل آنها با تیم های خود، بلکه نحوه برخورد آنها با مواردی مانند استراتژی کلی و مدیریت سهامداران را نیز در نظر می گیرد.
مردم قرن‌هاست که در مورد اینکه چه چیزی یک رهبر بزرگ را می‌سازد نظریه‌پردازی می‌کنند - ارسطو می‌گوید برای اینکه یک رهبر خوب باشید، ابتدا باید پیرو خوبی باشید.
با این حال، این دانیل گولمن برای بازنگری کسب و کار هاروارد در سال 2000 بود که رفتارهای رهبری را در بسیاری از سبک هایی که اکنون می شناسیم سازماندهی کرد.
هدف او شناسایی موفق ترین رفتارهای رهبری بود و ما در زیر به برخی از سبک هایی که او شناسایی کرده است می پردازیم.
اما اول…
چرا سبک رهبری هنگام استخدام رهبران اهمیت دارد؟
فرآیند استخدام، استخدام و استخدام برای یک استخدام جدید می تواند تا 240000 دلار هزینه داشته باشد - این هزینه زیادی است که برای فرد اشتباه خرج می شود.
شناسایی سبک های رهبری کاندیداهای شما می تواند راهی عالی برای جلوگیری از این اشتباه پرهزینه استخدام باشد.
اما سؤال از آنها کافی نیست - باید آنها را آزمایش کنید.
یک رزومه یا لیستی از تجربه کاری برای استخدام یک رهبر عالی کافی نیست، زیرا به شما نشان نمی دهد که چگونه به چالش هایی که سازمان شما با آن مواجه خواهد شد واکنش نشان می دهد. تحقیقات در دانشکده اقتصاد لندن این را تأیید می کند: تجربه کاری پیش بینی کننده خوبی برای عملکرد شغلی نیست.
گولمن دریافت که موفق ترین رهبران سبک های رهبری متفاوتی را بسته به شرایطی که نیاز دارد از خود نشان می دهند.
با در نظر گرفتن این موضوع، آزمون‌های ویژه رهبری و آزمون‌های قضاوت موقعیتی می‌توانند به شما نشان دهند که نامزدهای شما چگونه به چالش‌ها با دقت بیشتری واکنش نشان می‌دهند.
در واقع، آنها می توانند توانایی نامزدها را در موارد زیر آشکار کنند:
با تغییر سازگار شوید
واگذاری وظایف
به تیم خود بازخورد ارائه دهید
از توسعه تیم خود حمایت کنید
تسهیل اهداف سطح بالا
…و بیشتر.
بنابراین، انواع سبک های رهبری در تجارت چیست و چگونه می دانید که باید به دنبال کدام یک باشید؟
10 سبک رهبری در تجارت چیست؟
10 سبک رهبری در تجارت عبارتند از:
مربیگری
رویایی
خدمتگزار
خودکامه
لایسزفرLaissez-faire
دموکراتیک
سرعت سنج
تحول آفرین
معامله ای
بوروکراتیک
به نظر چرت و پرت است؟ نگران نباشید - ما در هر یک از سبک های رایج رهبری عمیق تر خواهیم پرداخت.
تصویری که پنج سبک اول از ده سبک رهبری در تجارت را نشان می دهد
1. مربی
سبک رهبری مربی چگونه است؟
سبک رهبری مربیگری بر شناخت و پرورش نقاط قوت هر یک از اعضای تیم و کار با آنها برای بهبود نتایج جمعی تمرکز دارد.
به بهترین مربی سافت بال که در کودکی داشتید فکر کنید. آنها شما را به خاطر پیچیدنتان تحسین کردند و به شما کمک کردند روی نوسان ضعیف خود کار کنید. تیم شما در آن فصل اعتماد به نفس خود را افزایش داد و بازی های بیشتری را برد.
این چیزی است که ما با یک رهبر مربی به آن نگاه می کنیم.
سبک رهبری مربی چه زمانی موثر است؟
یک مطالعه در سال 2016 نشان داد که رهبری مربیگری بیشترین تأثیر را در ایجاد روابط و خودکارآمدی دارد.
این نوع رهبر به بهترین وجه در نقش‌های مدیریت مستقیم قرار می‌گیرد و با تیم‌هایی کار می‌کند که در آن اعضای فردی مهارت‌ها یا دانش لازم برای دستیابی به اهداف خود را ندارند یا به مرور زمان خسته یا ناراضی شده‌اند.
فرض کنید یک شرکت بازاریابی را اداره می کنید که به طور مرتب فارغ التحصیلان اخیر را استخدام می کند، و گردش مالی بالایی دارد زیرا آنها احساس نمی کنند در حال توسعه هستند.
وقت آن است که یک رهبر مربی را بیاوریم. آنها زمان را صرف رسیدن به kn می کنند
به هر یک از استخدام های خود کمک کنید و به آنها کمک کنید تا مجموعه مهارت های خود را تقویت کنند، فرهنگ مثبت تری را در تیم ایجاد کنید و بازده و حفظ آنها را بهبود بخشید.
و چه زمانی سبک رهبری مربی موثر نیست؟
وقتی تقریباً 70٪ از کارگران می گویند اگر برای کارشان بهتر شناخته شوند، کارآمدتر کار می کنند، ممکن است به نظر برسد که سبک رهبری مربیگری برای هر موقعیتی مناسب است.
با این حال، رهبری مربیگری زمان بر است و بر مدیریت وظایف روزانه تمرکز دارد. این باعث می شود که در سناریوهای رهبری در سطح بالا یا فشار بالا که در آن یک چرخش سریع ضروری است یا در جایی که فقط به نتایج خوب و سریع نیاز دارید، کمتر مفید باشد.
به عنوان مثال، سبک رهبری مربیگری برای رهبری ارشد در سناریوهای کاهش هزینه کمتر مناسب است، زیرا موضوع مورد بحث عدم مشارکت کارکنان نیست.
2. رویایی
سبک رهبری رویایی چگونه است؟
یک رهبر بصیر یک متفکر با تصویر بزرگ است. آنها همه در مورد مأموریت شرکت هستند که از آن برای متحد کردن و الهام بخشیدن به کارکنان خود استفاده می کنند. آنها اهداف بزرگی را تعیین می کنند و تیم ها را تشویق می کنند تا آزادانه در مورد چگونگی رسیدن به آنها فکر کنند.
استیو جابز زمانی که جان اسکالی، مدیر اجرایی سابق پپسی را استخدام کرد، این جمله معروف را داشت: «آیا می‌خواهی تا آخر عمر آب شکر بفروشی؟ یا می خواهی با من بیایی و دنیا را تغییر دهیم؟»
آن بخش دوم - این عبارت کلیدی رهبر رویایی است.
سبک رهبری رویایی چه زمانی موثر است؟
سبک رهبری رویایی زمانی مؤثرتر است که یک تغییر بزرگ در راه است و زمانی که برای پیشبرد شرکت به چشم اندازی روشن نیاز است.
استیو جابز یک مثال عالی است. هنگامی که او در سال 1997 به عنوان مدیر اجرایی به اپل بازگشت، شرکت تقریباً ورشکست شده بود، اما او چندین تغییر بزرگ را به سرعت انجام داد. او:
مایکروسافت را متقاعد به سرمایه گذاری 150 میلیون دلاری کرد
کاهش 70 درصدی تعداد محصولات اپل
کاهش حدود 3000 شغل
این منجر به سود باورنکردنی 309 میلیون دلاری در سال بعد شد.
این طرز فکری است که برای مدیران ارشد، کارآفرینان و رهبران تغییر مناسب است، به ویژه زمانی که وارد دوره‌ای از رشد سریع می‌شوید.
و چه زمانی سبک رهبری رویایی موثر نیست؟
همانطور که قبلاً گفتیم، رهبری رویایی در مورد تصویر بزرگ است. این مربوط به روز به روز نیست و بسته به نوع نقشی که برای آن استخدام می کنید می تواند مشکل ساز باشد.
اگر به دنبال شخصی برای رفع مشکلات عملیاتی یا اجرای پروژه ها هستید، یک رهبر رویایی بهترین گزینه برای شما نیست.
همچنین باید مراقب خطرات رهبری رویایی باشید. شما باید مطمئن شوید که یک برنامه جانشینی محکم دارید تا در صورت خروج یک رهبر کاریزماتیک، در کمین نمانید.
3. خدمتکار
سبک رهبری خدمتگزار چگونه است؟
رهبران خدمتگزار به جای اینکه خود را به عنوان فرماندهانی ببینند که همه کارکنان تحت امر آنها باید از آنها اطاعت کنند، رهبران خدمتگزار وظیفه خود را توانمندسازی تیم های خود برای موفقیت می دانند.
در یک محیط تیمی، رهبری خدمتگزار ممکن است مانند یک مدیر فروش به نظر برسد که هدف مشخصی را برای سه ماهه بعدی تعیین می کند و با هر یک از نمایندگان خود صحبت های انفرادی را برنامه ریزی می کند تا درباره آنچه که برای رسیدن به آن نیاز دارند صحبت کند. اگر تیم عقب بیفتد، مدیر به زمین می‌آید تا به آنها کمک کند در مسیر خود باقی بمانند.
سبک رهبری خدمتگزار چه زمانی مؤثر است؟
سبک رهبری خدمتگزار زمانی ایده آل است که رهبر شما کارگران یا تیم های متفاوتی را مدیریت کند که باید بتوانند به طور مستقل کار کنند، مانند:
تیم های از راه دور نویسندگان یا توسعه دهندگان آزاد
فروشندگان مسافرتی
دفاتر در مناطق یا کشورهای مختلف
هنگامی که شریل باچلدر در سال 2007 مدیریت شرکت ورشکسته Popees Louisiana Chicken را بر عهده گرفت، متوجه شد که مدیریت ارشد، کارکنان خود را به عنوان یک مزاحم و نه منبع در نظر می گیرد.
او یک مدل رهبری خدمتگزار را اجرا کرد و به صاحبان امتیازات و تیم‌های رستوران اهداف استراتژیک روشنی که فاقد آن بودند و منابعی برای رسیدن به آنها داد. این شرکت در سال 2017 به قیمت 1.8 میلیارد دلار به برگر کینگ فروخته شد.
و چه زمانی سبک رهبری خدمتگزار موثر نیست؟
سبک رهبری خدمتگزار جنبه های مشترکی با رهبری مربیگری دارد، زیرا زمان بر است و بر گوش دادن متکی است.
در عمل، این بدان معنی است که برای نقش هایی که نیاز به تصمیم گیری تحت فشار زمان دارند، مناسب نیست.
همچنین بسیار کاربردی است، به این معنی که در یک محیط کاری با رشد بالا یا استارتاپ مانند که در آن به طوفان فکری خلاقانه نیاز است، یک رهبر خدمتگزار ممکن است فاقد اقتدار و توانایی برای متحد نگه داشتن کارگران خود حول چشم انداز کلی باشد.
4. خودکامه
سبک رهبری خودکامه چگونه به نظر می رسد؟
رهبری مستبد یا مستبد در رهبرانی دیده می‌شود که هیچ نظری از کارمندان خود نمی‌جویند و کاملاً بر اساس تخصص و قضاوت خود تصمیم می‌گیرند.
به طور خلاصه: این راه یا بزرگراه آنهاست.
سبک رهبری خودکامه چه زمانی موثر است؟
سبک رهبری خودکامه بسیار مورد توجه قرار می گیرد، اما می تواند در برخی شرایط مفید باشد.
یکی از این موارد در موقعیت های میدان نبرد است، مثلاً اگر شرکت شما با بحران مواجه است و نیاز به تصمیم گیری سریع دارد.
همچنین می‌تواند ایده خوبی باشد که به ماهرترین فرد aut بدهید
کنترل اکراتیک در شرکت ها و پروژه های بسیار فنی به طوری که آنها بتوانند به سرعت تصمیمات آگاهانه بگیرند.
یکی از نمونه ها بیل گیتس در سال های اولیه مایکروسافت است. او به‌عنوان یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار با استعداد، از سال 1975 تا 2006 مسئول توسعه محصول در شرکت بود و به دلیل غیرقابل دسترس بودن از طریق تلفن بدنام بود.
کنترل مستبدانه به او این امکان را داد که شرکت را در لبه فناوری پیشرفته نگه دارد و ارزش آن را از دست ندهد.
و چه زمانی سبک رهبری خودکامه مؤثر نیست؟
همانطور که اشاره کردیم، کنترل استبدادی یک سبک رهبری محبوب نیست. در واقع، بسیاری از مردم آن را با بدترین رئیس خود مرتبط می دانند.
این به این دلیل است که چنین رهبری تمامیت خواهانه می تواند باعث ایجاد مشکلاتی برای روحیه کارکنان، مشارکت و بهره وری شود، زیرا ایجاد احساس شنیده شدن در محل کار باعث می شود آنها سه برابر بیشتر درگیر مشارکت باشند.
با در نظر گرفتن این موضوع، در مواقع رشد یا تغییر در مقیاس بزرگ، مانند پس از ادغام، زمانی که می خواهید فرهنگ شرکت برای افزایش بهره وری در بهترین حالت خود باشد، باید از رهبران مستبد کسب و کار دوری کنید.
5 لایسزفر. Laissez-faire
سبک رهبری لایسزفر چگونه است؟
رهبری Laissez-faire آرام و راحت است. به جای واگذاری مستقیم وظایف به کارکنان، رهبران آزاد به آنها اعتماد می کنند تا به اهدافشان برسند.
اگر یک رهبر مستبد استادی باشد که تکالیف و مطالب خاصی را به دانش‌آموزانش می‌دهد، یک رهبر آزاد همکارشان است که به آنها می‌گوید موضوع را با شرایط خود بررسی کنند.
سبک رهبری آزاد چه زمانی موثر است؟
سبک رهبری لیسه‌فر در صنایع خلاق و محیط‌های نوآورانه مؤثرتر است.
همچنین می‌تواند هنگام مدیریت نیروی کاری متشکل از نسل‌های هزاره و ژنرال Z که به انعطاف‌پذیری اهمیت می‌دهند، مفید باشد: ۶۷ درصد از هزاره‌ها می‌گویند که کار انعطاف‌پذیر برای ارتقای تعادل کار و زندگی مهم است.
یکی از نمونه های قوی از رهبری آزادانه، استیون بارتلت، مدیر اجرایی و یکی از بنیانگذاران استارتاپ بازاریابی رسانه های اجتماعی The Social Chain Groupاست. بارتلت برای پاسخگویی به آنچه که "ذهنیت هزاره" می نامد، به کارکنانش "آزادی کامل" در شرکتش می دهد، از جمله روزهای تعطیلات نامحدود.
زنجیره اجتماعی بیش از 200 میلیون هزاره در سطح جهانی است و مشتریان آن شامل اپل، مک‌دونالد و بی‌بی‌سی می‌شوند.
و چه زمانی سبک رهبری لایسزفر مؤثر نیست؟
برای اینکه تحت یک رهبر لایسزفر به خوبی کار کنید، تیم شما باید:
ماهر
خود انگیزه
مستقل
مشخص کنید که نقش و مسئولیت آنها چیست
زمانی که تیم شما به توسعه، راهنمایی یا هماهنگی عملی نیاز دارد، رهبری Laissez-faire به خوبی کار نمی کند. به عنوان مثال، پروژه‌های توسعه اغلب بدون اینکه یک مدیر پروژه دستی در مورد آنها بحث کند، از هم می‌پاشد.
برای تیم‌هایی که نقش‌هایشان مشخص نیست – به تفاوت بین «مدیر شراکت» و «توسعه‌دهنده پایتون پشتیبان» فکر کنید – از رهبران لایسه‌فر دوری کنید، زیرا نشان داده شده است که رهبری لایسه‌فر وضوح نقش را از بین می‌برد.
تصویری که مجموعه ای دیگر از پنج سبک از ده سبک رهبری در تجارت را نشان می دهد
6. دموکراتیک
سبک رهبری دموکراتیک چگونه است؟
رهبران دموکراتیک هنگام تصمیم‌گیری به دیدگاه‌های کارکنان خود گوش می‌دهند و هنگامی که نمی‌توان به اجماع رسید، مصالحه‌ای را هدف قرار می‌دهند که همه دیدگاه‌ها را در نظر بگیرد.
در عمل، ممکن است به نظر برسد:
رأی گیری در مورد تصمیمات مهم، به عنوان مثال، راه اندازی جدول زمانی برای محصولات جدید
جمع آوری بازخورد کارمندان در مورد مواد برندسازی
رهبر تیم آخرین نفری است که در جلسات تیم و جلسات طوفان فکری صحبت می کند
سبک رهبری دموکراتیک چه زمانی موثر است؟
رهبری دموکراتیک در تیم هایی که بسیار ماهر و با تجربه هستند موثر است، به ویژه زمانی که آن مهارت ها و تجربیات متنوع باشند.
یک تیم پزشکی نمونه خوبی است. در حالت ایده‌آل، پزشک مسئول مراقبت از یک بیمار بدحال با تعدادی از متخصصان مشورت می‌کند که قبل از تصمیم‌گیری بزرگ برای آن فرد، مانند تغییر داروهایشان، انجام اقدامات جراحی پرخطر، یا ترخیص از بیمارستان، بیمار را نیز معاینه کرده‌اند. .
این مزیت‌های خود را دارد: گوش دادن به حرف‌های مافوق می‌تواند به کارکنان کمک کند تا در کارشان احساس ارزشمندی کنند، و شواهدی وجود دارد که اعتماد به سازمان را نیز بهبود می‌بخشد.
و چه زمانی سبک رهبری دموکراتیک مؤثر نیست؟
اگرچه سبک رهبری دموکراتیک در موقعیت‌هایی که همه اعضای تیم در خدمت یک چشم‌انداز هستند مفید است، اما می‌تواند در سناریوهای پرتنش‌تر شکسته شود.
بعید است که کارمندان بر خلاف منافع خود رای دهند، و اگر شما به سمت یک دوره بازسازی بداخلاقی می روید، تصمیم گیری به صورت دموکراتیک می تواند تصمیم گیری را متوقف کند یا باعث شود شما در انجام کاهش ها سهل انگاری کنید.
7. ضربان سنج
سبک رهبری pacesetter چگونه به نظر می رسد؟
یک رهبر سرعت‌سنج بیشترین تمرکز را روی دستیابی به اهداف دارد. آنها می خواهند همه چیز بهتر و سریعتر انجام شود. آنها استانداردهای بالایی را تعیین می کنند که خودشان از آنها حمایت می کنند
در کار خود هستند و در ایجاد انگیزه در تیمشان بیشتر به هدف گذاری تکیه می کنند تا تحسین.
در شرایط واقعی، شدیدترین مدیر فروش را که می توانید تصور کنید. آنها اهداف بلندی را تعیین می کنند و فقط از نمایندگانی که از آنها فراتر می روند تمجید می کنند. اگر پشت بسته هستید، می توانید انتظار داشته باشید که این مدیر شروع به تماس های فروش شما کند و مسئولیت را بر عهده بگیرد.
چه زمانی سبک رهبری پیس‌تر مؤثر است؟
سبک رهبری سرعت‌سنج در پروژه‌ها و تیم‌های موقتی که از قبل انگیزه و شایستگی بالایی دارند و معیارهای روشنی برای موفقیت و رشد دارند، مؤثر است.
یکی از نمونه‌های معروف رهبر سرعت‌سنج، جک ولش، مدیر ارشد اجرایی جنرال الکتریک است. او در مورد رتبه بندی کارکنانش موضع سختی اتخاذ کرد، به ۲۰ درصد برتر پاداش داد و ۱۰ درصد پایین را اخراج کرد. در دوران تصدی وی، ارزش شرکت 4000 درصد افزایش یافت.
و چه زمانی سبک رهبری پیس‌تر مؤثر نیست؟
یکی از مشکلاتی که گولمن با رهبران سرعت‌سنج شناسایی کرد این است که آنها اغلب می‌توانند تیم‌های خود را با انتظارات بالای خود تحت تأثیر قرار دهند و احساس فرسودگی و کم‌ارزش‌گرفتن در آنها ایجاد کنند.
علاوه بر این، نتیجه گرا بودن فضای کمی برای خلاقیت یا نوآوری باقی می گذارد.
برای مثال، اگر برای یک ویرایشگر محتوای ارشد استخدام می‌کردید، یک رهبر تنظیم سرعت ممکن است بتواند خروجی تیم تحریریه شما را افزایش دهد، اما آنها احتمالاً هر جایی را برای تفکر خلاق، آزمایش با فرمت‌های جدید یا فرم‌های طولانی‌تر از بین می‌برند. محتوا.
8. تحول آفرین
سبک رهبری تحول آفرین چگونه است؟
رهبران تحول آفرین تیم های خود را برای نوآوری و ایجاد تغییرات سازمانی در خدمت ماموریت کلی شرکت خود تشویق می کنند. به آن به عنوان تلاقی بین سبک های مربیگری و رهبری رویایی فکر کنید.
یک مثال از یک رهبر تحول آفرین ممکن است یک مدیر ارشد در یک شرکت تجارت الکترونیک باشد که با درک تعهد شرکت به پایداری، به گروه کاری متشکل از بازیگران کلیدی از سراسر تیم ها دستور می دهد تا مفهومی را برای یک برنامه فروش مجدد محصول بررسی و ارائه کنند.
سبک رهبری تحول آفرین چه زمانی موثر است؟
رهبری تحول‌آفرین، همانطور که از نامش انتظار می‌رود، در زمان‌های تغییر مؤثرتر است.
این می تواند در طول ادغام و اکتساب، تغییر ساختار، تغییر نام تجاری، تنوع بخشیدن به خط محصول باشد - هر موقعیتی که در آن به یک رهبر برای اجرای نوآوری نیاز دارید.
جف بزوس مشهورترین نمونه یک رهبر تحول آفرین است. مانند بسیاری از شرکت‌ها، آمازون نیز بر اساس دستورالعمل‌هایی که مشتری پادشاه است، فعالیت می‌کند، بنابراین بزوس و تیمش سال اول کسب‌وکار خود را به ایجاد نظرات مشتریان اختصاص دادند، کاری که در آن زمان در تجارت الکترونیک سابقه نداشت.
و چه زمانی سبک رهبری تحول آفرین موثر نیست؟
رهبری تحول‌آفرین ممکن است در ساختارهای تجاری کمتر چابک یا در شرکت‌هایی که تیم‌ها یا کارکنان فردی تا حد زیادی از یکدیگر دور هستند، کار نکند.
با کارمندان ماهری که نیازی به راهنمایی، توسعه یا نظارت زیادی ندارند، بهترین کار را انجام می‌دهد – رویکرد عملی‌تر برای تیم‌های کم‌تجربه مؤثرتر است.
9. معاملاتی
سبک رهبری تراکنشی چگونه به نظر می رسد؟
رهبری تعاملی به کارایی و پایداری بستگی دارد.
رهبران معاملاتی یک سیستم داد و ستد را اجرا می کنند که در آن کارکنان برای عملکرد خوب پاداش می گیرند و برای بد مجازات می شوند - این رهبران علاقه ای به ایجاد موج ندارند.
به پارامترهای اساسی معلم مدرسه ابتدایی فکر کنید. وقتی شما خوب هستید ستاره ها و گواهینامه های طلایی می دهند و وقتی شیطون هستید با والدینتان تماس می گیرند. بقیه زمان ها برنامه درسی را دنبال می کنند.
البته معلمان برجسته ای در مدرسه وجود دارند - معلمانی که تا آخر عمر به یاد داریم. اما برای مثال، این ساختار اساسی توصیف می کند که یک رابطه رهبر معاملاتی چگونه می تواند باشد.
سبک رهبری معاملاتی چه زمانی موثر است؟
رهبری معاملاتی همه چیز در مورد کارایی و عملکرد شغلی است، بنابراین جای تعجب نیست که ثابت شده است که عملکرد شغلی را در تنظیماتی مانند بانک ها بهبود می بخشد.
با این حال، مدل رهبری مبادله ای فرض می کند که کارگران فقط به یک شکل از انگیزه نیاز دارند و آن غرامت است. برای عواملی مانند تمجید، فرهنگ خوب شرکت یا تعیین هدف ارزشی قائل نیست.
بنابراین، زمانی که با یک تیم با انگیزه بالا یا با کارگرانی که از راه دور یا پاره وقت هستند کار می کنید که از سایر زمینه ها برای فرهنگ کاری مثبت استفاده می کنند، مانند فریلنسرها، بهترین کار را انجام می دهد.
و چه زمانی سبک رهبری معاملاتی موثر نیست؟
به گفته 89 درصد از رهبران منابع انسانی، رهبری تعاملی به تنهایی برای اکثر موارد مناسب نیست، زیرا بازخورد مداوم از همتایان و بررسی‌ها کلید نتایج موفقیت‌آمیز تیم است.
شما باید از استخدام رهبران معاملاتی برای تیم‌های کمتر ماهر که نیاز به توسعه بیشتری دارند، در دوره‌هایی از چرخه حیات کسب‌وکار خود که به نوآوری نیاز دارید، یا صرفاً اگر فرهنگ شرکت شما همکاری و حمایت را تشویق می‌کند، اجتناب کنید.
10. بوروکراسی
سبک رهبری بوروکراتیک چگونه است؟
رهبری اقتدارگرا بر اساس کتاب است. اگرچه یک رهبر بوروکراتیک ممکن است هنگام تصمیم گیری به نظرات کارمندان خود گوش دهد، اما اگر با خط مشی شرکت تضاد داشته باشد، به نتیجه نمی رسد.
رهبران بوروکراتیک بیشتر در مؤسسات بزرگ، قدیمی و سنتی رایج هستند. عبارتی که احتمالاً از یک رهبر بوروکرات شنیده می شود این است: "این روشی نیست که ما کارها را در اینجا انجام می دهیم."
سبک رهبری بوروکراتیک چه زمانی موثر است؟
دلیلی وجود دارد که رهبری بوروکراسی با شرکت های بزرگ مرتبط است، و دلیل آن این است که اداره چنین شرکت بزرگی به طور موثر بدون چارچوب عملیاتی ایمن دشوار است.
آلفرد پی اسلون در سال 1937 به عنوان رئیس جنرال موتورز منصوب شد (بله، وقتی ما گفتیم "شرکت های قدیمی" منظور ما این بود) و او از ساختاری کاملاً سلسله مراتبی حمایت می کرد که شرکت را قادر می ساخت تا فرآیندهای کارآمد را در یک بخش اجرا کند. تعداد زیادی از بخش ها و ریسک های حساب شده با رشد آنها.
مکان دیگری که ممکن است به عنوان یک رهبر بوروکراتیک در نظر بگیرید، دپارتمان های بسیار فنی است که در آن قوانین سختگیرانه و زنجیره ای از فرماندهی برای نظم بخشیدن به امور ضروری است. اینها ممکن است شامل حسابداری و قانون باشد.
و چه زمانی سبک رهبری بوروکراتیک موثر نیست؟
در بیشتر موارد، رهبری بوروکراتیک یک سبک رهبری موثر نیست.
امروزه بیش از 60 درصد از متخصصان می گویند که صنعت آنها در حال اختلال است یا شرایط بازار غیرقابل پیش بینی دارد. رهبری بوروکراتیک، به‌ویژه در شرکت‌های کوچک‌تر، می‌تواند سازگاری شما با این اختلالات و نوآوری را برای پیشی گرفتن از آنها دشوارتر کند. رقبای چابک تر شما ممکن است شما را پشت سر بگذارند.
