استراتژی - تعریف و ویژگی ها کلمه "استراتژی" از کلمه یونانی "stratçgos" گرفته شده است. stratus (به معنی ارتش) و "Ago" (به معنای هدایت / حرکت).
استراتژی اقدامی است که مدیران برای دستیابی به یک یا چند هدف سازمان انجام می دهند.
استراتژی را می‌توان اینگونه تعریف کرد: «یک جهت کلی برای شرکت و اجزای مختلف آن برای دستیابی به وضعیت مطلوب در آینده تنظیم شده است. استراتژی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک دقیق حاصل می شود. یک استراتژی همه چیز در مورد یکپارچه سازی فعالیت های سازمانی و استفاده و تخصیص منابع کمیاب در محیط سازمان به منظور دستیابی به اهداف فعلی است. در هنگام برنامه ریزی یک استراتژی، باید در نظر داشت که تصمیمات در خلأ گرفته نمی شوند و هر اقدامی که توسط یک شرکت اتخاذ می شود احتمالاً با واکنش افراد متاثر، رقبا، مشتریان، کارمندان یا تامین کنندگان مواجه می شود. استراتژی همچنین می تواند به عنوان دانش اهداف، عدم قطعیت رویدادها و نیاز به در نظر گرفتن رفتار احتمالی یا واقعی دیگران تعریف شود.
استراتژی طرحی از تصمیمات یک سازمان است که اهداف و اهداف آن را نشان می دهد، خط مشی های کلیدی و برنامه ریزی برای دستیابی به این اهداف را کاهش می دهد و تجارتی را که شرکت باید انجام دهد، نوع سازمان اقتصادی و انسانی که می خواهد باشد را مشخص می کند. و سهمی که قصد دارد به سهامداران، مشتریان و جامعه در کل داشته باشد.
ویژگی های استراتژی:
استراتژی مهم است زیرا نمی توان آینده را پیش بینی کرد. بدون پیش بینی کامل، شرکت ها باید آماده مقابله با رویدادهای نامطمئن باشند که محیط کسب و کار را تشکیل می دهند.
استراتژی به جای عملیات معمول، با پیشرفت‌های بلندمدت سر و کار دارد، یعنی با احتمال نوآوری‌ها یا محصولات جدید، روش‌های جدید تولید یا بازارهای جدیدی که در آینده توسعه می‌یابند، سروکار دارد.
استراتژی برای در نظر گرفتن رفتار احتمالی مشتریان و رقبا ایجاد شده است. استراتژی هایی که با کارکنان سروکار دارند، رفتار کارکنان را پیش بینی می کنند.
استراتژی یک نقشه راه خوب تعریف شده از یک سازمان است. ماموریت کلی، چشم انداز و جهت یک سازمان را تعریف می کند. هدف استراتژی به حداکثر رساندن نقاط قوت سازمان و به حداقل رساندن نقاط قوت رقبا است.
به طور خلاصه، استراتژی شکاف بین «جایی که هستیم» و «جایی که می‌خواهیم باشیم» را پر می‌کند.
