چشم انداز بیانیه چشم انداز مشخص می کند که سازمان می خواهد یا قصد دارد در آینده کجا باشد یا جایی که باید به بهترین نحو نیازهای ذینفعان را برآورده کند. رویاها و آرزوها برای آینده را توصیف می کند. به عنوان مثال، چشم انداز مایکروسافت «توانمندسازی افراد از طریق نرم افزارهای عالی، در هر زمان، هر مکان یا هر دستگاهی است». چشم انداز وال مارت تبدیل شدن به رهبر جهانی در خرده فروشی است. چشم انداز پتانسیل دیدن چیزها از قبل است. به این سوال پاسخ می دهد که "کجا می خواهیم باشیم". این به ما یادآوری می کند که چه چیزی را می خواهیم توسعه دهیم. بیانیه چشم انداز برای سازمان و اعضای آن است، برخلاف بیانیه ماموریت که برای مشتریان/مشترکان است. در تصمیم گیری موثر و همچنین برنامه ریزی تجاری موثر کمک می کند. این درک مشترک در مورد ماهیت و هدف سازمان را در بر می گیرد و از این درک برای هدایت و هدایت سازمان به سمت هدفی بهتر استفاده می کند. این توضیح می دهد که با دستیابی به ماموریت، آینده سازمانی چگونه به نظر می رسد. یک بیانیه چشم انداز موثر باید دارای ویژگی های زیر باشد:
باید بدون ابهام باشد.
باید واضح باشد.
باید با فرهنگ و ارزش های سازمان هماهنگ باشد.
رویاها و آرزوها باید عقلانی/واقعی باشند.
عبارات چشم انداز باید کوتاه تر باشند تا راحت تر به خاطر بسپارند.
به منظور تحقق چشم انداز، باید عمیقاً در سازمان القا شود و متعلق به همه افراد درگیر در سازمان باشد و به اشتراک گذاشته شود.
