برای ادغام BPM با شش سیگما می توان از مراحل زیر استفاده کرد:
ابتدا می توان شش سیگما را برای کمک به بهبود فرایندهای معیوب اعمال کرد. سپس ، پردازش ها می توانند با BPM به صورت خودکار و مدیریت شوند.
تیم ها باید بر روی ایجاد همکاری بین بخشی بهتر تمرکز کنند.
شش سیگما را برای اندازه گیری ها ، تجزیه و تحلیل آماری و یک رویکرد منظم برای حل مشکلات استفاده کنید.
BPM را برای اندازه گیری و نظارت بر عملکرد فرایندها با استفاده از اقدامات تعیین شده توسط روش شش سیگما استقرار دهید.
از BPM به عنوان روش استفاده كنید تا ارتباطات بهبود و طراحی فرآیند را مستقیماً با سیستم مدیریت و استراتژی سازمانی پیوند دهید.
از Six Sigma برای تعیین کمیت مسائل مهم و با کیفیت درون سازمان استفاده کنید. DMAIC ممکن است به مشاغل کمک کند تا از ابزارهای حل مسئله و آماری برای دستیابی بهینه سازی استفاده کنند.
هنگامی که مشاغل به طور موثر Six Sigma و BPM را در محل کار خود اعمال می کنند ، می توانند مزایای بسیاری از جمله صرفه جویی در هزینه ، اتوماسیون فرآیند و بهبود کیفیت و عملکرد را بدست آورند.
