ابرقدرت شما چیست؟
برای من ، این کار با شنل و یک جفت پاشنه بلند عالی شروع می شود. شوخی کردم ، اما من کاملاً آن را لرزاندم! به شوخی کنار ، توانایی من در جهش است. و شاید فقط از آن شما باشد!
به عنوان رهبران دندانپزشکی ، ما آگاهی حاد داریم که به ما امکان می دهد آنچه را که انجام می دهیم انجام دهیم. این بخشی از ماست که در هدایت تیم و تمرین برای رسیدن به بالاترین توان خود بسیار تأثیرگذار است.
هر رهبر بالغ حداقل چهار عامل اساسی دارد که به آنها ابرقدرت می بخشد. این چهار اصل توانایی هدایت موفقیت آمیز ، درگیر شدن ، هم ترازی و عملکرد است. این همان چیزی است که من آن را LEAP می نامم. هر یک از این توانایی های رهبری نیاز به خودآگاهی ، مشاهده افراد و رویدادهای دیگر و کاملاً تمرین دارد.
4 ویژگی رهبری باید دندانپزشکی شما داشته باشد
ل. بهترین رهبران با شور و اشتیاق رهبری می کنند.
آنها یک چشم انداز روشن و الهام بخش از آینده ایجاد می کنند. آنها به تیم خود انگیزه می دهند و الهام می گیرند تا همان چشم انداز را داشته باشند. و ، آنها به طور مداوم تیم خود را مربی می کنند تا تصویری از آنچه ممکن است ارائه دهند. بدین ترتیب ، آنها حتی در صورت به وجود آمدن احتمالات در برابر آنها ، به نتایج ستاره ای می رسند.
بزرگترین نمایش رهبری زمانی است که آنها بر اساس آموزش ، تفویض اختیار یا تخصص به عقب برگردند و اجازه هدایت شخص دیگری را بدهند.
رهبران توانایی دیدن گوشه گوشه را دارند. نه از نوع فیزیکی ، بلکه از نوع تجاری. آنها توانایی غریزی دارند تا ببینند چه اتفاقی می افتد ، به تیم ها اجازه می دهد تا بیش از آنکه واکنش نشان دهند ، فعال باشند. این کار با یک فرم افزایش یافته از تشخیص الگو شروع می شود.
ما هزاران نکته دقیق "این اتفاق افتاد و این نتیجه" بود را جذب می کنیم. آنچه به نظر می رسد مانند پیش فرض ، در واقع یک جهش از سابقه به احتمال زیاد است که بر اساس مشاهدات متعدد قبلی انجام شده است.
برای دستیابی به پیشرفت ، آنها با الگو برداری و سیستم های موفق را پیاده سازی می کنند. تیم آنها مثبت و الهام بخش است.
ساده است:
"مسیری را که می خواهید تیم طی کنند به او نشان دهید و آنها ادامه خواهند داد."
ه - بهترین رهبران تیم خود را درگیر کنند.
نامزدی تساوی است که رهبر را به تیمی با عملکرد بالا متصل می کند. رهبرانی که درگیر می شوند اغلب در موقعیت هایی بوده اند که احساس می کنند صدای آنها شنیده نمی شود یا اینکه "چرا" پشت "چه" به آنها توضیح داده نشده است. گاهی اوقات آنها مربی درگیر کننده ای داشتند یا با تکلیفی روبرو می شدند که آنها را ملزم به پیروزی بر سایر همسالان خود می کرد.
موضوع مشترک ، تأمل در تجارب اولیه است که به فرد اجازه می دهد چیزی یاد بگیرد و بنابراین اعتماد به نفس ، فروتنی و همدلی پیدا کند. تأثیر قطره ای سربازی است که تیم خود را درگیر می کند.
رهبری موفق مبتنی بر بینش و تعامل است که باعث می شود تیم احساس امنیت کند و بخشی از روند نتایج است. رهبران تلاش آگاهانه ای برای توسعه روابط و هیجان بخشیدن به تیم خود از انتقال تمرین به سطح بعدی دارند.
"مردم به خاطر نمی آورند که شما چه کاری انجام می دهید ، اما آنها به یاد می آورند که چگونه احساس آنها را ایجاد کرده اید."
بنابراین ، درگیر شوید!
الف - سنگ بنای رهبری استثنایی ، تراز است.
ترازبندی فرآیندی است که در آن رهبر اهداف مشخصی را برای تیم فراهم می کند و ابزارهایی را که برای ایجاد یک عملکرد سودآور با عملکرد بالا نیاز دارند ، ارائه می دهد. رهبران تیم خود را برای دستیابی به اهداف قابل دستیابی تفویض می کنند ، اعتماد می کنند و با آنها ارتباط برقرار می کنند. آنها مربیگری و ساخت می کنند تا تیم آنها در دستیابی به چشم انداز موثرتر باشد.
هم ترازی تیم یکپارچه برای فرآیندهای تجاری یکپارچه و موثر ، چه در داخل و چه در خارج (تجربه مشتری) است. همچنین این همکاری را برای ایجاد اعضای شادتر و موثرتر تیم تشویق می کند.
هنگامی که هیچ هماهنگی با رهبری وجود ندارد ، سردرگمی به عمل می رسد. اعضای تیم در تصمیم گیری ، تعامل و عملکرد آنها تأثیر می گذارد. عواقب دیگر شامل آسیب به مارک تجاری ، عدم توانایی در جذب و حفظ استعدادهای برتر و البته تأثیر منفی بر روی خط اصلی تمرین است.
پ - به طور مداوم عملکرد سیستم ها ، تیم و تمرین را ارزیابی کنید.
هنگامی که رهبری یک استراتژی برای سیستم های خود ایجاد می کند ، اعضای تیم به احتمال زیاد در مسیر خود باقی مانده و روی هدف نهایی تمرکز می کنند. بهترین رهبران باید یک سیستم کنترل و توازن داشته باشند که به آنها بگوید سیستم چه موقع ، چگونه و با چه کسی خراب می شود و قبل از اینکه بحران برای سازمان مهم باشد.
رهبران غریزه و شهود خود را تقویت می کنند. آنها به اندازه گیری کمی و کیفی به عنوان رمز موفقیت درازمدت تکیه می کنند. در طول مسیر ، آنها معیارهایی را برای جلوگیری از حدس و گمان ایجاد می کنند.
همه - از جمله رهبران - دوست دارند که به دلیل کمک به رشد عملی مورد شناسایی و قدردانی قرار گیرند. اما برجسته ترین رهبران می دانند چه زمانی بهتر است ناپدید شوند و اجازه می دهند تیم بگوید "ما این کار را کردیم" و موفقیت خود را جشن می گیرند.
خلاصه
اگر آرزو دارید یک رهبر عالی باشید یا به مقام "ابرقهرمان" برسید ، می خواهید این چهار ابرقدرت را توسعه دهید. یکی را انتخاب کنید و روی آن کار کنید تا به ماهیت دوم تبدیل شود ، سپس به مرحله بعدی بروید.
این آسان نیست ، اما حداقل به یک عمل تغییر سریع در Batcave احتیاج ندارد. با این حال ، شما رضایت عمیق خود را از دانستن اینکه تأثیر فوق العاده ای در کمک به موفقیت در تمرین LEAP دارید ، خواهید داشت.
