اگر شما میخواهید یک کسب و کار استارتاپی راه اندازی کنید و وقت و زمان برای آن صرف کنید، لازم است که در مورد نهاندن و ساخت یک کسب و کار اطلاعاتی داشته باشید و در مورد آن چند بدیهی را بدانید.
ما در این رشته مقاله در صفحه ویرگول مربوط به فروشگاه اینترنتی امروزمارکت، برای شما مرحله به مرحله از ساخت یک کسب و کار و استارتاپ را بررسی خواهیم کرد. با امروزمارکت همراه باشید. در این مقاله گام دوم را با هم مطالعه خواهیم کرد.
همانطور که در مقاله قبل در امروزمارکت گفتیم، گام اول برای راه اندازی یک استارتاپ پیدا کردن یک ایده است. گام دوم برای اجرای یک استارتاپ، تحلیل بازار برای پیاده کردن یک استارتاپ است. شما باید قبل از اینکه وارد یک فضای رقابتی میشوید، رقبا، بازار و فضای آن را به خوبی بشناسید.
اگر بدون دانش قبلی وارد یک فضای بازاری و رقابتی شوید و رقبای خود را به خوبی آنالییز نکنید، عملا نمیدانید از کدام راه با آنها رقابت کنید.
شما با آنالیز رقبا و پرسش و پاسخ از خودتان، میتوانید نقاط ضعف و قوت خود را پیدا کنید. برای مثال، زمانی که شما در یک عرصه فعالیت کنید که نقطه قوت برای موفق شدن در آن بسته به یک مهارت برای مثال گرافیکی است، شما با داشتن یک مهارت در این زمینه و پیاده سازی خلاقیت بر روی آن میتوانید از بسیاری از رقبای خود پیشی بگیرید.
با ما از طریق سایت امروزمارکت در ارتباط باشید و همچنین برای ساخت و نوشتن قسمت های بعدی این رشتو به نظرات، انتقادات و پیشنهادات شما نیازمندیم
