همانطور که در نوشته های قبلی ما در صفحه ویرگول امروزمارکت خواندید، تشکیل تیم چهارمین گام ساخت یک استارتاپ موفق بود.
اما گام پنجم ساخت یک استارتاپ این است که شما بعد از مدتی که خودتان تعیین کده اید و برای خودتان هدفی در نظر گرفته اید، عملکرد خود و تیم تان را ارزیابی کنید. برای مثال شما یک بیزنس پلن برای یک ماه خود طراحی کرده اید. بعد از یک ماه، باید عملکرد خود و تیم تان را در طول این یک ماه ارزیابی کنید و به عملکرد خود نمره قبولی بدهید و یا خود را جریمه کنید.
وقتی شما به ارزیابی و تحلیل عملکرد خود میپردازید، چندین حالت برای شما پیش خواهد آمد. حالت اول این است که شما از عملکرد خود راضی هستید و طبق برنامه ریزی پیش رفته اید و هدف هایتان را لمس کرده اید. در این صورت، شما از میزان توانایی خود و تیم تان راضی خواهید بود و برای ادامه مسیر به همین شکل میتوانید به تیم خود یک جایزه مناسب اهدا کنید
حالت بعدی که امکان رویدادنش زیاد است این است که شما کاملا به هدف خود دست نیافته اید اما تا حد زیادی به آن رسیده اید. یعنی تلاش شما برای رسیدن به هدف موثر بوده استذ و در مسیر موفقیت قدم برداشته اید ولی کافی نبوده است. دراین حالت شایسته است که از خود بپرسید آیا هدف من واقع بینانه بوده است یا ایده آل گرایانه؟ و یا در مسیر چه موانعی وجود داشته است که مانع رسیدن شما به هدف تان شده است و مسیر را به خوبی ادامه دهید.
در حالت بعدی، حرکت شما به سمت هدف، حرکتی موفقیت آمیز نبوده و به هدف هایتان به اندازه لازم نزدیک نشده اید. در این مورد نیز عجله نکنید. سعی کنید در برنامه ریزی تان بازنگری انجام دهید و راه را به صورت دیگری نیز امتحان کنید و اگر باز هم نتیجه مفیدی دریافت نکردید، میتوانید در ساختار کار خود تغییراتی را اعمال کنید.
سعی کنید بازه های زمانی مشخصی را برای ارزیابی و اندازه گیری پیشرفت تان تعیین کنید و در طی آن برای رسیدن به هدف هایتان تلاش کنید.
با ما در امروزمارکت، یکی از موفق ترین استارتاپ ها و کسب و کار های سال های اخیر همراه باشید.
