در این نوشته در صفحه امروزمارکت در ویرگول، میخواهیم در مورد هفتمین گام از راه اندازی یک استارتاپ موفق با عنوان مدیریت و ساماندهی منابع انسانی اطلاعاتی را تقدیم شما کنیم. اگر مقالات قبلی را نخوانده اید، حتما آن ها را نیز مطالعه فرمایید.
اکون که شما سرمایه ای مناسب برای کسب و کارتان در اختیار دارید، نوبت این میرسد که کار و نیرو های کار خود را گسترش دهید تا کارتان نیز گسترش یابد و به پیشرفت بیشتری برسید.
جذب نیروی کار جدید به این معنا نیست که شما تنها افرادی را استخدام کنید تا کار انجام دهند و این فرایند نیز فرایندی ساده نیست! شما باید به دنبال نیروی کاری باشید که با شما هم مسیر باشد و انتظاراتی که از یک کارمند و یا همکار دارید را برآورده کند. همچنین به این نیز توجه داشته باشید که انتظارات بیش از حد نیز درست نیست و باعث میشود که شما کارکنان مناسبی را نیز از دست بدهید.
فرآیند جذب نیرو در یک استارتاپ و شرکت فرآیندی بسیار پیچیده است که در مقالات بعد به آن میپردازیم و در این مقاله فرض بر این است که شما نیرو های مناسب را پیدا کرده و آنها را جذب کرده اید. حال نوبت آن است که آنها را مدیریت و ساماندهی کنید.
ساماندهی نیروی کار به این معناست که شما تعدادی از افراد را که کارشان نزدیک تر و همسو تر با یکدیگر است را طبق یک برنامه ریزی مشخص و دقیق به یک سو راهنمایی کنید که در این مسیر به همدیگر کمک کنند و به پیشرفت یکدیگر کمک کنند.
اگر میدانید که در مدیریت و راهنمایی یک بخش از کسب و کارتان اطلاعات کافی ندارید، میتوانید یک مدیر را برای این بخش انتخاب کرده و تفکرات خود را به او بگویید تا او نیز به طبق گفته های شما آن بخش را جلو ببرد
با ما در امروزمارکت همراه باشید و گام های بعدی را با ما بردارید
