سال ۲۰۰۸ شرکت لگو در حال جشن گرفتن ۵۰ سالگیش بود که بانک ها و مراکز سرمایه گذاری از گوشه و کنار اروپا و امریکا خبرهای بدی می دادن؛ بله رکورد اقتصادی مهمی برای جهان در پیش بود.
لگو، این شرکت دانمارکی که تونسته بود مرزهای فروشش رو تا بازارهای امریکا هم افزایش بده ، پیش بینی می کرد اوضاع در امریکا بدتر جاهای دیگه قرار بشه و این می تونست شروع یه زیان جدی و حتی شکست در این بازار باشه
پس یک تصمیم استراتژیک گرفت
چی؟
توسعه بازارش تو اروپا بخصوص انگلیس
و البته آسیا
و نتیجه؟
رشد ۲۳ صدری در تمام مناطق در حالی صنایع اسباب بازی در همون زمان ۳ درصد کاهش فروش داشتن.
چرا این استراتژی بهشون کمک کرد؟
چون نیاز به اسباب بازی های بادوام که محدودیت سنی نداشته باشه، در زمان رکود اقتصادی برای والدین در انگلیس و احتمالا آسیا یک مزیت جدی بوده.
پس کار درست حضور پررنگ تر در این مناطق بود.
البته این همه ماجرا نیست
توی همین سال لگو تولید ۳ لاین از محصولاتش رو متوقف کرد
که یکی از اون ها محصولی بود که در همون سال تولید شروع شده بود
.
بقول خانم لورا ریس تو کتاب ۲۲ قانون تغییر ناپذیر برند، برای موفق شدن نباید کاری رو بکنید که
موفق ها دارن انجام می دن: باید کارهایی رو بکنید که اون ها برای موفق قبلا انجام دادن.
.
سعی می کنم مطالبی که می خونم یا تجربه های شخصی که ممکنه به صاحبان، مدیران کسب و کارها و حتی همکارانم کمک کنه رو به اشتراک بگذارم.
من هم در مسیر تجربه هستم، کسی بهم نگفته بود چطور برای بحران آماده بشیم، حالا باید باهاش روبرو بشیم
