با توجه به روند پیشرفت و رشد کسب و کارها و همچنین نیاز به کارهای تیمی (Team work) صاحبان کسب و کار در حال ایجاد مجموعههای بزرگتری هستند تا بتوانند کسب و کار خود را گسترش دهند و نیازهای بیشتری را برطرف کنند و خود این صاحبان نیز به درآمد بهتری دست یابند.
در ابتدا لازم میدانم که چند تعریف جهت شفافسازی بیشتر موضوع را با هم داشته باشیم.
⚫ هلدینگ: هلدینگها در چند شرکت که در یک زمینه مشترک فعال هستند سرمایهگذاری می کنند. بطور کلی هر شرکتی که سهام مدیریتی یک یا چند شرکت دیگر را در اختیار داشته باشد هلدینگ است. به عنوان مثال هلدینگ آموزشی یک باور یک هلدینگ است با چهار زیرمجموعه.
⚫ هلدینگهایی که از یک شرکت بزرگ ایجاد شدهاند مانند هلدینگ ایران خودرو
⚫ هلدینگهای محصولی یعنی همه شرکتهای آن یک نوع محصول تولید میکنند
⚫ هلدینگهای زنجیره تامین یعنی همه شرکتهای آن در راستای نیل به یک هدف مشترک فعالیتهای گوناگون دارند مانند هلدینگهای نفتی از عملیات اکتشاف تا پخش
⚫ هلدینگ مختلط یعنی از شرکتهایی با فعالیتهای مختلف ایجاد شده است
بعد از آشنایی با انواع شرکتهای هلدینگ، زمان آن رسیده که نقشهای کلیدی در این نوع شرکت را بررسی کنیم.
زمانی که قصد داشتن یک هلدینگ را در سر دارید باید به یک نکته مهم دقت کنید که این شرکتها نیاز به مدیریت داخلی و سیستم سازی دارند و اگر این مهم را به دقت انجام ندهیم امیدی به پیروزی نخواهیم داشت، البته به جرات میتوان گفت جناب آقای سیاح نیا از شرکت نوین مدیران که یکی از زیر مجموعه های هلدینگ یک باور و با دقت بسیار مدیریت این موارد را عهده دار هستند و سختگیرانه این مراحل را انجام میدهند. ایشان سالها مدیریت منابع انسانی چند شرکت بزرگ را به عهده داشتند و در خصوص مدیریت منابع انسانی و سیستم سازی، هم مشاور چندین ارگان دولتی هستند و هم محصولات جامعی در این زمینه دارند.
⚫ یکی دیگر از مهمترین قسمتهای یک کسب و کار و به ویژه هلدینگ، آگاه بودن مدیران به دانش مالی و حسابداری هست که یا باید مدیران این علم را داشته باشند و یا اینکه در مجمع مدیران یکی از مدیران مشرف به این موضوع مهم باشد که بتواند امور حسابهای یک مجموعه را زیر نظر داشته باشد. هلدینگ یک باور این مهم را نیز رعایت کرده و در تیم خود یک استاد دانشگاه و یک مدیر مالی حرفهای را دارد. جناب آقای نادر نوروزی یکی دیگر از اعضای هیات مدیره که از اساتید دانشگاه و مشاور مالی چندین شرکت بزرگ هستند و ایشان نیز محصولاتی در این زمینه دارند که پیشنهاد میشود به علاقهمندان حسابداری این مجموعه جامع و کامل را داشته باشند و توشه راه مسیر خود کنند.
⚫ داشتن تیمهای کاری و تیمسازی نیز یکی دیگر از موضوعاتی هست که باید به دقت در این مجموعههای بزرگ رعایت شود و اگر کسی عالم به این علم نباشد در جهت پیشرفت نمی توان امیدوار بود. لذا شخصیتهای تیم سازی چون آقای علی بالازاده که سابقه چندین ساله در بخش نتورک مارکتینگ دارند و باید گفت بازاریابی شبکهای به نوعی مدیون آموزههای ایشان هست. ایشان نیز عضو هیات مدیره هلدینگ یک باور هستند و دوره نتورکر هوشمند ایشان جزو محصولاتی هست که هر نتورکر سال اولی حتما باید آن را داشته باشد.
⚫ و اما تا زمانی که همه این موارد را داشته باشیم و قدرت چانهزنی و مذاکره و توانمندی ارائه محصولات را نداشته باشیم چطور باید انتظار داشت که چرخ این مجموعه بچرخد، تا زمانیکه ما تولید خوب و مدیریت عالی داشته باشیم و تیم عقدرتمند هم در کنار ما باشد ولی ارتباطی با دنیای بیرون نداشته باشیم چطور میتوان حرکت روبه جلو داشت؟
من فربد طهرانی هستم مشاور و مدرس اصول و فنون مذاکره و موسس شرکت مجموعه آموزشی بسازیم و همچنین نویسنده دو کتاب با نامهای کپسول مذاکره در حوزه مذاکره و کتاب معروف شویم و معروف بمانیم در حوزه برند شخصی (Personal branding) این موضوع را متذکر میشوم که هر کدام از پایههای این مجموعه نباشد نمیتوان انتظار پیشرفت و حرکت را داشت و نمیتوان گفت که کدامیک به دیگری برتری دارد.
ما باید با یک چشم انداز عالی و ماموریتی که برای خود تهیه کردیم به سوی این مهم گام برداریم تا آینده خوبی را برای خود رقم بزنیم.
در پایان لازم دیدم این موضوع که یک تجربه شخصی و ارزنده هست را با شما درمیان بگذارم. در زمانی که تصمیم به دایر کردن یک مجموعهای با افراد مختلف را دارید، قبل از تمام این موارد که در نوع خود بسیار مهم هستند باید در انتخاب افراد و شرکای تجاری خود دقت لازم را به خرج دهید تا در دراز مدت به مشکلات بزرگ بر نخورید.
یک جمله که ممکن است در زمان تشکیل یک تیم کاری از همه بشنوید این است
“فلانی آدم خیلی خوبیه”
آیا این کفایت میکند؟
جواب من به این دوستان این است، هر زمان که قصد ازدواج داشتید این جمله کمک خوبی به شما میکند در غیراینصورت یک سم بزرگ و یک غده سرطانی میشود.
