بی شک هیچ کدام از ما تجربه ای در مورد پاندمی و همه گیری ویروس کووید و بیماری کرونا نداشتیم. همه غافلگیر شدیم و پس از رهایی از گیجی و شوک اولیه، فهمیدیم که باید ادامه دهیم. باید زندگی کنیم و باید خود را با این فضای متفاوت سازگار کنیم.
این شاید بزرگترین و مهم‌ترین نقطه قوت انسان و امتیاز او بر سایر گونه های موجودات است، موجودی که می‌تواند به راحتی و به سرعت خود را با شرایط جدید وفق داده و با استفاده از ابراز، زندگی را ساده و لذت‌بخش‌تر کند.
این تغییر رفتار و تغییر رویکرد انسانی نیز می تواند به عنوان یک آموزه استراتژیک برای کسب و کارها به کار رود. کسب و کاری که نتواند در این پیچ تاریخی، تغییر جهت و تغییر فضا دهد و خود را با شرایط جدید سازگار کند بی‌شک محکوم به شکست و حذف است.
این تغییرات ممکن است در نوع و نحوه ارائه محصول باشد یا شامل نوع ارائه خدمات، قیمت‌گذاری و ارزش‌گذاری متفاوت و یا حتی تغییر جهت کسب و کار و تغییر بازار باشد. همه اینها بستگی دارد که این پیچ تاریخی، تا کجا ادامه خواهد داشت.
اینجاست که بار دیگر به اهمیت وجود سازمان چابک پی می‌بریم. سازمان هر چه سنگین‌تر و کند‌تر باشد، قطعا تغییر جهت و تغییر مسیر آن نیز سخت‌تر و با تلفات بیشتر همراه خواهد بود. خواه این تلفات از دست دادن سرمایه انسانی باشد خواه از دست دادن مشتری یا بازار یا حذف برند از خاطره‌ی جامعه.
هر چقدر سازمان شما چابک‌تر، سبک‌تر و مشتاق تغییرات باشد، در این دوران نیز می‌تواند سریع‌تر از همه رقبا، خود را با شرایط جدید وفق داده و به سلامت عبور کند.
قطعا در هنگام صحبت از چابکی و سبکی، منظور سایز سازمان نیست، هر چند که قطعا اندازه سرمایه انسانی و ماشین‌آلات و افراد فعال در یک مجموعه، نسبت مشخصی با چابکی و سنگینی برند دارند، ولی در این جا مقصود، چابکی در تفکر، ایده‌یابی و اجرای تغییرات در ذهنیت تک تک افراد سازمان و عملی کردن آن در کوتاه‌ترین زمان و کمترین هزینه و صرف منابع است.
سازمان خود را سبک و چابک نگه دارید تا در هنگام بروز بحران‌ها، همه با هم به سلامت از خطر عبور کنید.
