ترجمه/خلاصه مقاله:
2020 Future Value Chain - Building Strategies for the New Decade
این مقاله در 68 صفحه از سوی the consumer goods forum و capgemini با حمایت مالی ماکروسافت منتشر شده است. متن پایین ترجمه خلاصه کلی این مقاله است. ادامه مقاله به طرح جزییات بیشتر و پرسش هایی می باشد که به درک این خلاصه کمک میکند. این مقاله رایگان منتشر شده است ولی ترجمه کاملی از آن در دسترس نمی باشد.
آیا شما در ایجاد پایدارتر کردن مشاغل خود، بهینه سازی زنجیره تأمین مشترک جدید، درگیر شدن با مصرف کنندگان دارای فناوری و یا کمک به مصرف کنندگان در بهبود سلامتی و رفاه آنها متمرکز هستید؟ انتظار دارید به همه این ها به خودی خود برسید یا به دنبال همکاری خواهید بود؟ توانایی ما در دستیابی به این اهداف برای موفقیت صنعت کالاهای مصرفی در سال های آینده ضروری است و این مهم در قلب پروژه زنجیره ارزش آتی سال جدید قرار دارد.
در سال های گذشته در مقالاتی گفته شد که تفاوت موفقیت و عدم موفقیت در صنعت کالاهای مصرفی در 10 سال آینده، توانایی سازمان ها برای سازگاری با تغییرات سریع و چشمگیر خواهد بود. این هنوز هم درست است اما واضح است که موفقیت به "استراتژی های متمرکز و تاکتیک های موثر" برای تک تک شرکت ها و کل صنعت نیاز دارد. من فکر میکنم بهترین زمان عمل اکنون است.
مرحله اول پروژه زنجیره ارزش سال جدید برای شناسایی و تجزیه تحلیل روندهایی است که بیشترین تأثیر را در صنعت ما در 10 سال آینده خواهد داشت. دوازده روند جهانی مشخص شده است که به تغییر در جامعه، رفتار خریدار، محیط زیست و فناوری می پردازد:
تأثیر کلی این روندهای اساسی قابل توجه است و نیاز به یک بازنگری اساسی در عملکرد شرکت ها با محصولات مصرفی - مشاغل خرده فروشی - ارائه خدمات به مصرف کنندگان و خریداران دارد. (برای اینکه خواناتر بشه کلمات مهمش که رو بولد کردم). در اینجا باید کارها باید تک به تک اما مشارکتی (برون سازمانی) انجام بشود. با همکاری و مشارکت شرکت های اصلی و همراهی دولت قطعا دستاوردهایی محقق میشود که بطور شخصی یک شرکت قادر به تحقق آن نخواهد بود.
"آنچه می خواهیم به آن برسیم" ابتدا با تجزیه و تحلیل روندها با هدف استراتژیک کمک به صنعت برای ده سال آینده تعریف میشود. پروژه زنجیره ارزش آتی 2020 برای شناسایی اهداف استراتژیک جهانی که صنعت باید روی آن تمرکز کند، یک روند کامل را طی میکند. این اهداف عبارتند از:
1. کسب و کار پایدارتر
2. بهینه سازی زنجیره تامین
3. استفاده از فناوری برای ارتباط با مصرف کنندگان
4- به سلامتی و رفاه مصرف کنندگان توجه کنید
روندها به اهداف پیوند میخورند. مثلاً روندهایی مانند کمبود منابع طبیعی و افزایش نظارت ها، محرک های تغییر مستقیم زنجیره تأمین صنعت در دهه آینده خواهد بود. افزایش تقاضای خدمات به مصرف کننده، دسترسی مصرف کنندگان به تکنولوژی های نوین، صنعت و شرکت ها را مجبور به تفکر مجدد در مورد تعامل با مصرف کنندگان دارای فناوری می کند. این چهار هدف صنعت فقط مربوط به سطح جهانی نیستند. آنها همچنین در سطح منطقه و کشور اعمال می شوند، البته که با بومی سازی شاهد کمی تغییر در آن خواهیم بود.
مانند همیشه بعد از دانستن آنچه می خواهیم به آن برسیم، مرحله بعدی تعیین چگونگی دستیابی به آن است. اتفاق خوب این است که برای توسعه تاکتیک هایی که به چهار هدف استراتژیک جهانی می پردازد، لازم نیست از ابتدا شروع کنیم. طیف گسترده ای از برنامه های جهانی در حال حاضر در دسترس هستند. تطبیق چهار هدف استراتژیک جهانی با منطقه فعلی و اولویت های استراتژیک کالاهای مصرفی، تراز به خوبی نشان می دهد.
سازمان های جهانی ، منطقه ای و محلی مربوطه باید برای هماهنگی فعالیت های خود، همکاری نزدیک را ادامه دهند، تمرکز شرکت را بر روی برخی اولویت های اصلی تأمین کنند تا از تکرار تلاش ها جلوگیری کنند.
از اولین پروژه زنجیره ارزش آتی در سال 2006 مشخص شد که شرکت ها اقدام به انجام این کار می کنند و ایده های خروجی از زنجیره ارزش را در تفکر و اقدامات داخلی خود دارند. حداقل سه راه برای شرکتها وجود دارد که می توانند زنجیره ارزش آتی در تجارت خود استفاده کنند:
پیشهاد می کنم اگه مسئولیت اجرایی و راهبری یک کسب و کار را دارید حتما این مقاله را بخوانید اگرکه میخواهید ادامه دهید.
