تعداد زیادی #استارت_آپ .... اما تعداد کمی اسکیل آپ

تعداد زیادی #استارت_آپ .... اما تعداد کمی اسکیل آپ .
#اسکیل_آپ ( Scale up ) به شرکتی گفته می شود که مدل کسب و کار خود را تبدیل به یک مدل تکرار پذیر می کند؛ سپس خدمات و محصولات خود را با توجه به نیاز بازار مطابقت می دهد، و در حقیقت به اطمینان رسیده است که مدل کسب و کار آن، هر چند در ابعاد کوچک است ، ولی می تواند به همه نیاز های کسب و کار های در ابعاد بزرگ پاسخ دهد.در حقیقت مدل کسب و کار در اسکیل آپ، از توانایی مقیاس پذیری برخور دار است.
طبق گزارش اکوسیستم استارتآپ جهانی هفتاد درصد استارتآپها به دلیل مقیاس پذیری پیش از بلوغ شکست می خورند .
 چرخه عمر کسب و کار ها
1: استند آپ
2: استارت آپ
3: اسکیل آپ (Scale up)
4: اسکرو آپ .
چالش های اصلی و مهم در مرحله اسکیل آپ (Scale up)
زمانی که شما به سوی رشد حرکت می کنید، متوجه می شوید که، هر کس هر کاری را انجام می دهد، و بیش تر کار ها به صورت دستی انجام می گیرند. در مرحله استارت آپ مسئولیت های هر کدام از اعضای تیم به خوبی تعریف نمی شوند، به همین دلیل زمانی که به مرحله رشد و توسعه کار می رسید، باید به ایجاد سیستم های رهبری و فرآیند های خود کار سازی بپردازید.
در مرحله اسکیل آپ ( ScaleUp# ) دشواری هایی که درباره تصمیم گیری ها وجود دارد، دچار تغییر می شوند. میزان #ریسک قابل تحمل توسط #شرکت نیز کم تر می شود، ولی درگیری بین ذینفعان بیش تر می شود. سازمان ها برای حل دشواری هایی که روز به روز بیش تر می شوند، مجبورند که ساختار های فیزیکی و شرکتی و سیستم های فناوری اطلاعات خود را ارتقا بخشند. پس هر چه بیش تر شرکت #رشد پیدا کند، چالش ها و دغدغه های بسیاری در حوزه مدیریت، بازاریابی وزیر ساختها به وجود می آید. یک اسکیل آپ، قطعا باید در هر سه حوزه سیستم های خوبی را فراهم کند. سازمان هایی که بسیار سریع رشد می کنند، به طور احتمال دارای چالش هایی درباره جریان #نقدینگی می شوند؛ چون رشد سریع به همراه بیشتر شدن سریع هزینه ها است. این شرکت ها نیازمند یک برنامه کامل برای تامین کردن هزینه ها، هستند.
اشتباهات رایج درباره کوچک نگه داشتن شما توسط استارت آپ .
1: نداشتن #تمرکز کافی
2: عدم #اخراج یا #استخدام به موقع
3: عدم برنامه ریزی یا برنامه ریزی اشتباه
4: #چابک و فرز نبودن
5: اشتباه های #رهبری #کسب_و_کار
6: توانا نبودن در دست گرفتن کنترل