چرا اسکرام توی اکثر شرکت ها جواب نمیده؟؟ بزارین یه نمونه بیارم شرکتی هست که تا الان حدود ۸۰ اسپرینت گذرانده بدون اسکرام مستر و بدون آموزش و مشاوره خاصی حالا دیدن انگار جواب نمیگیرن میان و یه اسکرام مستر جذب میکنن فک میکنید چی میشه؟ توقع دارن اسکرام مستر معجزه کنه و همه چیو یه ماهه حل کنه حالا مشکل کجاست ؟؟ فارغ از هر متدولوژی و فریم ورکی ، اگه سازمانی فرهنگ اجایل، فرهنگ تعامل و همکاری نداشته باشه اسکرام نه تنها کمکی بهش نمیکنه حتی شرایط بدتر میشه سازمانی داریم که هیچ فرایند درستی نداره و به اشتباه می‌ره دنبال اسکرام تا مشکلاتش حل بشه و با برگزاری چند تا ایونت اسکرام خودشو اجایل می‌دونه?
مشکل بزرگ اینه که سازمان هنوز نتونسته حدود وظایف و فرایندها و روال های درستی تعریف کنه و اسکرام تو این سازمان اول با مقاومت بچه ها مواجه میشه و وقتی بچه ها همراه می شوند مدیران کم کم میبینن خودشون نمیتونن با این شرایط کنار بیان و طبق روال مشخصی مطالبه گری کنن و همین میشه که اونا هم کم کم میشن مخالف و بلافاصله فقط این کلمات یادشون میاد تا راهی برای خودشون بسازند کلماتی مثل اینکه اسکرام Flexible هست توی اسکرام باید welcome change باشیم?
See translation
