بیاموزید که مربی یا منتور کیست و چگونه می توانید بهترین راهنما را برای رسیدن به اهداف حرفه ای خود بیابید. منتور یک متخصص کارکشته است که به طور غیررسمی افراد کم تجربه را در تلاش های حرفه ای خود راهنمایی می کند. به عنوان مثال من خود را منتور استارتاپ ویزا کانادا میدانم و به جامعه ی مخاطبینم معرفی کرده ام. اما در بازاری که فعالیت میکنم کمتر پیش میاید که تبلیغات کنم تا مخاطبینم من را پیدا کنند. این تنها جاییست که من به دنیال مخاطب میروم و انتخاب میکنم. اما در حالت عادی می بایست دقیقا برعکس این مورد را انجام داد. از سویی دیگر نیز من همیشه به دنبال آموزش دیدن و یاد گرفتن و ... هستم و در برندسازی و روانشناسی و انسان شناسی منتور دارم. در حال حاضر هم به دنبال منتور استارتاپ برای خودم هستم تا مسیرهای جدیدی را به من یاد دهد. پس اینطور نیست که انسان به جایی برسد به عنوان آخر خط و به خود بگوید منتور! به همین منظور تصمیم گرفتم تا این مقاله را بنویسم تا از تجربیات خودم و محتوایی که در اینترنت وجود دارد یک مقاله خروجی داشته باشد.
مربیگری راهی برای تقویت مهارت های حرفه ای و آموختن درس های ارزشمند از شخصی است که سال ها یا دهه ها دانش عملی در زمینه شما دارد.
اگر به دنبال یافتن یک منتور برای کمک به نیازهای شغلی روزانه و اهداف بلند مدت شغلی خود هستید، به شما نشان خواهیم داد که به دنبال چه چیزی باشید، چگونه یکی را پیدا کنید و چگونه یک رابطه موفق ایجاد کنید که به نفع شما باشد. هر دو.
منتورشیپ یک رابطه حرفه ای سودمند متقابل است که در آن یک فرد باتجربه (منتور) دانش، تخصص و خرد را به یک فرد کم تجربه (مرشد) منتقل می کند و در عین حال مهارت های مربیگری خود را تقویت می کند.
یک منتور کارآمد می تواند در عین حفظ یک رابطه دوستانه و حمایتی، منتی را به صورت حرفه ای راهنمایی کند. یک راهنما باید همیشه بهترین علایق منتی را در ذهن داشته باشد و سبک مربیگری او را برای برآوردن نیازهای او تنظیم کند.
هر کسی که به دنبال یک منتور است باید از سه روش برتر پیروی کند:
چه در حال راه‌اندازی یک کسب‌وکار باشید، چه در حال شروع حرفه‌ی خود یا تجربه‌ای در کسب‌وکار هستید، می‌توانید از یک منتور بهره‌مند شوید.
دایان دومایر کوک، معاون ارشد و مدیر عامل راه حل های خلاقانه مدیریت شده در رابرت هاف، گفت: "یک منتور می تواند به عنوان یک تابلوی صدا در نقاط حساس در طول زندگی حرفه ای شما عمل کند." "آنها می توانند راهنمایی هایی در مورد مدیریت شغلی ارائه دهند که ممکن است نتوانید از منابع دیگر و دیدگاه خودی در مورد تجارت دریافت کنید، و همچنین برای مخاطبین کلیدی صنعت معرفی کنید."
دونا استوری، منتور موسسه OPEN Mentorship و مشاور American Express OPEN در زمینه تدارکات، خاطرنشان کرد که مربیان می توانند به مربیان خود کمک کنند تا مشکلات تجاری را شناسایی کرده و از آنها اجتناب کنند و از طریق چالش های پیش روی خود کار کنند.
ویکی سالمی، کارشناس شغلی برای پلتفرم محبوب جستجوی شغل Monster، خاطرنشان کرد که وقتی در حرفه خود غوطه ور می شویم، به راحتی چشم انداز کلان را از دست می دهیم. مربیان به ویژه در اوایل کار شما ضروری هستند. مربیان باید افرادی غیر از رئیس شما باشند و باید بینشی در مورد پیشرفت و حمایت از اهداف کلی شما ارائه دهند.
پیدا کردن یک منتور می تواند یک فرآیند ارگانیک باشد، اما ضروری است که فعال باشید و خود را برای یک رابطه مشاوره موفق آماده کنید. در اینجا چند نکته وجود دارد:
هنگامی که برای تماس با کسی آماده شدید، مهم است که همه چیز را عادی نگه دارید. سالمی گفت که رویکرد شما به یک منتور بالقوه باید مانند یک دوست بالقوه باشد - رابطه شما در طول زمان توسعه خواهد یافت. چیزها را مجبور نکنید؛ آرام بمان درس ها و توصیه ها به مرور زمان خواهد آمد.
سالمی گفت: «اینطور نیست که در یک کنفرانس باشی و با کسی که کنارت نشسته چت کنی و بگویی «آه، آیا شما منتور من خواهید شد؟» «این یک فرآیند است. مثل زمانی است که به دوستان در زندگی خود فکر می کنید، چگونه آنها را ملاقات کرده اید، و اینکه چگونه در طی یک سال یا بیشتر توانسته اید دوستان واقعاً خوبی شوید ... در ابتدا نگفتید: دوست من می‌شوی؟» این کاملاً ناخوشایند است.»
یک منتور می تواند دارایی ارزشمندی باشد، به ویژه برای کارآفرینان جوان و مشتاق و کسانی که تازه وارد دنیای تجارت شده اند. کار کردن با یک منتور مزایای متعددی دارد.
یادگیری از یک فرد با تجربه تر یک فرصت تجاری ارزشمند است، چه به تازگی اولین شغل خود را شروع کرده باشید و چه در نیمه راه حرفه خود باشید. از آنجایی که ما وارد روال روزمره زندگی کاری می شویم، گم شدن در لحظه آسان است. یک منتور می تواند دیدگاه ما را بازنشانی کند تا بتوانیم شغل و رشد خود را از نقطه نظر جدیدی ببینیم.
رایان هالیدی، نویسنده و کارشناس حرفه ای، به ما گفت که پیدا کردن یک منتور با سخت کوشی و ایجاد شهرت شخصی در موفقیت شروع می شود. با تمرکز بر نقش و حرفه خود، می توانید خود را طوری تنظیم کنید که با حرفه ای های باتجربه تری که استعداد شما را می بینند و می خواهند به رشد شما کمک کنند، ارتباط برقرار کنید.
«افراد قدرتمند دائماً به دنبال جوانان با استعداد هستند. هالیدی گفت، آنها نمی توانند به اندازه کافی از آنها پیدا کنند. "توسعه شهرت به عنوان فردی که آموزش پذیر، کنجکاو، با انگیزه، با استعداد و بالاتر از همه، متعادل و قابل اعتماد است، بهترین راه برای جذب یک منتور است. همانطور که شریل سندبرگ گفت: "این یک منتور پیدا نمی کند، و شما به خوبی انجام خواهید داد. خوب است، و یک مربی شما را پیدا خواهد کرد.»
درک ماهیت رابطه منتور و منتی بسیار مهم است. سالمی خاطرنشان می کند که مربیان و مربیان باید بدانند که ارتباط همیشه نباید یک ترتیب فشرده و رسمی باشد. بهتر است روی حفظ رابطه حرفه ای و یادگیری آنچه می توانید تمرکز کنید.
سالمی گفت: «این یک گفتگوی گفت‌وگوی مداوم است و رابطه‌ای است که زندگی شما را کاملاً تغییر نمی‌دهد.»
پیدا کردن یک منتور به معنای یادگیری پیگیری مناسب، افزودن ارزش به زندگی و شغل منتور خود و فعال بودن در رشد شغلی است. این درس‌ها می‌تواند برای هر کارگری در هر مرحله از حرفه‌اش کاربرد داشته باشد، اما به ویژه برای متخصصان جوانی که تازه وارد یک صنعت شده‌اند یا تجربه لازم برای پیشرفت را ندارند، بسیار مهم است.
منتور کسی است که باید به او نگاه کرد - کسی که زمانی در جای شما بود و راهی برای موفقیت ایجاد کرد.
دمتری آرگیروپولوس، مدیر عامل آوانت گلوبال، گفت: «مرشد مدرن می‌تواند هم ذهن و هم حرفه شما را به گونه‌ای ارتقا دهد که در مدرسه، اتاق هیئت مدیره یا در سفر کاری قابل آموزش نباشد. "برای من، مربیگری بخش مهمی از رشد شغلی من بوده است."
انتخاب عاقلانه هنگام انتخاب منتور ضروری است. آنها باید کسی باشند که شما به او نگاه می کنید و آرزو دارید شبیه آن باشید. با این اوصاف، همه مربیان خوب چندین ویژگی مشترک دارند.
به‌عنوان منتی، می‌توان به راحتی در الگوی درخواست تعداد زیادی از مربی خود بدون دادن چیزی در ازای آن قرار گرفت. در حالی که منتور شما ممکن است از ارائه مشاوره به شما خوشحال شود، ضروری است به راه هایی فکر کنید تا قدردانی خود را نشان دهید و خود را در دسترس مربی خود قرار دهید.
سالمی گفت، حداقل، بسیار مهم است که با ارزش گذاشتن به توصیه ها و زمان مربی خود، به شما نشان دهیم که از رابطه قدردانی می کنید. به عنوان مثال، زودتر در جلسات حاضر شوید یا برنامه خود را تنظیم کنید تا جلسه را برای مربی خود راحت تر کنید. متخصصان جوان ممکن است چیز زیادی برای ارائه به مربیان خود نداشته باشند، اما می توانند احترام و قدردانی را به همراه داشته باشند.
سالمی می‌گوید: «شما می‌توانید با پیگیری زمانی که می‌گویید می‌روید – در رادار آنها بمانید – یک منتی عالی برای منتور خود باشید، زیرا به احتمال زیاد، اگر آنها برای شما مناسب باشند، از ارائه اطلاعات قدردانی خواهند کرد.» گفت. "از آنها تشکر کنید، آنها را تصدیق کنید [و] وقت آنها را تلف نکنید."
هدف جستجوی یک منتور، به دست آوردن بینش های مهم و پیشرفت شغلی است. این تنها در صورتی امکان پذیر است که در مورد وضعیت خود فعال باشید.
سالمی گفت: «ما باید فعال باشیم – چیزی که به آن مربوط می شود این است که همه باید در پیشرفت و رشد شغلی خود فعال باشند. فرض کنید کارتان را دوست دارید و فکر می‌کنید، «اوه، همه چیز خوب پیش می‌رود» - شما هنوز به یک مربی نیاز دارید، زیرا ممکن است در نقطه‌ای به یک پلاتو برخورد کنید.»
با یک منتور، آن را ساده نگه دارید و در مورد رابطه آرام بمانید. اغلب درسی وجود دارد که باید از کسی که در حرفه خود پیشرفت کرده است آموخت. کلید این است که به روی هر درس یا پیامی که هست باز باشیم.
آرگیروپولوس گفت: «به دنبال فردی باشید که می‌خواهید از او الگوبرداری کنید، که بتواند در زمینه‌هایی که در آن دانش و مهارت‌هایتان کم است به شما کمک کند. «تاثیرگذارترین تجربیات منتوری من از طریق به اشتراک گذاشتن تجربیات و داستان ها تکامل یافته است، و در برخی موارد، منتی می تواند به منتور آموزش دهد. شما می خواهید محیطی ایجاد کنید که در آن دانش را به دیگران بپردازید."
جوسلین پولاک، اسکای اسکلی و سامی کاراملا در نگارش و گزارش این مقاله مشارکت داشتند. مصاحبه های منبع برای نسخه قبلی این مقاله انجام شده است.
