اثر دانینگ-کروگر
اثر دانینگ-کروگر یک سوگیری شناختی شناخته شده است. در اصل، به این معنی است که تمرین‌کنندگان با صلاحیت بیشتر، توانایی‌های خود را دست‌کم می‌گیرند، در حالی که آنهایی که تخصص کمتری دارند، معتقدند که بهتر از آنچه هستند، هستند. برخی از ارزیابی‌های نادرست مهارت‌ها به ناآگاهی از اینکه شایستگی واقعاً شبیه است، مربوط می‌شود. همانطور که دونالد رامسفلد به طرز بدنامی گفت: 'معروف شناخته شده ای وجود دارد. اینها چیزهایی است که ما می دانیم و می دانیم. مجهولات شناخته شده وجود دارد. یعنی چیزهایی هست که ما می دانیم نمی دانیم. اما همچنین ناشناخته ای از ناشناخته ها وجود دارد. چیزهایی هست که ما نمی دانیم و نمی دانیم.» به عبارت دیگر، افراد کم صلاحیت، آنچه را که نمی دانند، نمی دانند. هنگامی که فردی در تیم شما شیفته یک مد جدید فناوری می شود، اثر دانینگ-کروگر را در ذهن داشته باشید.
مهارت های میراثی نیز می توانند ارزشمند باشند! من درک می کنم که چرا اکثر توسعه دهندگان فناوری های جدید را ترجیح می دهند - قابلیت استخدام. از ابتدای کارمان به ما ترس سالم از مجموعه مهارت های میراثی آموزش داده شده است. ما نمی خواهیم دایناسور ضرب المثل سازمان خود باشیم. در حالی که من به طور کلی به مردم توصیه می‌کنم که در حوزه کاری ما به روز بمانند، مهم است که به خاطر داشته باشید که می‌توانید با کار کردن با فناوری‌های قدیمی و جاافتاده، زندگی بسیار خوبی داشته باشید. برای مثال COBOL را در نظر بگیرید. چند میلیارد خط COBOL در جهان وجود دارد؟ با تعداد کمتر و کمتر متخصصان با تجربه COBOL در نیروی کار، نرخ ساعتی برنامه نویس COBOL فقط افزایش می یابد. در اوایل کارم یک همکار داشتم که «صفحه‌نمایش شمارش معکوس بازنشستگی» داشت. مدت کوتاهی پس از صفر شدن شمارنده، برای او جشن بازنشستگی برگزار کردیم. تعجب من را تصور کنید که چند ماه بعد با او برخورد کردم. از او پرسیدم که آیا برای ناهار می‌رود یا نه، و او گفت: «نه، این احمقانه‌ترین کار است، من سه روز در هفته کار می‌کنم و آنها بیشتر از زمانی که یک مرد تمام وقت بودم به من دستمزد می‌دهند!» با خودم فکر کردم ... این عالی است، چگونه می توانم آن کنسرت را دریافت کنم؟ همکار من یک مهارت قدیمی داشت - او COBOL، JCL، TELON، IMS و تعداد زیادی از فناوری‌های پردازنده مرکزی دیگر را می‌شناخت. او همچنین سیستم‌های قدیمی را از نزدیک می‌شناخت و می‌دانست که همه اسکلت‌ها کجا دفن شده‌اند، زیرا بیشتر آنها را در آنجا قرار داده است. او می‌توانست این مهارت‌های «مرده» را حتی پس از بازنشستگی به یک روز حقوق تبدیل کند. اما COBOLتنها یک مثال است. سال‌ها پیش، من درگیر یک ادغام شرکتی بودم و یکی از سیستم‌هایی که به ارث بردیم، در فناوری نوشته شده بود که تجربه‌ای با آن نداشتیم. ما تنها نبودیم در واقع، پایه نصب آنقدر کوچک بود که تعداد معدودی پیمانکار در کشور وجود داشت. فشار زمانی ناشی از ادغام به ما این امکان را نمی دهد که فوراً بازنویسی کنیم. مجبور شدیم ادغام را ببندیم. فقط در این صورت است که می توانیم بدهی فنی را حل کنیم. ما مجبور بودیم یک انتخاب تاکتیکی داشته باشیم و یک گزینه برای ما باقی بگذاریم: پرداخت نرخ های متورم برای مشاوری که دانش ما را نداشت. گفتنی است، هنگامی که ادغام را کامل کردیم، یکی از اولین اولویت‌های ما حذف وابستگی قدیمی - و پیمانکار بسیار گران قیمت - از مجموعه ما بود. باز هم، داشتن مهارت های به روز به نفع شماست. گاهی اوقات ما خیلی سریع یک فناوری قدیمی را از رزومه خود حذف می کنیم. مواقع دیگر ما برای مدت طولانی در گذشته می مانیم. چالش این است که بدانید چه زمانی از قدیمی به جدید بپرید. در نهایت آن زبان قدیمی ناپدید خواهد شد. اگر روی یک فناوری قدیمی سرمایه گذاری می کنید، باید برای ادامه کار آماده باشید. مراقب آب و هوا باشید - آیا پیدا کردن کار با آن فناوری سخت‌تر می‌شود؟ تابلوهای شغلی و سایت های خبری صنعت را بررسی کنید تا ببینید روندها به کجا می روند. شبکه خود را پینگ کنید، آیا همتایان شما متوجه کاهش تقاضا شده اند؟ احتمالاً یک یا دو سال زودتر از آنچه انتظار دارید اتفاق می افتد. آماده باشید و به سرمایه گذاری در مجموعه مهارت خود ادامه دهید.
متأسفانه، «اجازه دهید گذشته بمیرد. اگر مجبور شدی بکشش.» فقط تو فیلم کار میکنه اگر ما دائماً در حال آزمایش چیزهای جدید هستیم، هرگز در زمان حال تخصص پیدا نمی کنیم. تغییر چارچوب‌ها هر چند ماه یک‌بار ممکن است ما را در خط مقدم واژه‌های یکنوع بازی شبیه لوتو نگه دارد، اما خوب بودن در چیزی که به تازگی انتخاب کرده‌اید سخت است. و به همان اندازه که وسوسه انگیز است که فقط چیزهای قدیمی را دور بریزیم و روی خاکسترهای گذشته دوباره بسازیم،
همانطور که در مقدمه ذکر شد، هر فصل فرصت هایی را برای مطالعه تلاشگرانه ارائه می دهد. کمی زمان بگذارید تا روندهای فعلی را در نظر بگیرید. چه چیزی باعث ایجاد یک فناوری موفق می شود؟ چه ویژگی هایی ممکن است نشان دهد که یک فناوری در نهایت کار نمی کند؟ • به فن آوری فکر کنید که علیرغم هیاهوها، جهان را فرا نگرفت. چرا نشد؟ چه چیزی کم بود؟ آیا چیزی وجود دارد که بتواند نتیجه را تغییر دهد؟ • فن آوری را در نظر بگیرید که واقعاً غالب شد. چرا این کار را کرد؟ چه چیزی می توانست باعث شکست آن شود؟ • بر اساس روندهای امروزی، فکر می کنید چه فناوری هایی ارزش سرمایه گذاری در سال آینده را دارند؟ چرا؟ • بر اساس روندهای امروزی، فکر می کنید چه فناوری هایی ارزش سرمایه گذاری در سال آینده را ندارند؟ چرا که نه؟
اگر در یک وضعیت دائمی از نوسان باشیم، ارائه ارزش تجاری دشوار است. در ادامه این کتاب، تکنیک‌ها و رویکردهای مختلفی را مورد بحث قرار خواهیم داد که می‌توانید از آنها برای کمک به تصمیم‌گیری درست برای پروژه‌های خود استفاده کنید. مابقی این کتاب از کشف یک فناوری جدید تا حفظ روان کارها را دنبال می کند. فصل 2 به شما کمک می کند تا با صنعت نرم افزار همراه باشید و سپس نحوه انتخاب فناوری ها را در فصل 3 دنبال کنید. سپس در مورد ارزیابی فناوری ها در فصل 4 یاد خواهید گرفت و فصل 5 به شما کمک می کند آن فناوری های جدید را در شرکت خود معرفی کنید. در نهایت، فصل 6 چگونگی حفظ آن فناوری ها در سازمان شما را مورد بحث قرار می دهد.
