تجزیه و تحلیل SWOT، یکی از روش های کاربردی و ساده جهت تدوین و توسعه استراتژی های مختلف برای سازمان ها یا شرکت های مختلف است. این ابزار ساده و در عین حال قدرتمند، به افراد کمک می کند تا نقاط ضعف و قوت کارشان را شناسایی کرده و همچنین برای رویایی با فرصت ها و تهدیدهای موجود در بازار آماده شوند.
واژه SWOT
چنانچه شما هم درباره معنا و مفهوم واژه SWOT کنجکاو شده اید باید بدانید که این کلمه مخفف شده عبارت های Strengths، Weaknesses، Opportunities و Threats به معنی نقات قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات می باشد. تجزیه و تحلیل SWOT علاوه بر بررسی عوامل داخلی و خارجی، پتانسیل های کنونی و آینده را نیز مورد ارزیابی قرار خواهد داد، بنابراین طبیعیست که استفاده از این روش تاثیر مهمی در زمینه کسب و کارها، به خصوص تجارت داشته باشد.
انواع استراتژی در تحلیل SWOT
همانطور که پیش از این گفته شد؛ انواع استراتژی در تحلیل SWOT متفاوت بوده و هرکدام به روشی خاص اشاره دارند. به طور کلی می توانیم استراتژی های موثر در تجزیه و تحلیل SWOT را به روش های زیر تقسیم کنیم:
استراتژی SO در تحلیل (SWOT (Maximax
در ابتدا بهتر است بدانید که SO در واژه SWOT نشان دهنده Strengths - Opportunities می باشد. این استراتژی بیان می کند که باید با تمرکز روی نقاط قوت، برای توسعه کسب و کارتان از فرصت های خارجی به بهترین شکل ممکن استفاده کنید.
استراتژی WO در تحلیل (SWOT (Minimax
روش Weaknesses - Opportunities در تجزیه و تحلیل سوات بیان می کند که برای کاهش تاثیر نقاط ضعف مجموعه، باید از فرصت های پیش رو استفاده کنید.
استراتژی WT در تجزیه و تحلیل (Minimin) SWOT
یکی از انواع استراتژی در تحلیل SWOT روش Weaknesses - Threats می باشد. WT به شما نشان می دهد که برای به حداقل رسیدن ضعف های شرکت باید در برابر تهدید ها چه تصمیماتی اتخاذ کنید.
استراتژی ST در تحلیل (SWOT(Maximin
در تجزیه و تحلیل ST برای از بین بردن تهدیدات خارجی، باید از نقاط قوت سازمان استفاده کنید. استراتژی Strengths - Threats به شما کمک می کند تا با تمرکز بیشتری بتوانید برای شرایط مختلف به دنبال تدابیر و راه های چاره موثر باشید.
مزایای تجزیه و تحلیل SWOT
تجزیه و تحلیل SWOT یکی از بهترین روش هاییست که می توانید از آن برای پیشبرد جلسات استراتژیک کسب و کارتان استفاده کنید. با کمک سوات تمامی افراد حاضر در جلسه قادرند نقاط قوت و ضعف شرکت را مشخص کرده و فرصت ها و تهدیدهای موجود را نیز شناسایی کنند. سپس با توجه به تمامی این موارد می توان در یک بخش خاص مثل بازاریابی، فروش یا تولید، تغییراتی سازنده اعمال کرد.
ماهیت و هدف اصلی SWOT
در سال ۱۹۶۰ بود که شخصی به نام "آلبرت هامفری" از موسسه تحقیقاتی استنفورد، موفق شد تا این روش تجزیه و تحلیل را ابداع کند. SWOT که در نتیجه بررسی عوامل شکست یک شرکت ابداع شده بود، به سرعت توانست به ابزاری مفید تبدیل شود. هدف اصلی SWOT آن است که به شرکت ها کمک کند تا با شناخت عوامل مختلف بتوانند در تمامی ابعاد، بهترین تصمیم ممکن را اتخاذ کنند.
جمع بندی نهایی
به طور کلی همانطور که گفته شد تجزیه و تحلیل سوات یک ابزار ارزیابی قدرتمند بوده که به شما در برنامه ریزی های استراتژیک کمک خواهد کرد.
