مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها

مدل بلبین یکی از معروفترین مدلهای کاربردی برای تعیین نقش آدمها ر کار تیمی است.

بلبین در واقع میخواد بگه که کارتیمی درست مثل کار کردن یک ساعت میمونه . همه افراد قرار نیست کار مشابه انجام بدن یا فشار و تنش یکسانی رو تحمل کنن.

مهم اینه که هر شخص در جایگاه درستش قرار بگیره.

بلبین 9 نقش اصلی رو برای یک تیم کامل تعریف میکنه مفهوم اصلی مدل بلبین role balance یاتعادل نقشهاست .

یه تیم موفق به همه این 9 نقش نیاز داره اما این به معنی 9 نفره بودن همه تیم ها نیست .

مهم اینه که اعضای تیم بتونن این 9 نقش رو پوشش بدن مثلا شاید یک نفر سه نقش داشته باشه و یه نفر دیگه دو نقش.

نقشهای 9 گانه مدل بلبین اینا هستن:

•ایده پرداز (Plant)

•ارزیاب و مراقب یا ناظر (Monitor-Evaluator)

•هماهنگ کننده‌ها (Co-ordinator)

•کاشف یا جستجوگر منابع (Resource-Investigator)

•افراد اجرایی یا اجراکارها (Implementer)

•تمام کننده ها (Finishers)

•گروهی‌کارها یا دیپلمات‌ها (Teamworkers)

•شکل دهندگان یا موتورهای محرک گروه (Shapers)

•افراد متخصص (Specialists)

جالب اینجاست که بلبین برای هر کدوم از این نقشها توضیح جداگانه ای داره و هم نقاط قوت اونها رو بیان میکنه هم ضعفهایی که صاحب هر نقش ممکنه بهش دچار بشه:

مثلا نقش ایده پرداز در هر تیم ویژگیهای زیر رو داره:

آدم های ایده پرداز مشاور های خوبی هستن.

اونها خوش بین هستن.

علاقه ای به استفاده از کلیشه ها و روشهای متعارف ندارن.

از پیدا کردن جواب برای چالش ها و حل مشکلات لذت میبرن.


اما این نقش ضعفهایی هم داره که بلبین اصطلاحا به اونها ضعفهای مجاز میگه - بلبین بیان میکنه گه بین ضعفهای مجاز و ضعفهای غیر مجاز باید تمایز قائل شد مثلا:

افراد ایده پرداز به جزییات کم توجه هستن.

بیش از حد درباره ایده هاشون توضیح میدن.

معمولا زمانیکه نوبت به کار اجرایی میرسه شوق و ذوق قبل رو ندارن.

این افراد به تنهایی نمیتونن خروجی و دستاوردی داشته باشن.