دیروز به رسم همیشه که در ترافیک تهران پادکست گوش می دهم ، پادکست 10 صبح را گوش می دادم و رسیده بودم به بخش ارزشگذاری استارتاپ ها ،و مصاحبه با شهرام شاهکار مدیرعامل سابق اسنپ و رئیس هیئت مدیره فعلی اسنپ . انقدر بحث طولانی شد که به قسمت دوم هم کشید و تقریبا 1.5 ساعت صحبت نابِ ناب استارتاپی بود . ازاون درس هائی که باید کلی خرج کنی یا عمرتو بزاری تا تجربه کسب کنی.
دوبار گوشش دادم و مطمئنم بازهم گوشش خواهم داد ،ولی یک سری نکات برام خیلی جذاب بود که دوست دارم با خوانندگان به اشتراک بگذاریم :
1- بیزینس مدل اسنپ 3 بار عوض شد و هر بار تغییرات بنیادینی روی اون صورت گرفت ، از تاکسی یاب اینترنتی تا اسنپ امروزی.مهم نیست تو چه مرحله ای هستید ، اگر به نتیجه رسیدید که بیزینس مدلتون شکست می خوره عوضش کنید.
2-اینکه شما تصمیم بگیرید میخواهید درآمد داشته باشید و به سود برسید یا همچنان رشد کنید ،کاملا به عهده خودتون هست ، الزامی ندارد که در مدت مشخص کوتاهی به سود برسید.
3-نقش مدیریت پروژه و مدیران ارشد از نظر روانی و تسلط به هوش هیجانی امری اجتناب نا پذیر است .
4-وجود رقیبان الزاما باعث گرفتن بازار شما نخواهند شد ، در خیلی موارد به تبلیغات و تغییر لایف استایل کاربران شما کمک خواهند کرد.
5-همراه با توسعه کسب و کار شما هم باید آپدیت شوید.
6- استفاده از آمار و دیتاهای به دست آورده ارزشیست که به شما در تصمیم گیری کمک می کند و می تواند در نهایت مزیت رقابتی شما باد.
7-تا زمانی که کسب و کارتان کوچک است باید با تمام بخش های کمپانی خود ارتباط نزدیک داشته باشید و فیدبک مستقیم بگیرید و بعد از آن توسط مدیران هر بخش و جلسات دوره ای این فیدبک رو بگیرید .
8-فرهنگ سازمانی کمپانی شما خیلی مهم است که بستگی زیادی به شخصیت کوفاندرها و هسته های اولیه یک کسب و کاردارد .
9- تبلیغاتی را انجام دهید که بتوانید نتیجه آن را تِرک کنید ، برای استیج های اولیه استارتاپ روش های تبلیغات غیر از این هدر دادن منابع مالیست .
10-هیچ وقت استرس و نگرانی را به تیم خود منتقل نکنید ، چون شما ناخدای کشتی هستید که همکاران با اعتماد به شما سوار آن شده اند.
بازهم درس های فراوان دیگری در این مصاحبه هست که دعوتتون می کنم خودتون این پادکست رو گوش بدید و نکته های جالب دیگری را که متوجه می شوید با ما به اشتراک بگذارید.
