در این مطلب بوم مدل کسب و کار Osterwalder را توصیف می‌کنیم که با آن مدل کانوس (Canvas Model) نیز گفته می‌شود و اغلب به عنوان کمکی برای توسعه یک مدل جدید یا تجزیه و تحلیل و ترسیم یک مدل تجاری موجود از یک شرکت استفاده می‌شود.
مدل بوم مدل کسب و کار می‌تواند به عنوان کمکی برای توسعه یک مدل جدید، یا تجزیه و تحلیل و ترسیم یک مدل تجاری موجود از یک شرکت استفاده شود. این یک نمایش گرافیکی از تعدادی متغیر است که مقادیر سازمان را نشان می‌دهد. این مدل توسط الکساندر اوستروالدر توسعه داده شده است.
مدل کسب و کار Canvas به شرح زیر است:
شرکای کلیدی Key Partners
فعالیت‌های کلیدی Key Activitions
منابع کلیدی Key Resources
ارزش پیشنهادی Value Proposition
ارتباط با مشتری Customer Relationship
کانال‌ها Channels
بخشبندی مشتریان Customer Segments
ساختار هزینه Cost Structure
جریان های درآمد Revenue Streams
با ابداع یک مدل کسب و کار جدید از طریق Canvas، تصمیمات روشنی در مورد استراتژی یک شرکت گرفته می‌شود. با پاسخ دادن به تعدادی از سؤالات در هر دسته مانند موارد فوق، یک ارزش ژيشنهادي واضح به وجود می‌آید. بهبود یک مدل کسب و کار موجود از طریق روش Canvas ساده است. با نگاه کردن به اینکه کدام پیشرفت‌ها در هر دسته وجود دارد، شرکت می‌تواند ارزش پیشنهادی را اصلاح کند و استراتژی را از نظر ساختاری بهبود بخشد.
پیشنهاد، مدل را روی یک کاغذ بزرگ چاپ کنید و به سادگی بر اساس یک جلسه طوفان فکری، هر سطح را پر کنید.
با احترام
