سید مجید اورعی دانش آموخته مهندسی نرم افزار از دانشکده برق و کامپیوتر دانشگاه شهید بهشتی و مدیریت اجرایی از دانشگاه علم و صنعت است. از سال 1382 و قبل از تاسیس سازمان نظام صنفی در شرکت‌های انجمن انفورماتیک ایران عضو بوده و در این سالها مسئولیت‌هایی را در حوزه‌های مختلف از جمله مسئولیت کارگروه بازنگری اساسنامه در دوره ششم، مسئولیت رسته نرم افزار در سازمان نظام صنفی و همچنین بازرس شورای مرکزی داشته است.
چرا در این دوره از انتخابات هیئت مدیره سازمان نظام صنفی رایانه ای کاندید شدید؟
در پاسخ به این سوال باید مقدمه‌ای را خدمات عرض کنم . در شرایط پرابهام و عجیب و غریب کسب و کار هستیم.. از یک طرف با یک اقتصاد بسته رو به رو هستیم و از طرف دیگر به جهت اجتماعی در پایین ترین سطح اعتماد و سرمایه اجتماعی هستیم که نمود آن را در مهاجرت انبوه نیروی کار بویژه در عرصه صنعت فاوا حتی شرکت ها شاهد هستیم. این شرایط سخت اجتماعی و اقتصادی باعث شده که در عمل بیشتر فعالان کسب و کار بویژه فعالان این صنعت که صنعتی رو به رشد در دنیا به شمار می‌رود با چالش‌های جدی مواجه شوند. این مسائل باعث می‌شود بسیاری از شرکت‌ها چاره‌اندیشی کنند. از آنجا که این چالشها، چالش های عمومی است و شامل حال کسب و کار ما نیز می شود در نظر دارم با حضور در نهاد مردمی و نهاد صنفی مانند سازمان نظام صنفی دین خود را ادا کنیم.
برای تفهیم بیشتر موضوع اقتباسی می‌کنم از استراتژی آقای مجتبی لشکر بلوکی در «کتاب چرا ما عقب افتاده ایم و چگونه می توانیم توسعه پیدا کنیم؟». ایشان در این کتاب بعد از اینکه دیدگاه های مختلف اندیشمندان مختلف در این حوزه را بررسی می کنند،در شرایط سخت و جایی که خیلی ها ناامید می‌شوند و می‌گویند دیگر نمی‌شود کاری کرد و چیزی درست نمی‌شود استراتژی نیلوفر آبی را مطرح می‌کند. این استراتژی می‌گوید: اگر در شرایط سخت و نابه هنجاری برای رشد مثل مرداب قرار دارید می توانید همچون گیاه نیلوفر آبی رشد کنید.
حال می توان گفت به کمک و با استفاده از امکانات و ظرفیت‌های صنفی و مردمی سازمان نظام صنفی رایانه‌ای می‌توان کارهای کوچک اما موثر انجام داد. با تکرار این کارهای کوچک و موثر امید است که بتوانیم شرایط را برای فعالان صنعت بهبود ببخشیم.
چرا به لیست هم‌آفرینی پیوستید؟
در دوره گذشته عضو ائتلاف نصر فراگیر بودم. اما اینکه به تیم هم آفرینی پیوستم به معنای تغییر باورها و ارزش هاست یا تغییر روش ها و دیدگاه هاست؟ یا اینکه آیا این تیم با آن تیم شرایط متفاوتی دارد؟ یا آیا ارزش های متفاوت را دنبال می کنند؟ باید بگوییم خیر اینگونه نیست.
معمولا در بحبوحه هر گونه انتخاباتی ائتلافهای مختلفی شکل می گیرد و با یکدیگر رقابت می کنند. در همه ائتلاف ها و تیم های شکل گرفته بزرگان و پیشکسوتان صنف در حال تلاش و خدمت هستند. اما ویژگی ای که در نگاه اول مرا به تیم هم‌آفرینی جلب و جذب کرد خود واژه «تیم» بود. تیم هم آفرینی برخلاف سایر ائتلاف‌ها که در همان دوره انتخابات شکل می گیرند و بعد از مدتی از بین می روند، توانست بعد از شکل گیری خود را حفظ کند و تا به امروز به فعالیت خود ادامه دهد.
ویژگی دیگری که باید بدان اشاره کرد نگرش و ماهیت خودترمیمی تیم هم آفرینی صنفی است. تیم هم آفرینی اعتقاد نداشت که اگر با این تعداد تیم را تشکیل دادیم با همین تعداد هم باید تا ابد ادامه دهیم و باقی بمانیم. این نگرش خودترمیمی برای من خیلی جذاب بود و به اندیشه های خودم در بحث توسعه خیلی نزدیک بود . تیم هم آفرینی به راحتی افراد جدید را به خود جذب و همچنین اگر احساس کند که افرادی با ارزش های آن همراه نیستند کنار می گذارد. این خاصیت و ویژگی سبب شده رشد و پویایی در تیم هم آفرینی همواره استمرار داشته باشد. ویژگی ارزشمند دیگری که مرا جذب این تیم کرد نگاه این تیم به «خرد جمعی» است نه نگاهی فرد محور یا یک گروه محوری اندک که برای جمع تصمیم می گیرند. در مدت کوتاه همکاری با تیم هم آفرینی شاهد آن بوده ام که بسیاری از تصمیمات با اتکا به توافق جمعی اخذ می‌شود و این مهم حتی از برد و باخت تصمیمات هم مهمتر است. بی تردید این ویژگی ارزشمند هم موجب رشد و ارتقای اعضای تیم هم رشد برنامه‌ها و فعالیت‌هایی خواهد شد که در صورت پیروزی در انتخابات تیم هم آفرینی قرار است برای اعضا انجام دهد.
اگر از دیدگاه شرکت ها به انتخابات هیئت مدیره نگاه کنیم فکر می‌کنید چرا باید بیایند و رای دهند؟
انتخابات ما سیاسی نیست؛ صنفی است. اما همین انتخابات صنفی مانند هر انتخابی از شرایط محیطی جامعه اقتباس می‌کند. در شرایطی قرار داریم که سرمایه اجتماعی به شدت پایین است و خیلی‌ها اعتقادی به کارکرد نهادهای صنفی ندارند.
شش دوره از انتخابات هیئت مدیره سازمان نظام صنفی رایانه ای تهران می‌گذرد و در حدود 18 سال تجربه و درس آموخته را در اختیار داریم. به خاطر دارم که در ادواری از انتخابات سازمان نظام صنفی، شرکت‌ها تمایلی به مشارکت در انتخابات نداشتند و این انتخابات از نظر آنان فرمایشی بود؛ انتخاباتی که عده ای برای آنان تصمیم می گیرند و عده ای قرار است فقط بر کرسی هیئت مدیره تکیه بزنند.
در شرایط کنونی سازمان نظام صنفی رایانه ای پس از گذران شش دوره انتخابات هیئت مدیره و در آستانه دوره هفتم به بلوغ خوبی رسیده است؛ در انتخابات دوره ششم سازمان نظام صنفی شاهد اتفاقات بسیار خوبی بودیم و مشارکت اعضا و شرکت ها سبب شد دو گروه با یکدیگر به رقابت بپردازند. در نتیجه این انتخابات سالم و رقابتی افراد شایسته و موجه‌ای نیز انتخاب شد که برای احقاق حقوق اعضا و صنف تمام تلاش و همت خود را به کار بستند. من فکر می کنم در دوره هفتم انتخابات به واسطه تجربه موفق دوره ششم شاهد حضور پرشور اعضا و شرکت ها باشیم و حتما از تمامی اعضا و شرکت‌ها می‌خواهیم که در این انتخابات به صورت آنلاین مشارکت داشته باشند و افراد منتخب خود را انتخاب کنند. شکی نیست که رای دهندگان پس از انتخابات سازمان می‌توانند در طول دوره سه سال خدمت نمایندگان منتخب خود درخواست‌ها و سوالات‌شان را از آنان مطالبه کنند. امید ما این است که با این سازوکار فضای کسب و کار را برای همه شرکت‌ها بهبود ببخشیم.
به نظر شما اصلی‌ترین مسئله ای که هیئت مدیره آینده سازمان نظام صنفی رایانه ای با آن مواجه خواهد بود چیست؟
در شرایط سختی هستیم اما کارهایی که در شش دوره پیش انجام شده است می تواند راهگشا باشد و مسیر را برای ما مشخص کند. با توجه به فعالیت هایی که سازمان نظام صنفی رایانه ای در شش دوره گذشته انجام داده در حال حاضر به عنوان رکن تصمیم ساز در حاکمیت شناخته شده است. تا آنجا که در اسناد بالادستی مانند برنامه هفتم توسعه تکالیفی را برای سازمان نظام صنفی تعیین کردند که بتواند برای دستگاه‌های اجرایی در اسناد تحول دیجیتال سندهای مشورتی ارائه دهد. این اعتماد نتیجه تلاش و زحمات و دوستان و همکاران در طی 18 سال فعالیت سازمان نظام صنفی است که سرانجام درست آن مسئولیت سنگینی را بر دوش هیئت مدیره آتی سازمان خواهد گذاشت. بی‌تردید هیئت مدیره می‌بایست اعتمادی را که حاکمیت به سازمان کرده پاسخگو باشد و تکلیفی را که از جنس تکالیف دولتی بر عهده سازمان گذاشته شده است را به نحو احسن به انجام رساند
با تیم هم آفرینی صنفی یه جمله بسازید؟
امیدوارم بتوانیم با و درکنار تیم هم آفرینی نظام صنفی شرایطی را برای اعضا ایجاد کنیم که منجر به شکوفایی صنفی برای آنان شود.
