دنیای امروز به دلیل بحران و شیوع ویروس کرون با گذشته متفاوت است و شاید هیچ کس نداند که این یادگیری و تأثیر بر مشاغل تا چه حد ادامه خواهد یافت. مشاوران مشاغل هرکدام ایده های متفاوتی در مورد سناریوهای احتمالی دارند ، اما فکر می کنید تجارت شما از دیدگاه استراتژیک و استراتژیک چیست؟
آیا دریافت خدمات مشاوره مدیریت را برای این منظور در نظر گرفته اید؟ یا خودتان به عنوان یک رهبر تجارت اقدام کرده اید؟ در اینجا نگاهی به مجله تجاری هاروارد می بینیم که آیا این مناسب است که مشاغل ما با بحران گسترده کرنا تطبیق کنند یا خیر.
علاوه بر بحران حاد سلامتی ناشی از بیماری کرون ، مدیران در سراسر جهان با چالش های شغلی بزرگی روبرو هستند: کاهش و حتی از بین بردن تقاضای مشتری ، اصلاحات قانونی و مقررات مهم ، قطع زنجیره های عرضه ، بیکاری ، رکود اقتصادی در آینده و افزایش. بنابراین ، همه فعالان مشاغل تجاری و کارآفرینی برای بهبود اوضاع به روشهایی نیاز دارند. واضح است که واکنشهای موقتی مؤثر نیستند و اکنون زمان آن است که سازمانها برای بهبودی خود آماده شوند
نظریه پرداز مدیریت "هنری مینتزبرگ" استراتژی معروف را به عنوان P5) position, plan, perspective, projects, and preparedness) اینگونه تعریف می‌کند: برنامه، چیدمان، الگوسازی، قرار گرفتن در موقعیت و ایجاد چشم‌انداز. در این متن چارچوب او برای ارائه پیشنهاد 5 Ps را با وضع موجود و بحران سلامتی ناشی از کرونا تطبق داده‌ایم. سوالات زیر می‌تواند شما را راهنمایی کند تا برای تلاش به منظور بازگشت از بحران راهبرد درستی اتخاذ کنید.
برای مطالعه‌ی کامل این مقاله به وبسایت مشاوران مدیریت شاپرک مراجعه کنید
