سرو شیمی یک شرکت تولیدی بازرگانی هست و تو خیلی از نقاط کشور مشتری داره و برای اینکه بتونه هزینه رو برای مشتری‌های خودش کاهش بده مجبور هست که محصولاتش رو تو چندتا انبار در هاب‌های کشور نگه‌داری کنه.
به دو دلیل، یک اینکه برای شرکت تبلیغ کنم و همه جا بگم میخوایم انبار جدید باز کنیم و یکی هم مخالفت خودم رو با این تصمیم غیر استراتژیک اعلام کنم.
بیاین فرض کنیم ما یک انبار جدید برای سرو شیمی برای خدمات دهی به مشتریان شمال غرب کشور تو تبریز باز کردیم، با بقیه مشتری‌ها و شهرهایی که توشون انبار نداریم چه کنیم؟
ما که پتروشیمی دولتی نیستیم که پول زیاد و امکانات رایگان داشته باشیم. ما این جا زحمت می‌کشیم...
پس چی‌کار باید بکنیم؟
متدهای مدیریت ریسک می‌گه شما برای اینکه بتونی دوام بیاری و کسب و کارت رو ادامه بدی باید بتونی ۸۰ درصد ریسک کسب و کارت رو به همکارانت و دیگر طرفین منتقل کنی تا در یک توازن ریسک و در یک زنجیره متوزان صنعت رو حفظ کنیم و توسعه بدیم.
خب ما در این به جای اینکه کلی انبار تو استان‌های مختلف کشور باز کنیم میریم به سراغ اعطای نمایندگی و توسعه شبکه توزیع در سراسر کشور. به جای اینکه محصول رو در انبار دپو کنیم محصول رو به صورت امانی میدیم به کسبه و تجار تا اون‌ها هم بتونن سودی بدست بیارن و ریسک ما رو کمتر کنن.
پس ای عزیزان، همکاران، دوستان و آشنایان گرامی. بیایید سودمون رو کمتر کنیم و ریسک رو توزیع کنیم و همه در بازار باقی بمونیم تا این رکود لعنتی رد بشه.
