کرونا، راه‌حل‌های جلوگیری از تعدیل نیرو

از آنجا که رهبران با تأثیرات اقتصادی همه‌گیر ویروس کرونا روبرو هستند، اخراج‌ها معمولاً اولین اقدام آن‌ها برای کاهش هزینه‌ها است. اما این اشتباه است. در حالی که رهبران موظف هستند تصمیمات مسئولانه‌ای را برای حفظ شرکت‌های خود اتخاذ کنند، اما افرادی که تأثیرات اقتصادی این بحران را به روشی واضح و دلسوزانه مدیریت می‌کنند، احتمالاً برای شرکت‌های خود ارزش بیشتری ایجاد می‌کنند و از این همه‌گیری قوی‌تر از گذشته بیرون می‌آیند. بنابراین پیش از اعلام اخراج‌های عمیق، رهبران تجارت باید ابتدا این اقدامات را در نظر بگیرند:

1) در مورد چالش با کارکنان شفاف باشید. به جای این که کارمندان خود را مجبور به حدس زدن چالش‌ها و دلایل انجام این کار بکنید، درمورد موضوعات مالی شرکت و اینکه اهداف شما در اولویت قرار دارند با آن‌ها کاملاً روشن باشید.

2) از جمع‌سپاری ایده‌های کارمندان برای کاهش هزینه‌ها و نگهداری شغل آن‌ها استفاده کنید. بسیار مهم است که از کارمندان خود بخواهید تا ایده‌های خود را ابراز کنند. با عمل کردن به ایده‌های آن‌ها و اهمیت دادن به آنچه فکر می‌کنند برای کارمندان ارزش ایجاد کنید.

3) گزینه‌های دیگر مانند هفته‌های کاری چهار روزه، مرخصی بدون حقوق و غیره را ارزیابی کنید. با روشن شدن اینکه یکی از مهمترین اهداف شما جلوگیری از اخراج است، ممکن است کارمندان فداکاری‌های شخصی مانند عدم افزایش حقوق سالانه، دریافت نکردن پاداش، ممنوعیت اضافه کاری، توقف موقت پرداخت در صندوق‌های بازنشستگی و سایر اقدامات صرفه‌جویی در هزینه را برای شما انجام دهند.

4) در آخر، "خونسرد باشید." شما باید به عنوان یک تصمیم گیرنده خونسرد باشید و در عین حال دلسوز و همدل با کارمندان خود باشید.

برگرفته شده از:

"The Coronavirus Crisis Doesn’t Have to Lead to Layoffs," by Atta Tarki et al.

@jet_business_review