توی پست قبل درباره‌ی کارهایی که برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار مدیریت ورزشی نیازه، اطلاعاتی رو به دست آوردیم. اون موارد گرچه موارد لازم برای شروع کار بودند، اما کافی نبودند و نیازه تا چند قدم دیگه رو هم مورد توجه قرار بدیم.
اول لازمه بدونیم که شبکه‌سازی و تیم‌سازی برای هر کسب‌وکاری ضروریه. شما باید با مشتریان بالقوه، شرکا، تامین‌کنندگان، رسانه‌ها و سایر ذی‌نفعان صنعت ورزش ارتباط برقرار کنید. برای این کار می‌تونید از روش‌های مختلفی مثل شرکت در رویدادها، عضویت در انجمن‌ها، ایجاد وب‌سایت و فعالیت مستمر در شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید.
توی قدم بعدی لازمه مشتریان خودتون رو پیدا کنید. بسته به نوع کسب‌وکارتون، مشتریان شما می‌تونن سازمان‌های ورزشی، باشگاه‌ها و تیم‌ها، ورزشکاران، برگزارکنندگان رویداد یا فروشندگان تجهیزات باشند. بر اساش نوع کسب‌وکاری که راه‌اندازی می‌کنید چند مورد رو در رابطه با مشتریانتون بررسی و تعیین کنید:
نیازها، چالش‌ها و اهداف اون‌ها رو شناسایی کنید
راه‌حل‌های کارآمد و منطبق با نیازهاشون پیشنهاد بدید
در مورد هزینه‌ها و شرایط قرارداد باهاشون مذاکره کنید
اطمینان بدید که خدمات یا محصولات باکیفیت ارائه می‌کنید
توی قدم آخر نیازه تا کسب‌وکارتون رو رشد بدید. هنگامی که روابط و پایگاه مشتریان خودتون رو ایجاد کردید، لازمه تا به دنبال راه‌هایی برای گسترش خدمات، دستیابی به بازارهای جدید و افزایش درآمد و سود باشید. در با توسعه‌ی کسب‌وکارتون، شما می‌تونید کارکنان جدیدی استخدام کنید، وظایفی رو برون‌سپاری کنید یا با سایر متخصصان همکاری کنید تا شهرت کسب‌وکارتون رو افرایش بدید.
نکته‌ی خیلی مهم اینه که شما همواره توی این مسیر باید بر عملکرد خودتون نظارت داشته باشید، کسب‌وکارتون رو ارزیابی کنید و استراتژی‌های خودتون رو در صورت نیاز تغییر بدید و بهبود ببخشید.
