در بسیاری از شرکتهای کوچک و متوسط، مدیرعامل همهکاره است: از بازاریابی تا فروش، از منابع انسانی تا تأمین مالی. اما یکی از مهمترین بخشهایی که معمولاً در اولویت قرار نمیگیرد، مدیریت مالی دقیق و تصمیمسازی آگاهانه بر اساس دادههای حسابداری است.
در این مقاله میخواهیم به مدیران عامل نشان دهیم که حتی بدون استخدام حسابدار تماموقت، میتوانند بر تصمیمهای مالی شرکت مسلط باشند.
۱. داشبورد مالی، نه گزارشهای سنگین
شما بهعنوان مدیرعامل لازم نیست همه جزئیات دفاتر مالی را بدانید. اما باید هر هفته یا هر ماه به یک داشبورد ساده نگاه بیندازید که در آن اطلاعات زیر بهروزرسانی شده باشد:
میزان فروش و درآمد ماه جاری
هزینههای اصلی شرکت
مانده نقدینگی
بدهیهای آتی (مالیات، بیمه، چکها)
ما در پرسا حساب ما به مدیران عامل کمک میکنیم تا چنین داشبوردی متناسب با نیازشان طراحی و اجرا شود — حتی اگر هنوز تیم مالی ندارند.
۲. اعداد را زیر سؤال ببرید
هر عدد در گزارش مالی باید قابل توضیح باشد. بهجای اعتماد کور به فایلهای حسابداری، از مشاور یا حسابدار خود بپرسید:
این عدد شامل مالیات هست یا نه؟
هزینه پرسنل در این محاسبه لحاظ شده؟
سود ناخالص چطور بهدست آمده؟
سؤال کردن نشانه ضعف نیست، نشانه دقت است.
۳. یک مشاور مالی پارهوقت استخدام کنید
اگر امکان استخدام نیروی تماموقت ندارید، مشاور مالی بگیرید. حضور یک متخصص فقط چند ساعت در ماه میتواند جلوی هزاران اشتباه را بگیرد — از اظهارنامه غلط گرفته تا جریان نقدی نامناسب یا پرداختهای اشتباهی.
در پرسا حساب ما، این خدمات مشاورهای را برای شرکتهای کوچک و متوسط ارائه میدهیم، بهگونهای که مدیرعامل با شفافیت مالی تصمیمگیری کند.
جمعبندی
درک مالی برای مدیران عامل یک ضرورت است، نه یک گزینه. حتی اگر حسابداری بلد نباشید، با ابزارهای ساده، مشاوره درست و پیگیری منظم میتوانید مسیر رشد شرکتتان را ایمنتر و شفافتر طی کنید.
📍 اطلاعات بیشتر:
برای دریافت مشاوره رایگان یا طراحی داشبورد مالی شرکتتان، به وبسایت "حساب ما" مراجعه کنید.
