نقش اسکرام مستر و نقش مدیر پروژه بسیار مجزا و متمایز هستند. برای کسی که تازه وارد اجایل شده ، مدیر پروژه و نقشهای اصلی اسکرام ممکن است شبیه یا حتی یکسان به نظر برسند. اما بسیار مهم است که تفاوتهای بین این دو را تشخیص دهیم ، جایی که ممکن است برخی از وظایف با هم تداخل داشته باشند را تشخیص دهیم و نحوه تکمیل یکدیگر در پروژه های بزرگ را تشخیص دهیم.
در اینجا به صورت خیلی مختصر و مفید تفاوت این سه نقش در پروژه را بررسی می کنیم .
نقش مدیر پروژه :
Project Manager Roles
یک مدیر پروژه سنتی یک رهبر ، یک تصمیم گیرنده و یک برنامه ریز است که پروژه و تیم خود را مدیریت می کند و مسئول انجام پروژه در قبال کسب و کار آن شرکت است. وظیفه مدیر پروژه مدیریت پروژه ها و اطمینان از مطابقت پروژه با الزامات تعیین شده میباشد.
نقش اسکرام مستر :
Scrum Master Roles
اسکرام مستر تیم تولید را مدیریت نمی کند ، در عوض از مالک محصول پشتیبانی می کند ، تیم را هدایت می کند و از رعایت فرآیندهای اسکرام اطمینان حاصل میکند. اسکرام مستر مسئول فرآیند اسکرام ، اجرای صحیح آن و حداکثر کردن مزایای آن است.
نقش اسکرام مستر بیشتر نقش مربیگری و تسهیل کننده است ، نقشی که بین پروژه و مشتری قرار دارد.
نقش مالک محصول:
Product Owner Roles
صاحبان محصول مسئولیت بزرگی در قبال پروژه دارند. مسئولیت اصلی یا نقش مالک محصول "حداکثر کردن ارزش محصول" است.روش صاحب محصول جهت بالا بردن ارزش محصول ، این است که به طور مداوم در مورد اینکه چه چیزی در محصول ساخته شود یا چه چیزی ساخته نشود ، تصمیم گیری می کند.
همچنین او مسئول چشم انداز محصول و مدیریت product backlog است.
تفاوت بین مدیر پروژه و اسکرام مستر :
در مدل آبشار ، مدیر پروژه نقش رهبری تیم و توسعه و مدیریت طرح را بر عهده می گیرد. اما اگر این تیم چابک باشد فعالیتهای مدیریت پروژه چطور پیش می رود؟
Scrum Master vs Project Manager
مدیر پروژه به منظور برآوردن الزامات تجاری به مدیریت زمان بندی ، منابع و محدوده پروژه کمک می کند.
با این حال ، یک اسکرام مستر به موفقیت تیم اسکرام کمک می کند.
اسکرام مستر یک مربی و تسهیل کننده است و تیم توسعه را در اجرای شیوه های اجایل برای تکمیل کارهایی که صاحب محصول در اولویت قرار می دهد ، هدایت می کند.
اسکرام مستر با مالک محصول و تیم توسعه همکاری می کند تا اطمینان حاصل شود که اعضای تیم بدون هیچ مانعی می توانند به پیشرفت خود ادامه دهند و فرایند اسکرام انجام می شود.
تفاوت بین صاحب محصول و مدیر پروژه :
مالک محصول شخصی است که باید اطمینان حاصل کند که محصول تا آنجا که ممکن است از ارزش برخوردار است که به معنای مسئولیت بازگشت سرمایه ، بودجه ، حفظ و به اشتراک گذاری چشم انداز محصول است.
مالک محصول همچنین مسئول مدیریت product backlog است که شامل فعالیت هایی مانند بیان واضح موارد product backlog ، سفارش موارد موجود در آن برای دستیابی به اهدف واطمینان از قابل مشاهده بودن و شفافیت برای همه است و نشان می دهد که تیم اسکرام در آینده روی چه مواردی کار خواهد کرد.
Project Manager vs Product Owner
مدیر پروژه به عنوان متصدی چشم انداز محصول عمل می کند در حالی که نماینده حامیان و ذینفعان است.
فعالیت روزانه مدیر پروژه شامل مراقبت از زمان ، بودجه و محدوده و اطمینان از اینکه همه چیز در مسیر خود است. کنترل زمان بودجه و محدوده وظیفه اصلی مدیر پروژه است در حالی که مسئولیت اصلی صاحب محصول حداکثر کردن ارزش است.
در حالی که مدیر پروژه به کوچکترین جزئیات مدیریت و تخصیص کار به اعضای تیم می پردازد ، صاحب محصول مجبور نیست این کار را انجام دهد. مالک محصول ، product backlog را که دامنه کار را مشخص می کند ، حفظ می کند. تیم توسعه خود سازماندهی شده ، به نوبه خود ، از product backlog به عنوان راهنمایی برای شروع کار و اطمینان از تحویل کالا استفاده می کند.
نقشهای مالک محصول با مدیر پروژه همپوشانی دارد. با این حال ، صاحب محصول مجاز است با توجه به نیازها و بر اساس اولویت بندی کار کند. مدیران پروژه اختیار انجام این کار را ندارند.
به غیر از این ، صاحبان محصول فاقد مهارت های مورد نیاز برای مدیریت پروژه هستند. از این رو ، می توان گفت که مالک محصول مدیر پروژه است که وظیفه واگذاری تیم پروژه به اسکرام مستر را دارد ، در حالی که در عین حال مسئول موفقیت پروژه و محیط پروژه است.
