شبکه سازی توی کسب و کار،چیزی که فقط به برنامه نویسی یا طراحی سایت مربوط نمیشه.شما توی هر شغل یا کسب و کاری باشید مطمئنا اگه توی شبکه سازی و ایجاد روابط موثر کاری موفق باشید میتونید این اطمینان رو داشته باشید که توی اون شغل موفق خواهید شد.
نکاتی رو که امروز میخوام بگم بیشتر برای دوستانی هستش که شغلشون به صورت استخدامی.
در آینده حتما مقاله ای راجع به چگونگی شبکه سازی برای دوستان فریلنسر هم خواهم نوشت.
به صورت کلی توی کار های استخدامی ماه های ابتدایی نقش به سزایی در اثبات توانایی فرد دارن، به این صورت که میشه رییس رو تحت تاثیر قرار داد یا حتی به نتایج بهتری دست پیدا کرد، مثلا با همکاران جدید روابط قوی کاری ایجاد کرد.
اگر بخواهیم از مزایای روابط کاری بگیم میشه اشاره کرد که این روابط میتونن کار تیمی رو بهتر پیش ببرن،باعث ایجاد احساس بهتر میشه و...
ولی نکته ای که هستش اینه که چگونه این روابط رو ایجاد کنیم؟!
در این پست چند راهکار برای ایجاد هرچه بهتر این روابط ارائه خواهد شد:
فعال باشید و به بقیه تا جایی که میتوانید کمک کنید قبل از این که از شما درخواست شود.
تا جایی که امکان دارد دانش و تجربه خودتان را به گروه کاریتان ارائه دهید.
زمانی که شما در یک تیم جدید شروع به کار میکنید امکان دارد به این صورت عمل کنید که بخواهید هر طور شده نظر مدیران ارشدتان را جلب کنید و برای بقیه زمان نگذارید، در حالی که این یک اشتباه محض است و مطمئنا به شما در راه شبکه سازی ضربه وارد خواهد کرد.پس برای همه تا جایی که امکان دارد زمان بگذارید و یکسان اهمیت دهید و مطمئن باشید این راهکار خیلی اثرگذار تر خواهد بود.
هیچ چیزی بدتر از این نمیتواند به شبکه سازی شما لطمه وارد کند که در تحویل پروژه و وظایفتان بدقول باشید و نتوانید به موقع عمل کنید.پس بهتر است در اوایل کارتان با جدیت و برنامه ریزی بیشتری عمل کنید که به نوعی بدقول نباشید.
خودتان را در جلسات نشان دهید به این صورت که آماده باشید، نظراتتان را با قاطعیت بیان کنید، دیگران را حمایت کنید، فعال باشید و خوب لباس بپوشید.
مثبت باشید و از پرداختن به شایعات خودداری کنید.کلید ساختن یک شبکه ارتباطی خوب این است که نسبت به همکاران جدید خود نگرش مثبت داشته باشید.مطمئنا در هر شغل و کسب و کار تازه ای که وارد میشوید یکسری شایعات و حواشی وجود دارد، این نکته خیلی اهمیت دارد که تا جایی که میتوانید از حواشی دوری کنید.
