در این مطلب کارشناس حوزه رهبری سازمانی، نایجل گرین، رویکردی منحصر به فرد و تعیین‌کننده را مطرح می‌کند که رهبران خوب را از رهبران بزرگ متمایز می‌کند.
فرقی نمی‌کند که شما مدیر و مالک یک کسب‌وکار انفرادی باشید یا مدیر یکی از 500 شرکت برتر فهرست مجله فورچون؛ رهبری مهارتی است که شما بدون آن قادر به ادامه کار نیستید.
اگر می‌خواهید حرفه تخصصی و شرکت خود را پیش ببرید و شاهد پیشرفت آن باشید، باید به‌خوبی بدانید که چطور باید خودتان و اطرافیانتان را رهبری کنید.
نایجل گرین مشاور و مربی درزمینهٔ رشد کسب‌وکار، مدیرعامل سابق مجموعه StoryBrand است که درواقع به مشتریان مختلفی از قبیل برند Pantene، Intel و Berkshire مشاوره‌های زیادی را درزمینهٔ توسعه و رشد کسب‌وکار خودشان ارائه داده است و البته قبل از همکاری در این شرکت، مشاور یک شرکت بهداشتی بوده که موفق به افزایش درآمد آن از 94 میلیون دلار به 350 میلیون دلار در طی 36 ماه شده است.
ازنظر وی آن چیزی که تعیین‌کننده یک رهبر خوب و تاثیرگذار است، درواقع چیزی نیست که شما آن را تحت عنوان ویژگی اثرگذار می‌دانید. وی می‌گوید:" رهبران لزوماً انسان‌هایی کاریزماتیک، شگفت انگیز یا فریبنده نیستند. آنها لزوماً افرادی ساکت نیستند. یک ویژگی و خصوصیت شخصیتی ثابت وجود ندارد که به یک رهبر شانس بهتری در رهبری کردن دیگران بدهد. رهبران به‌طور متمایز و خاصی برونگرا یا درون‌گرا نیستند. به‌طور کل می‌توان گفت از بین تمام خصوصیات و ویژگی‌های یک رهبر، نمی‌توان یک ویژگی شخصیتی ثابت را به‌عنوان مهم‌ترین ویژگی معرفی کرد.
و این می‌تواند خبر بسیار خوبی باشد و نشان می‌دهد که رهبری مهارتی قابل یادگیری است.
با این وجود، نایجل گرین معتقد است که یک ویژگی متمایز و منحصربفرد مشخص در تمام رهبران بزرگ وجود دارد و آن‌هم چیزی نیست جز " الگوها، سبک زندگی، خودآگاهی و مدل ذهنی".
او می گوید:" شما می توانید به راحتی به تشریح و بررسی مختصر عادات و کارهای روزمره هر رهبری که قصد مطالعه و بررسی وی را دارید، بپردازید و به سرعت او را شناخته و به خصوصیاتش پی ببرید. رهبران عمدتا موجوداتی قابل پیش‌بینی هستند. به قول تونی رابینز، شما همان کاری هستید که پیوسته انجام می‌دهید. این جمله کاملا درست است. رهبران، استوار و ثابت قدم و قابل پیش‌بینی هستند".
الگوهای رفتاری، عادات و رفتار روزانه شما که آنها را همواره تکرار می‌کنید و برنامه‌هایی که تعیین می‌کنید؛ همه و همه دارای اهمیت هستند. فرقی نمی‌کند که فردی هستید که هر روز صبح زود از خواب بیدار می‌شوید یا تا دیر وقت به انجام کارهای خود مشغول هستید؛ این استمرار و ثابت قدم بودن شما از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است – خصوصا زمانی که نوبت به ایجاد الگویی مبنی بر کنشگر بودن (فعال بودن) درزمینهٔ کسب‌وکار خودتان می‌شود.
گرین در این رابطه می‌گوید:" رهبران عمدتا اولویت خاصی برای بخشی از زمان خود که خارج از حوزه کسب‌وکار آن ها قرار دارد، در نظر می‌گیرند. آنها تمام روز خود را صرف رسیدگی کردن و پاسخ دادن به مشکلاتی که به‌سوی آنها سرازیر می‌شود، نمی‌کنند. آنها نسبت به مسائل بسیار فعال و کنشگر هستند. بنابراین، آنها زمانی را با خود خلوت می‌کنند و به این می اندیشند که چطور می‌توانم بهتر شوم؟ چگونه باید فکر خودم را از کسب‌وکار و فعالیت‌های کاری خارج کنم"؟
موفقیت یک عادت است
نایجل گرین 5 اولویت نخست زندگی شخصی خودش را تعیین کرده است: خودآگاهی، خانواده، یادگیرنده بودن، تناسب‌اندام و امور مالی.
وی تمرین رشد روزانه خود در هر یک از حوزه های کلیدی مشخص‌شده در بالا را برای خودش به یک عادت تبدیل کرده است و سپس در پایان هر هفته جلسه‌ای را با خودش برگزار می‌کند تا میزان پیشرفت خود در هر یک از این زمینه‌ها را بررسی کند.
" باین ترتیب، در روز جمعه جلسه‌ای خصوصی با خودم دارم . . . و به بازبینی عملکرد شخصی خودم می‌پردازم. در روز جمعه مشخص می‌کنم که در هفته آینده چه مقدار زمان باید برای هر یک از این حوزه‌های کلیدی صرف کنم، برنامه زمان بندی خود را طراحی می‌کنم و هر یک از آنها را بر روی تقویم خودم به‌صورت رنگی مشخص می‌کنم".
" سپس در روز جمعه بعدی که مجددا با خودم جلسه‌ای دارم، به بررسی این موارد پرداخته و با خودم می‌گویم، آیا این کارها را انجام دادم؟ آیا زمان کافی به خانواده خودم اختصاص دادم؟ آیا به تعداد دفعاتی که مشخص کرده بودم به تمرین و ورزش پرداختم؟ آیا مطالعه مشخص‌شده را انجام دادم؟ آیا اصلا زمانی را برای پروژه بزرگ خودم در شرکت صرف کردم؟ سپس اقدام به یک ارزیابی کامل می‌کنم. این عادتی است که به شدت برای من مفید و تاثیرگذار واقع شده است".
فرقی نمی‌کند که این روش خوشایند شما هست یا نیست! در این مورد حق با نایجل گرین است: این عادات و رویه‌های سالم ما هستند که منجر به موفقیت حرفه‌ای و شخصی ما می‌شوند.
