دردسرهای بیزینس با فنی‌! به روایت آمار

اگه مدیرعامل یه شرکت‌ #نرم‌_افزاری یا #مدیر_فنی هستین این نوشته رو حتما بخونید:
اول یه سوزن به خودمون میزنم بعد باید پرتقال فروش رو پیدا کنیم 😀

طبق آمار رسمی نصر، سال ۱۴۰۱ حدود ۲۵۰۰ تا شرکت نرم‌افزاری فعال داشتیم. حالا جالب‌تر اینه که تو سال ۱۴۰۲ این عدد رسید به ۷۵۰۰ تا! و نکته مهم اینه که حدود ۴هزار تاشون یه #درد مشترک دارن

📊 طبق گزارش  McKinsey در سال 2023، در کشورهای #در_حال_توسعه حدود 47% از مدیران عامل و در کشورهای توسعه یافته حدود 78% شون از #مشاوره فنی استفاده میکنن.
اینجا مهم میشه و مشخص میشه که چرا آمار بالا رو دادم
تو گزارش Deloitte Digital Transformation Survey 2023 برای کشورهای درحال توسعه اومده که ۶۳٪ از شرکت‌های نرم‌افزار حدود ۸۰٪ از مشکلات‌شون به مدیرهای فنی شون ربط داره!
و این بده!

این آمار رو از ۱۲۰۰ شرکت نرم افزاری تو ۱۵تا کشور درحال توسعه گرفتن
اینو باید بگم که خیلی جالبه که آمار ۴۷٪ ایی McKinsey با آمار ۶۳٪ Deloitte Digital تقریبا همدیگه رو دارن تایید میکنن!
ولی ۲تا گزارش دیگه هم هست که وقتی ترکیب‌شون کنی به آمارها و اطلاعات جالبی میرسی
یه سری شرکت هستن که مشکل اصلی‌شون فنی یا مدیرفنیه! و علتش این موارده:
براساس گزارش ترکیبی McKinsey Digital و Stack Overflow Developer Survey 2023:

کشورهای در حال توسعه:
--- ضعف در درک نیازهای کسب‌وکار توسط #تیم فنی (35%)
--- ضعف در #تفکر_سیستمی و #معماری نرم‌افزار (25%)
--- مشکلات #مدیریت تیم و ارتباطات درون‌تیمی (20%)
--- ضعف در حل مسئله و تصمیم‌گیری فنی (15%)

--- عدم همسویی #استراتژی فنی با نیازهای بیزینس (30%)
--- چالش‌های مقیاس‌پذیری و بدهی فنی (25%)
--- ضعف در مدیریت تغییرات و چابکی سازمانی (20%)
--- مشکلات در نوآوری و پیاده‌سازی تکنولوژی‌های جدید (15%)
(بررسی روی 3000+ شرکت نرم‌افزاری در 40 کشور)

۲تا گزارش مهم مرتبط دیگه هم داریم یکی از McKinsey Digital تو سال ۲۰۲۳ و اون یکی هم از Gartner IT Industry Report تو همون سال
میگه ۸۰٪ علت شکست شرکت‌ها و #استارتاپ های نرم افزاری در کشورهای درحال توسعه و توسعه یافته این موارده:

--- ضعف در مدیریت پروژه (35%)
--- کمبود نیروی متخصص (25%)
--- مشکلات مالی و #نقدینگی (20%)

--- عدم تطابق #محصول با نیاز #بازار (40%)
--- مشکلات مقیاس‌پذیری (25%)
--- رقابت شدید بازار (15%)

تو این گزارش McKinsey از ۲۵۰۰ در ۳۰ کشور و Gartner IT از ۱۸۰۰ تا شرکت در ۲۵ کشور آمار رو گرفتن و تحلیل کردن

در کنار این آمارها من دوست داشتم بدونم مشکلات رایجی که معمولا اطراف‌مون میبینیم چقدر در شکست بیزینس های نرم افزاری اثر داشته 🙂
این موارد، اینقدر! در شکست این کسب و کارها اثر داشته! (بدون شرح):

بر اساس Stack Overflow Developer Survey 2023 و State of DevOps Report 2023:
--- مشکلات مدیریتی و رهبری تیم‌های فنی (شامل دخالت‌های نامناسب مدیریتی): 32%
--- بدهی فنی و مشکلات زیرساختی: 29%
--- کمبود مهارت و تجربه در تیم‌های فنی: 24%

حالا سوال اینجاست که چرا وقتی همچین دغدغه مهمی وجود دارد مدیرهای عامل در مرحله اول به عنوان حافظان کسب و کار و بعد خود همکارهای محترم من، از مشاوره استفاده نمیکنن؟

اینطور که آمارهای مختلف داره نشون میده ۴۳٪ از CEO ها درک درستی از ارزش این سرمایه گذاری ندارن مثلا نمیتونن لمس کنن که ROI این هزینه‌ای که برای گرفتن مشاوره میدن (که کم هم نیست) چقدر براشون آورده داره در نتیجه ترجیح میدن که به صورت داخلی مشکل‌شون حل بشه (بالاخره یه CTO استخدام کردن برای همین دیگه!)

و علت بعدی هم که خیلی نرخش بالاست مقاومت های فرهنگیه که ۳۸٪ اثر گذاره! مثلا مدیرعامل یا مدیرفنی پذیرش مشاوران خارج از تیم رو ندارن و مورد بعدی ترس از افشای اطلاعات سازمانیه ولی یه سندروم جالب هم اینجا اذیت میکنه که بهش میگن سندروم “اینجا اختراع نشده”! NIH (Not Invented Here)

این سندروم چی میگه؟

افراد یا سازمان‌ها از پذیرش یا استفاده از ایده‌ها، محصولات، فناوری‌ها یا راه‌حل‌هایی که در خارج از سازمان، تیم یا محیط خودشان توسعه یافته‌اند، خودداری می‌کنند یا به آن‌ها با شک و تردید نگاه می‌کنند.
ایده‌ها، محصولات یا راه‌حل‌هایی که خارج از سازمان یا توسط دیگران ایجاد شده‌اند، با مقاومت یا بی‌تفاوتی مواجه می‌شوند. این نگرش می‌تواند ناشی از احساس غرور سازمانی، تمایل به اختراع مجدد چرخ به جای استفاده از راه‌حل‌های موجود، یا ترس از ناشناخته‌ها باشد.

یه مشکل دیگه هم اینه که پیدا کردن یه مشاور فنی که هم تخصص داشته باشه، هم تعهد، سخته!
اینجاست که اگه نیاز به کمک داشتی، من هستم! پیام بده، شاید بتونم کمکت کنم. 😉