فروشگاه اینترنتی بامن شاپ که قرار بود در سال 98 راه اندازی گردد، در نهایت در سال 99 و به اسم فروشگاه اینترنتی بازلیا شروع بکار کرد.
این فروشگاه اینترنتی در حال حاضر تحت مالکیت شرکت فناوری تجارت چابک نوآور آرنگ که در سال 98 تاسیس گردیده است می باشد و سهامداران این شرکت آقایان حامد منصوری (رئیس هیات مدیره) و مهدی شهیدی (نائب رئیس هیات مدیره) می باشند که از بنیانگذاران و سهامداران حقیقی شرکت آسان پرداخت (آپ) می باشند و شرکت آسان پرداخت مستقیما سهامدار این مجموعه نمی باشد.
هر چند در ابتدا زمزمه هایی از همکاری تیم گروه اینترنتی ایران (اسنپ) برای راه اندازی این فروشگاه مطرح می گردید، اما ظاهرا این همکاری صورت نگرفته است و سهامداران آپ مستقیما فعالیت خود را شروع کرده اند.
بازلیا در بیانیه رسمی خود، خود را چنین معرفی کرده است:
«بازلیا بازار یا بستری آنلاین برای خرید و فروش انواع و اقسام کالاهاست. این نوع کسب و کار یا فروشگاه مجازی، مشتری را مستقیما و بدون هر گونه واسطه‌ای به فروشنده وصل می‌کند و خود به‌عنوان تسهیل‌گر یا رابط بین دو طرف عمل می‌کند. بدین ترتیب، کسب و کارهای خانگی یا فروشندگان کالا، به‌راحتی و مستقیما محصولات خود را به خریداران سراسر کشور عرضه می‌کنند.»
«نوع کسب و کار بازلیا از نوع بیزنس به مشتری یعنی B2C است، بدین معنا که فروشندگان از طریق پلتفرم بازلیا، کالاهای خود را به مشتری‌های خود عرضه و ارسال می‌کنند. در بازلیا، خریدار می‌تواند قبل از خرید، در حین خرید یا حتی بعد از خرید خود، با فروشنده در ارتباط باشد که این موضوع می تواند مدت زمان تحویل کالا به مشتری را بسیار کم کند و مدت زمان تحویل کالای درون شهری تنها را حتی به یک ساعت برساند.»
بر اساس آنچه در بیانیه این فروشگاه آورده شده است، بازلیا بیزنس مدلی کاملا متفاوت از دیجی کالا و زنبیل در پیش گرفته است و سعی نموده صرفا به عنوان یک واسط مالی و با کنترل جریان مالی، خود را درگیر پروسه های لجستیک کالا ننماید. به عبارتی بازلیا صرفا بستر خرید و فروش کالاها را در اختیار عرضه کنندگان و خریداران قرار داده است و هیچگونه دخالتی در پروسه های لجستیکی آن نخواهد داشت و صرفا با نگهداری پول خریدار نزد خود تا زمان تحویل کالا به مشتری و تائید مشتری سعی می کند که صحت معاملات را تائید نماید.
هر چند این بیزنس مدل به پشتوانه برند آپ و امکان هزینه های بالای مارکتینگ، راهکاری برای رقابت با سایر فروشگاه های اینترنتی شناخته شده مانند دیجی کالا و زنبیل باشد، اما مسائل و مشکلات خاص خود را خواهد داشت. در این سیستم فروشگاه اینترنتی بازلیا هیچگونه نظارتی بر دریافت و ارسال کالاها نخواهد داشت و با توجه به اینکه مصرف کنندگان تخصص و تجربه تیم های تخصصی فروشگاه های اینترنتی برای تحویل و بررسی کالاها را ندارند، ممکن است موجب سوء استفاده فروشندگان قرار بگیرند و پس از تحویل کالا نیز فروشنده مربوطه چندان پاسخگو نباشد.
از طرف دیگر به دلیل فروشندگان کالا به خصوص در سال های اولیه فعالیت که رقابت زیادی وجود ندارد، می توانند به پشتوانه این اعتمادزایی برند آپ، محصولات خود را با قیمت های بالاتری به مصرف کنندگان عرضه نمایند یا شاهد عرضه انواع کالاهای قاچاق در این پلتفرم باشیم.
بر این اساس نقش مراجع نظارتی مانند اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی و مرکز توسعه تجارت الکترونیکی و سازمان تعزیرات حکومتی بر روند رسیدگی به عرضه کالاهای قانونی و با قیمت های مصوب دو چندان می گردد.
اما فروشگاه اینترنتی بازلیا یکی دیگر از مزیت های خود را در مقایسه با دیجی کالا مدت زمان تسویه حساب وجوه فروشندگان عنوان کرده است. در حالیکه مدت زمان تسویه حساب فروشندگان در دیجی کالا بین 1 تا 2 ماه می باشد، بازلیا عنوان کرده است بر اساس این پلتفرم، تسویه حساب فروشندگان طی 2 تا 5 روز انجام خواهد شد، بر این اساس فروشگاه اینترنتی زنبیل که مدعی تسویه حساب نقدی فروشندگان خود می باشد، کماکان بهترین گزینه برای عرضه کالاها می باشد.
از دیگر مزیت های بازلیا برای فروشندگان آن است که دیگر درگیر پروسه تحویل کالا به انبارهای دیجی کالا نخواهند شد و قادر خواهند بود کالا را مستقیما برای مشتری ارسال نمایند، علاوه بر آن دیگر نیازی به پرداخت هزینه بسته بندی و ارسال برای مشتری نیز نخواهند داشت و این در حالی است که دریافت این هزینه ها توسط دیجی کالا منجر به افزایش قیمت های محصولات در فروشگاه دیجی کالا می گردد، زیرا فروشندگان تمامی هزینه های که عرضه کالا در دیجی کالا برای آنها ایجاد کرده است را به قیمت فروش محصولات خود اضافه می نمایند. اما نکته جالب اینجاست که فروشگاه زنبیل با برخورداری از تیم لجستیک و امکان دریافت کالا از محل تامین کننده کماکان دارای مزیت نسبت به هر دو فروشگاه می باشد.
هر چند بازلیا سعی نموده استراتژی کاملا متفاوتی را برای عرضه کالا و ورود به بازار تجارت الکترونیک کشور در پیش بگیرد و سعی دارد به پشتوانه برند و منابع مالی آپ، خود را به عنوان یکی از پلتفرم های موفق عرضه نماید، باید صبر نمود و موفقیت یا عدم موفقیت این پلتفرم را در طول زمان مشاهده نمود.
در یک دهه اخیر مجموعه های مختلفی با پشتوانه های مالی مختلف و با استراتژی های مختلف وارد حوزه ایکامرس کشور گردیده اند که متاسفانه غیر از چند نام محدود سایرین در این حوزه خیلی موفق نبوده و در نهایت نیز از بازار خارج گردیده اند.
پس باید صبر کرد و با گذشت زمان نتیجه این رقابت جدید را مشاهده کرد. حداقل سود ورود یک رقیب جدید، افزایش رقابت و افزایش مزیت ها برای مصرف کنندگان خواهد بود.
