زنجیره تامین الکترونیک با چالش‌های بیشتری نسبت به معمول مواجه است، بنابراین شرکت‌ها در حال ارزیابی مجدد همه جنبه‌های تجارت خود برای حفظ انعطاف‌پذیری هستند. طرف‌های درگیر زنجیره تامین می توانند این مشکلات را از طریق برنامه ریزی استراتژیک کاهش دهند.
در اینجا برخی از مهم ترین چالش ها و برخی از راه حل ها آورده شده است.
همانطور که جهان با همه‌گیری کووید-19 دست و پنجه نرم می‌کرد، عرضه لوازم الکترونیکی اثرات آن را زود احساس کرد. منشأ تهدید سلامتی در چین، صادرکننده عمده قطعات الکترونیکی است.
علاوه بر این، محدودیت‌های فاصله‌گذاری اجتماعی به این معنی است که شرکت‌ها باید تعداد شیفت‌های نیروی کار خود را کاهش می‌دهند و در عین حال آماده می‌شوند تا در صورت آلوده شدن چندین نفر در یک شرکت، پاسخ دهند. قفل‌ها برای مهار ویروس نیز اثرات ویران‌کننده‌ای به بار آورد. سازندگان لوازم الکترونیکی اغلب به عنوان خدمات ضروری طبقه بندی می شوند که به آنها اجازه می دهد تحت محدودیت ها به فعالیت خود ادامه دهند.
بسیاری چاره ای جز تطبیق شدید با کمبود و کندی زنجیره تامین نداشتند. دانشمندان 36 سناریو را برای مدل سازی چگونگی تأثیر بیماری همه گیر بر زنجیره تامین جهانی ایجاد کردند. آنها دریافتند که تعداد کشورهایی که تحت تأثیر قرنطینه قرار گرفته اند و مدت زمان محدودیت ها دو عامل اصلی تأثیرگذار بر زنجیره تأمین هستند. علاوه بر این، محدودیت‌های اعمال‌شده در مکان‌های بسیار توسعه‌یافته مانند ایالات متحده و اروپا باعث افزایش تقریباً چهار برابری در اثرات کلی زنجیره تأمین شد.
اتوماسیون یک راه محبوب برای ماندن در رقابت است. برخی از شرکت ها نیز زنجیره های تامین خود را متنوع کردند تا در صورت امکان از محدودیت جلوگیری کنند. برای مثال، نگاه کردن به چگونگی واکنش رهبران ملی به افزایش آلودگی‌ها و شدت قوانین می‌تواند به اعضای زنجیره تامین کمک کند تا چگونگی کاهش اثرات آتی بر فعالیت‌ها و تلاش‌های تامین منابع خود را پیش‌بینی کنند.
بر اساس برخی برآوردها، قطعات تقلبی مجموعاً عامل چالش های زنجیره تامین هستند که صدها میلیارد دلار در سال هزینه دارد. با این حال، مشخص کردن برخی از مسائل مربوط به قطعات تقلبی همیشه آسان نیست.
به عنوان مثال، اگر یک موتور به دلیل یک قطعه تقلبی بیش از حد گرم شود، نمایندگان شرکت در ابتدا می‌توانستند بر این باور باشند که مشکل از استفاده نادرست یا نگهداری ضعیف ناشی می‌شود. ممکن است مدتی طول بکشد تا کسی بگوید که قطعات تقلبی ممکن است مقصر باشند - و برخی ممکن است هرگز به این نتیجه نرسند.
از طرف سازنده، قطعات تقلبی می تواند منجر به از دست دادن بهره وری و آسیب رساندن به شهرت شود. سپس، اثرات آن بر مصرف‌کنندگان می‌تواند از صدمات تا بی‌اعتمادی در یک شرکت باشد.
شرکت‌ها برای ردیابی اجزا و شناسایی تقلبی‌های احتمالی به مداخلاتی مانند دوربین‌های بینایی رایانه‌ای و سوابق بلاک چین متکی هستند. با این حال، حتی اگر کسب‌وکارها هنوز چنین گزینه‌هایی با فناوری پیشرفته نداشته باشند، نمایندگان همچنان می‌توانند با اقلام تقلبی مبارزه کنند.
جمع آوری داده های تولید، موجودی و خرید می تواند زنجیره تامین را با دید بیشتر به همه طرف های زنجیره تامین افزایش دهد. تنظیم مشوق‌های فروشنده برای رعایت استانداردهای کیفیت بالا نیز می‌تواند با تشویق عملکرد عالی و تأکید بر ارزیابی عملکرد تأمین‌کننده، خطر جعل را کاهش دهد.
تشدید تنش‌ها بین ایالات متحده و چین انعطاف‌پذیری زنجیره تامین را آزمایش کرده است.
با اعمال تعرفه‌های گمرکی بر کالاهای الکترونیکی و سایر کالاها، اقتصاد ایالات متحده، افزایش قیمت، افزایش هزینه‌های تولید و رشد محدود را تجربه کرد. تحلیلگران هشدار می دهند که پایانی زودرس در پیش‌رو نیست، بنابراین ممکن است مدتی طول بکشد تا اوضاع بین دو کشور تعدیل شود.
سازندگان لوازم الکترونیکی به روش‌های متعددی برای هر آنچه در آینده در انتظارش است آماده شوند. برخی از مشاغل قراردادهای خود را بازنویسی کردند تا هزینه های تعرفه را به مشتریان منتقل کنند. برخی نیز بازارزیابی کردند که چگونه می توانند زنجیره تامین خود را به خارج از چین منتقل کنند تا در صورت عدم بهبود شرایط، محافظت بهتری داشته باشند.
اگرچه تعرفه ها قصد دارند کالاهای مصرفی را حذف کنند، اما این بدان معنا نیست که مردمی که آنها را خریداری می کنند تأثیرات آن را تجربه نخواهند کرد. به عنوان مثال، محتمل ترین سناریو این است که تعرفه ها باعث ایجاد تفاوت قیمت در قطعاتی مانند نیمه هادی‌ها می شود. این قطعات به قدری در کالاهای الکترونیکی مصرفی وجود دارند که بدون شک مردم متوجه تفاوت‌ها می‌شوند.
از آنجایی که ممکن است سال ها طول بکشد تا شرکت ها زنجیره تامین خود را به کشورهای دیگر منتقل کنند، این چالش ها ممکن است تا آینده قابل پیش بینی ادامه داشته باشند. این بیماری همه گیر نیز اوضاع را پیچیده تر می کند. بسیاری از شرکت‌ها برای تهیه قطعات بیشتر از قبل از شیوع ویروس وقت صرف کردند. اگر آشکار شود که تامین کنندگان جدید خارج از چین نمی توانند خواسته های مشتریان جدید خود را برآورده کنند، این تاخیرها ممکن است ادامه پیدا کند.
هر یک از این چالش های زنجیره تامین الکترونیک تقریباً به طور قطع اثرات مخربی ایجاد می کند. نکته دشوار در مورد وضعیت فعلی این است که هر سه تهدید ذکر شده در اینجا بیشتر شرکت های الکترونیکی را به طور همزمان در زمان کنونی مورد توجه قرار می دهند.
هیچ راه واحدی برای رفع این موانع وجود ندارد. با این حال، یک رویکرد ایده آل برای اتخاذ این است که شرکت ها آنها را به ترتیب نگرانی رتبه بندی کنند. آیا جنگ تجاری می‌تواند بیشترین اختلال را در عملیات ایجاد کند، یا ممکن است همه‌گیری باعث آشفتگی بیشتر شود؟
هنگامی که رهبران شرکت بدانند کدام تهدیدها بیشتر بر آنها تأثیر می گذارد، در موقعیت بهینه ای قرار می گیرند تا بهترین راه را برای غلبه بر آنها تعیین کنند. دستیابی به راه حل ها فرآیند سریعی نخواهد بود. با این حال، یک مورد ضروری است. یادگیری نحوه غلبه بر این چالش ها باید رقابت، ثبات و اعتماد به بازار را افزایش دهد.
آی سی پارس، مرجع واردات قطعات الکترونیک، امکان تامین قطعات و تجهیزات الکترونیکی را ظرف مدت دو هفته امکان پذیر ساخته است.
