ثبت نام داوطلبین تا هفتم دی ماه ادامه خواهد داشت و آزمون روز چهارم بهمن ماه برگزار می شود. (300 هزار تومان)
222 نفر از تمامی رشته ها برای اشتغال در 16 شرکت واقع در سراسر کشور جذب خواهند شد.
برای مهندسین صنایع، عناوین شغلی، کارشناس اداری، کارشناس بازرگانی و قراردادها پیش بینی شده است که مواد آزمون آنها اینگونه ذکر شده است.
اطلاعات کامل تر برای اقدام در نشانی azmoon.nri.ac.ir/agreement/1036 در دسترس است.
azmoon.nri.ac.ir/agreement/1036
تئوری های مدیریت به مجموعه ای از اصول و رویکردها اشاره دارند که به منظور بهبود عملکرد سازمان ها و تسهیل فرایندهای مدیریتی توسعه یافته اند. این تئوری ها شامل رویکردهای کلاسیک، رفتاری، سیستم ها و نظریه های نوین است.
تئوری کلاسیک مدیریت، که به کارهای هنری فایول و فردریک تیلور مرتبط است، بر روی ساختار سازمانی و کارایی فرایندها تمرکز دارد. این تئوری ها به دنبال یافتن بهترین روش ها برای سازماندهی کارها و تخصیص وظایف به افراد هستند.
در مقابل، تئوری های رفتاری به تاثیرات انسانی در سازمان ها می پردازند و بر اهمیت انگیزش، رضایت شغلی و ارتباطات در محیط کار تأکید دارند. این رویکردها به بررسی نیازهای کارکنان و نحوه تاثیرگذاری آنها بر عملکرد سازمان می پردازند.
نظریه های سیستم ها نیز سازمان را به عنوان یک سیستم پیچیده از اجزای مختلف در نظر می گیرند که باید به طور هماهنگ عمل کنند. این نظریه ها بر تعاملات بین اجزا و تأثیرات محیطی بر عملکرد سازمان تاکید دارند.
در نهایت، نظریه های نوین مدیریت شامل رویکردهایی مانند مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مدیریت چابک (Agile) هستند که بر روی انعطاف پذیری، نوآوری و کیفیت در فرایندهای مدیریتی تمرکز دارند.
تشکیلات و روش های اداری به ساختار و فرایندهای سازمانی اشاره دارد که برای دست یابی به اهداف سازمان طراحی شده اند. این حوزه شامل طراحی سازمان، تقسیم وظایف، تعیین سطوح مدیریتی و ایجاد فرایندهای کاری موثر است.
طراحی سازمان به معنای تعیین ساختار سازمانی است که شامل سلسله مراتب، واحدهای کاری و روابط بین آنها می شود. این طراحی باید به گونه ای باشد که ارتباطات را تسهیل کرده و کارایی را افزایش دهد.
روش های اداری نیز به شیوه های انجام کارها اشاره دارند. این روش ها باید استانداردسازی شوند تا از تکرار کارهای غیرضروری جلوگیری شود و کیفیت خروجی ها تضمین گردد.
مدیریت فرایندها یکی دیگر از جنبه های مهم این حوزه است که به شناسایی، تحلیل و بهبود فرایندهای کاری می پردازد. هدف نهایی این است که سازمان بتواند با استفاده از منابع موجود، به بهترین نحو ممکن به اهداف خود دست یابد.
تئوری مدیریت و سازمان به بررسی نحوه عملکرد سازمان ها و چگونگی مدیریت آنها می پردازد. این حوزه شامل مطالعه ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، رفتار سازمانی و فرایندهای مدیریتی است.
تئوری های مختلف مدیریت و سازمان به تحلیل عواملی می پردازند که بر عملکرد سازمان تاثیر می گذارند. برای مثال، فرهنگ سازمانی می تواند تاثیر زیادی بر انگیزش کارکنان، همکاری تیمی و نوآوری داشته باشد.
همچنین، رفتار سازمانی به مطالعه رفتار افراد در محیط کار می پردازد و عواملی مانند انگیزش، رهبری، ارتباطات و گروه های کاری را مورد بررسی قرار می دهد.
تئوری های مدیریت و سازمان همچنین به چالش هایی که مدیران با آنها مواجه هستند، مانند تغییرات سریع محیط کسب و کار، جهانی شدن و تکنولوژی های نوین می پردازند. این تئوری ها به مدیران کمک می کند تا با استفاده از ابزارها و تکنیک های مناسب، سازمان خود را بهتر مدیریت کنند.
اقتصاد خرد و کلان دو شاخه اصلی علم اقتصاد هستند که هر کدام بر جنبه های خاصی از فعالیت های اقتصادی تمرکز دارند.
اقتصاد خرد به مطالعه رفتار واحدهای اقتصادی مانند مصرف کنندگان، تولیدکنندگان و بازارها می پردازد. این حوزه به تحلیل تصمیمات اقتصادی افراد و شرکت ها در شرایط مختلف می پردازد. مفاهیمی مانند عرضه و تقاضا، قیمت گذاری، رقابت و بازارهای مختلف در این حوزه مورد بررسی قرار می گیرند.
در مقابل، اقتصاد کلان به مطالعه کلیت اقتصاد یک کشور یا منطقه می پردازد. این حوزه شامل تحلیل شاخص های اقتصادی کلان مانند تولید ناخالص داخلی (GDP)، نرخ بیکاری، تورم و سیاست های مالی و پولی است. اقتصاد کلان تلاش می کند تا روندهای اقتصادی را در سطح ملی یا جهانی تحلیل کند و پیش بینی هایی درباره آینده اقتصادی ارائه دهد.
هر دو شاخه اقتصاد خرد و کلان در کنار یکدیگر به مدیران کمک می کنند تا تصمیمات آگاهانه تری در زمینه های مالی، سرمایه گذاری و توسعه کسب وکار اتخاذ کنند.
مدیریت منابع انسانی (HRM) به فرایند جذب، توسعه، نگهداری و ارزیابی کارکنان در یک سازمان اشاره دارد. این حوزه یکی از ارکان اساسی موفقیت هر سازمان محسوب می شود زیرا نیروی انسانی مهم ترین دارایی هر سازمان است.
مدیریت منابع انسانی شامل فعالیت هایی مانند استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد، مدیریت حقوق و مزایا و ایجاد فرهنگ سازمانی است. فرایند استخدام شامل شناسایی نیازها، جذب نیروهای مناسب و انتخاب بهترین گزینه ها برای پر کردن موقعیت های شغلی است.
آموزش و توسعه کارکنان نیز جزء حیاتی مدیریت منابع انسانی است که به ارتقاء مهارت ها و توانمندی های کارکنان کمک می کند. این فرایند نه تنها باعث افزایش بهره وری می شود بلکه رضایت شغلی کارکنان را نیز افزایش می دهد.
مدیریت عملکرد نیز به ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان و ارائه بازخورد برای بهبود آنها مربوط می شود. همچنین ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت که شامل ارزش ها، رفتارها و نگرش های مشترک باشد، برای حفظ انگیزه کارکنان بسیار مهم است.
در نهایت، مدیریت منابع انسانی تلاش می کند تا با ایجاد یک محیط کار مثبت و حمایت از توسعه فردی کارکنان، به اهداف کلی سازمان کمک کند.
