صنایع غذایی کامور (محصولات رژیمی شیرین ولی بدون قند بر پایه ایزومالت) از افراد دارای 2 سال تجربه فعالیت در واحد برنامه ریزی، دعوت به همکاری به عنوان مدیر برنامه ریزی تولید نموده است.
واجدین انجام وظایف فوق می توانند برای اعلام آمادگی با شماره 36651503 - 031 داخلی 21 گفتگو داشته باشند.
زمان سنجی، کارسنجی و ظرفیت سنجی از ابزارهای مهم در مدیریت تولید و بهینه سازی فرایندها هستند. هر کدام از این مفاهیم به نوعی به بهبود کارایی و بهره وری در خطوط تولید کمک می کنند.
زمان سنجی
زمان سنجی به فرایند اندازه گیری زمان لازم برای انجام یک فعالیت یا فرایند خاص اشاره دارد. هدف از زمان سنجی شامل موارد زیر است:
تعیین زمان استاندارد: برای انجام یک کار خاص، زمان استاندارد تعیین می شود که می تواند به عنوان معیاری برای ارزیابی عملکرد استفاده شود.
شناسایی نقاط ضعف: با تجزیه و تحلیل زمان های صرف شده، می توان نقاط ضعف در فرایند را شناسایی کرد.
بهبود بهره وری: با شناسایی زمان های غیرضروری، می توان به بهینه سازی فرآیندها و افزایش بهره وری کمک کرد.
کارسنجی
کارسنجی به ارزیابی و اندازه گیری کارایی و عملکرد کارکنان و تجهیزات در انجام وظایف مشخص اشاره دارد. اهداف کارسنجی شامل:
تحلیل عملکرد: بررسی میزان کارایی کارکنان و ماشین آلات در تولید
تعیین نیازهای آموزشی: شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان بر اساس عملکرد آنها
پیش بینی نیازهای منابع: برآورد نیاز به منابع انسانی و تجهیزات بر اساس حجم کار و عملکرد موجود
ظرفیت سنجی
ظرفیت سنجی به ارزیابی میزان تولید یا خدماتی که یک خط تولید یا سیستم می تواند در یک بازه زمانی مشخص ارائه دهد، اشاره دارد. اهداف ظرفیت سنجی شامل:
تعیین ظرفیت تولید: شناسایی حداکثر ظرفیت تولید برای برنامه ریزی بهتر
برنامه ریزی تولید: کمک به تعیین برنامه های تولید بر اساس ظرفیت موجود
شناسایی گلوگاه ها: شناسایی نقاط ضعف یا گلوگاه هایی که ممکن است مانع از دستیابی به ظرفیت کامل شوند
ترکیب زمان سنجی، کارسنجی و ظرفیت سنجی می تواند به سازمان ها کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند، هزینه ها را کاهش دهند و کیفیت محصولات یا خدمات را افزایش دهند. با استفاده از این ابزارها، مدیران می توانند تصمیمات بهتری در زمینه مدیریت منابع و برنامه ریزی تولید اتخاذ کنند.
