شرکت فراب، پیمانکار پروژه های صنعت انرژی به مهندس صنایع با 4 سال سابقه مرتبط نیاز دارد.
آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه
آشنایی با نحوه برنامه ریزی و کنترل مرحله مهندسی پروژه
توانایی تهیه برنامه در نرم افزار P6
آشنایی خوب به نرم افزارهای عمومی
توانایی پیگیری، دقت و حوصله و برقراری ارتباط
در صورت تمایل رزومه خود را به gh.alamdari@farab.com ارسال نمایید.
gh.alamdari@farab.com
برنامه ریزی و کنترل پروژه در فاز مهندسی یکی از مراحل کلیدی در مدیریت پروژه ها به شمار می آید. این فاز به ویژه در پروژه های بزرگ و پیچیده، مانند پروژه های عمرانی، صنعتی و فناوری اطلاعات، اهمیت ویژه ای دارد.
اولین مرحله در برنامه ریزی پروژه، تعریف دقیق اهداف و دامنه آن است. این شامل شناسایی نیازهای ذینفعان، تعیین مشخصات فنی و کیفیت مورد انتظار، و تعریف محدودیت ها و الزامات قانونی است. در این مرحله، باید اطمینان حاصل شود که تمام ذینفعان درک مشترکی از اهداف پروژه دارند و این اهداف به طور واضح مستند شده اند.
پس از تعیین اهداف، مرحله بعدی شناسایی فعالیت های لازم برای دستیابی به این اهداف است. این فعالیت ها باید به طور دقیق تعریف شوند و سپس با استفاده از تکنیک هایی مانند WBS (ساختار شکست کار) به یک ساختار منطقی تقسیم شوند. زمان بندی این فعالیت ها نیز بسیار مهم است، زیرا تاخیر در یکی از فعالیت ها می تواند بر کل پروژه تاثیر بگذارد. برای این منظور، معمولا از نرم افزارهای مدیریت پروژه مانند Microsoft Project یا Primavera استفاده می شود.
تخصیص منابع شامل شناسایی و تخصیص نیروی انسانی، تجهیزات، مواد اولیه و سایر منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها است. در این مرحله باید اطمینان حاصل شود که منابع به طور بهینه استفاده می شوند و هیچ گونه هدررفتی وجود ندارد. همچنین، پیش بینی نیاز به منابع در مراحل مختلف پروژه نیز اهمیت دارد.
یکی از جنبه های حیاتی برنامه ریزی پروژه، شناسایی و ارزیابی ریسک های بالقوه است. این شامل تحلیل عواملی است که می توانند بر پیشرفت پروژه تاثیر منفی بگذارند، مانند تاخیر در تأمین منابع، تغییرات در الزامات مشتری، یا مشکلات فنی. با شناسایی این ریسک ها، می توان اقداماتی را برای کاهش یا مدیریت آنها طراحی کرد.
پس از آغاز پروژه، کنترل و پایش پیشرفت آن اهمیت ویژه ای دارد. این شامل بررسی منظم وضعیت پروژه نسبت به برنامه زمان بندی و بودجه است. با استفاده از تکنیک های کنترل مانند Earned Value Management (EVM)، مدیران پروژه می توانند عملکرد واقعی پروژه را با عملکرد پیش بینی شده مقایسه کنند و در صورت لزوم اقدامات اصلاحی انجام دهند.
در فاز مهندسی، ارتباطات موثر بین اعضای تیم و ذینفعان بسیار حیاتی است. ایجاد کانال های ارتباطی مناسب و برقراری جلسات منظم برای بررسی پیشرفت و مسائل موجود می تواند به شفافیت و هماهنگی کمک کند. همچنین، مستندسازی فرآیندها و تصمیمات نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.
امروزه فناوری های نوین مانند BIM (مدل سازی اطلاعات ساختمان) و نرم افزارهای مدیریت پروژه می توانند به بهبود فرایند برنامه ریزی و کنترل کمک کنند. این ابزارها امکان تجزیه و تحلیل داده ها را فراهم می آورند و به تیم های مهندسی کمک می کنند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.
برنامه ریزی و کنترل پروژه در فاز مهندسی یک فرایند پیچیده اما ضروری است که نیازمند توجه به جزئیات و هماهنگی بین اعضای تیم است. با رعایت اصول صحیح برنامه ریزی، تخصیص منابع مناسب، ارزیابی ریسک ها و پایش مستمر پیشرفت، می توان به دستیابی موفقیت آمیز به اهداف پروژه امیدوار بود. این فرایند نه تنها به افزایش کارایی و کاهش هزینه ها کمک می کند، بلکه رضایت ذینفعان را نیز به همراه خواهد داشت.
