صبح جمعه ساعت 10 برای یک ساعت با دکتر علیرضا گلی، عضو هیات علمی دانشگاه اصفهان جهت بررسی گرایش لجستیک و زنجیره تامین همراه خواهیم بود.
ورود به جلسه 12 مرداد از طریق نشانی zaya.io/room امکان پذیر خواهد شد.
zaya.io/room
حوزه لجستیک و زنجیره تامین یک جزء حیاتی از هر کسب و کار است که بر کارایی، هزینه ها و رضایت مشتری تأثیر می گذارد. با توجه به پیچیدگی های جهانی شدن بازارها و تغییرات سریع در تقاضا، مدیریت مؤثر این حوزه برای موفقیت هر سازمان ضروری است.
فناوری های نوینی مانند اینترنت اشیاء، هوش مصنوعی، بلاکچین و تحلیل داده ها در حال تغییر شکل لجستیک و زنجیره تامین هستند. این فناوری ها به شرکت ها کمک می کنند تا اطلاعات دقیق تری درباره جریان کالاها داشته باشند، پیش بینی های بهتری انجام دهند و تصمیمات بهتری بگیرند.
لجستیک و زنجیره تامین به مجموعه ای از فعالیت ها و فرایندها اطلاق می شود که به منظور برنامه ریزی، اجرا و کنترل جریان کالاها، اطلاعات و منابع از نقطه مبدا تا نقطه مصرف انجام می شود. این حوزه شامل تمامی مراحل از تامین مواد اولیه تا تحویل محصول نهایی به مشتری است و هدف آن بهینه سازی این فرایندها برای افزایش کارایی و کاهش هزینه ها است.
لجستیک به مدیریت جریان کالاها و خدمات از مبدا تا مقصد اشاره دارد. این شامل حمل و نقل، انبارداری، بسته بندی، توزیع و مدیریت موجودی است.
زنجیره تامین به شبکه ای از سازمان ها، افراد، فعالیت ها، اطلاعات و منابع اشاره دارد که در فرایند تولید و توزیع یک محصول نقش دارند. این شبکه شامل تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان است.
اجزای زنجیره تامین
تامین مواد اولیه: شناسایی و انتخاب تامین کنندگان مناسب برای تامین مواد اولیه مورد نیاز.
تولید: فرایند تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی. این مرحله شامل برنامه ریزی تولید، کنترل کیفیت و مدیریت فرایندهای تولید است.
انبارداری: ذخیره سازی محصولات در انبارها قبل از توزیع به مشتریان. این مرحله شامل مدیریت موجودی و کنترل انبار است.
حمل و نقل: جابه جایی محصولات از محل تولید به نقاط توزیع یا مشتریان نهایی. این مرحله شامل انتخاب روش های حمل و نقل مناسب و مدیریت هزینه های حمل و نقل است.
توزیع: ارسال محصولات به مشتریان نهایی. این مرحله شامل برنامه ریزی توزیع و مدیریت روابط با مشتریان است.
اهمیت لجستیک و زنجیره تامین
کاهش هزینه ها: بهینه سازی زنجیره تامین می تواند منجر به کاهش هزینه های تولید، انبارداری و حمل و نقل شود.
افزایش رضایت مشتری: با ارائه محصولات در زمان مناسب و با کیفیت بالا می توان رضایت مشتری را افزایش داد.
بهبود کارایی: مدیریت موثر لجستیک می تواند زمان ها و فرایندهای کاری را بهینه کند.
رقابت پذیری: شرکت هایی که زنجیره تامین موثری دارند، می توانند نسبت به رقبای خود در بازار بهتر عمل کنند.
چالش ها
عدم قطعیت ها: تغییرات ناگهانی در تقاضا یا عرضه می تواند بر عملکرد زنجیره تامین تاثیر بگذارد.
مدیریت موجودی: حفظ تعادل بین موجودی کافی برای پاسخگویی به تقاضا و کاهش هزینه های انبارداری یک چالش مهم است.
تکنولوژی: نیاز به استفاده از فناوری های نوین برای بهینه سازی فرایندها و جمع آوری داده ها
