دکتر علی بزرگی امیری برای روز یکشنبه 23 دی از مدیران و مشاوران صنعت دعوت به حضور در دانشگاه تهران نموده است. (ساعت 16 تا 19)
ثبت نام: 100 هزار تومان
نشانی: سالن مرکزی دانشکده فنی (امیرآباد)
برای پرداخت به نشانی zarinp.al/662595 مراجعه نمایید.
zaya.io/link927
تحول دیجیتال در برنامه ریزی تولید و تامین مواد به معنای بهره گیری از فناوری های نوین برای بهبود فرایندها، افزایش کارایی و کاهش هزینه ها است. این تحول به طور خاص در دنیای امروز که رقابت بین شرکت ها بسیار شدید است، اهمیت ویژه ای پیدا کرده است.
در ابتدا، باید توجه داشت که برنامه ریزی تولید و تامین مواد به عنوان دو عنصر کلیدی در زنجیره تامین هر سازمان شناخته می شوند. برنامه ریزی تولید شامل تعیین زمان و مقدار تولید محصولات است، در حالی که تامین مواد به تامین منابع اولیه برای تولید مربوط می شود. با ورود فناوری های دیجیتال، این دو حوزه به شکل چشمگیری تغییر کرده اند.
یکی از جنبه های مهم تحول دیجیتال، استفاده از داده های بزرگ (Big Data) و تحلیل های پیشرفته است. با جمع آوری و تحلیل داده های مربوط به تقاضا، موجودی و روندهای بازار، شرکت ها می توانند تصمیمات بهتری در زمینه تولید و تأمین مواد اتخاذ کنند. این داده ها می توانند به پیش بینی تقاضا کمک کرده و به شرکت ها اجازه دهند تا به سرعت به تغییرات بازار واکنش نشان دهند.
علاوه بر این، اینترنت اشیاء (IoT) نیز نقش به سزایی در تحول دیجیتال ایفا می کند. با استفاده از سنسورها و دستگاه های متصل، شرکت ها می توانند اطلاعات دقیقی از وضعیت تولید و موجودی مواد خود دریافت کنند. این اطلاعات به مدیران کمک می کند تا نقاط ضعف را شناسایی کرده و فرایندهای خود را بهینه سازی کنند.
استفاده از نرم افزارهای مدیریت زنجیره تامین نیز بخشی از این تحول است. این نرم افزارها به شرکت ها امکان می دهند تا تمامی مراحل زنجیره تامین را به صورت یکپارچه مدیریت کنند و از طریق داشبوردهای تحلیلی، عملکرد خود را نظارت کنند. همچنین، این نرم افزارها می توانند به شبیه سازی سناریوهای مختلف کمک کنند تا مدیران بتوانند بهترین راهکارها را انتخاب کنند.
تحول دیجیتال همچنین به ایجاد همکاری های نزدیک تر بین تامین کنندگان و تولیدکنندگان کمک می کند. با استفاده از پلتفرم های دیجیتال، ارتباطات بین طرفین تسهیل شده و اطلاعات به صورت بلادرنگ مبادله می شود. این امر باعث می شود تا در صورت بروز مشکلات یا تغییرات ناگهانی در تقاضا، واکنش سریع تری انجام شود.
در نهایت، تحول دیجیتال در برنامه ریزی تولید و تامین مواد نه تنها باعث افزایش کارایی و کاهش هزینه ها می شود، بلکه به شرکت ها این امکان را می دهد تا به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شوند. با استفاده از فناوری های نوین، شرکت ها می توانند فرآیندهای خود را بهبود بخشند، نوآوری کنند و در نهایت تجربه مشتری را ارتقا دهند. این تحولات نه تنها برای بقای سازمان ها ضروری است، بلکه می تواند آنها را در مسیر رشد و توسعه پایدار قرار دهد.
