جذب کارشناس مهندسی سیستم ها

شرکت آهار در مشهد (aharco.com) که ارائه دهنده خدمات مهندسی برق به صنعت انرژی است به فردی آشنا با مفاهیم و چارچوب های تحلیل کسب و کار، مدیریت فرایندهای کسب و کار و مدیریت کیفیت نیاز تمام وقت دارد.

• تسلط بر نرم افزارهای اصلی مجموعه MS-Office

• آشنایی با زبان انگلیسی: در حد متوسط

• سابقه کار مرتبط (امتیاز)

• گذر از مرحله سربازی

• سن: حداکثر 32 سال

ساعات کاری: 8 تا 16:30 (پنجشنبه ها 8 تا 14)

تعهدات

• وعده غذایی

• سرویس رفت و برگشت به پارک علم و فناوری خراسان

از متقاضیان واجد شرایط درخواست شده است رزومه خود را به aharco.hr@gmail.com ارسال نمایند. (درج عنوان شغلی در عنوان ایمیل)

aharco.hr@gmail.com

تحلیل کسب و کار یکی از موضوعات کلیدی در مدیریت و توسعه سازمان ها است که به بررسی و ارزیابی نیازها، فرایندها و سیستم های موجود در یک سازمان می پردازد. هدف اصلی تحلیل کسب و کار، شناسایی مشکلات، فرصت ها و نیازهای سازمان به منظور بهبود عملکرد و افزایش کارایی است. این فرایند شامل جمع آوری و تحلیل داده ها، شناسایی ذینفعان، و ارائه راه حل های مبتنی بر داده ها و شواهد است.

چارچوب های تحلیل کسب و کار ابزارهایی هستند که به تحلیلگران کمک می کنند تا فرایندها و ساختارهای پیچیده را بهتر درک کنند و راهکارهای موثری ارائه دهند. این چارچوب ها معمولا شامل مدل ها، تکنیک ها و بهترین شیوه هایی هستند که می توانند در مراحل مختلف تحلیل کسب و کار بکار گرفته شوند.

یکی از مشهورترین چارچوب ها در تحلیل کسب و کار، چارچوب BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) است که توسط انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) توسعه یافته است. این چارچوب شامل مجموعه ای از دانش ها، مهارت ها، تکنیک ها و بهترین شیوه ها برای انجام تحلیل کسب و کار است. BABOK به شش حوزه دانش اصلی تقسیم می شود: برنامه ریزی و نظارت، تحلیل نیازمندی ها، تجزیه و تحلیل راه حل، ارزیابی راه حل، ارتباطات و تعامل با ذینفعان، و مدیریت تغییر. این حوزه ها به تحلیلگران کمک می کند تا فرایندهای مختلف را به طور منظم و سیستماتیک بررسی کنند.

چارچوب دیگری که در تحلیل کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد، چارچوب SWOT است. این چارچوب به تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک سازمان کمک می کند. با استفاده از این روش، تحلیلگران می توانند تصویری جامع از وضعیت فعلی سازمان به دست آورند و راهکارهای استراتژیک مناسبی برای بهبود عملکرد پیشنهاد دهند.

چارچوب PESTEL نیز یکی دیگر از ابزارهای مهم در تحلیل کسب و کار است که به بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، محیطی و قانونی تاثیرگذار بر یک سازمان می پردازد. این چارچوب به تحلیلگران کمک می کند تا محیط خارجی سازمان را بهتر درک کنند و تأثیرات آن بر تصمیم گیری های داخلی را شناسایی کنند.

علاوه بر این، مدل های دیگری مانند مدل 5 نیروی پورتر نیز در تحلیل کسب و کار کاربرد دارند. این مدل به بررسی رقابت در صنعت و تحلیل نیروهای پنج گانه ای که بر جذابیت یک بازار تاثیر می گذارند، کمک می کند. این نیروها شامل تهدید ورود رقبای جدید، قدرت چانه زنی تأمین کنندگان، قدرت چانه زنی خریداران، تهدید محصولات جانشین و رقابت بین رقبای موجود است.

در نهایت، تحلیل کسب و کار نه تنها به شناسایی مشکلات کمک می کند بلکه به سازمان ها این امکان را می دهد که با استفاده از داده ها و شواهد موجود، تصمیمات بهتری اتخاذ کنند. با توجه به پیچیدگی های محیط های کسب و کار امروزی، استفاده از چارچوب های مختلف در تحلیل کسب و کار می تواند به مدیران کمک کند تا دیدگاه های جامع تری نسبت به چالش ها و فرصت های موجود داشته باشند و در نتیجه، راهکارهای موثرتری برای رشد و توسعه سازمان خود ارائه دهند.