نیاز به مدیر پروژه در محیط استارتاپی

GolrangVentures is Hiring

Job Title: Project Manager
Location: Specify Location (Tehran)

Job Overview

We are searching for a full-time Project Manager with strong project management expertise, a meticulous approach to organization, and exceptional communication skills. This role is integral to ensuring projects run smoothly, timelines are met, and cross-departmental efforts are coordinated seamlessly. The ideal candidate will bring advanced skills in reporting, meeting management, and conflict resolution, enabling GolrangVentures to maintain a collaborative and results-driven environment.

Key Responsibilities

• Manage Trello Boards: Oversee and maintain Trello boards to track project progress, assign tasks, and set priorities.
• Meeting Documentation: Take and document Minutes of Meeting (MoM) for all internal meetings, especially those involving multiple departments, to ensure clarity and accountability.
• Cross-Departmental Coordination: Handle and follow up on internal tasks between departments, ensuring alignment and timely completion.
• Scheduling & External Meetings: Organize and facilitate external meetings with company partners and group stakeholders, ensuring smooth communication and engagement.
• Project Tracking & Gantt Charts: Create and manage Gantt charts to visualize project timelines, dependencies, and ensure project milestones are met.
• Conflict Management: Identify and address conflicts within and across departments to foster a positive and productive work environment.
• Regular Reporting: Prepare project updates and comprehensive reports for leadership, tracking progress and potential risks.

Experience: Proven experience in project management, with strong knowledge of key principles and methodologies.

Soft Skills: Exceptional organizational skills, attention to detail, and ability to communicate clearly and effectively across teams.

Technical Skills: Proficiency with project management tools (e.g., Trello) and experience in creating Gantt charts.

Documentation: Strong written communication skills, especially in documenting meeting minutes and preparing project reports.

Problem Solving: Ability to identify challenges proactively and implement effective solutions.

Preferred Qualifications

• Project Management Certification (e.g., PMP, Prince2)
• Familiarity with project management software (e.g., Asana, Trello, Jira)
• Experience in VC, CVC, Startups

How to Apply

Ready to bring your project management skills to GolrangVentures? We'd love to hear from you! Please send your resume to info@golrangventures.com with the subject line: Project Manager Application - [Your Name]

info@golrangventures.com

مدیریت پروژه در شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر (VC)، یکی از جنبه های کلیدی برای موفقیت و بهره برداری بهینه از منابع مالی و انسانی است. این نوع از سرمایه گذاری به ویژه در مراحل اولیه استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپا متمرکز است و لذا نیاز به مدیریت کارامد پروژه ها بسیار محسوس است.

در ابتدا، مهم است که بدانیم شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر با هدف تامین مالی و حمایت از استارتاپ های جدید فعالیت می کنند. این شرکت ها در عین حال نیاز به تجزیه و تحلیل دقیق، ارزیابی ریسک و پیش بینی بازده سرمایه گذاری دارند. بنابراین، مدیریت پروژه در این زمینه باید شامل برنامه ریزی دقیق، نظارت مستمر و بازخوردهای مرتب باشد.

گام اول در مدیریت پروژه در شرکت های VC، برنامه ریزی است. در این مرحله، سرمایه گذاران باید اهداف مشخص و قابل اندازه گیری برای پروژه های خود تعیین کنند. این اهداف ممکن است شامل میزان سرمایه گذاری، زمانبندی پیشرفت ها، و شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) باشد. همچنین لازم است که تیم مدیریت پروژه از اجزای اصلی پروژه، شامل بودجه، منابع انسانی و زمان آگاه باشد و یک طرح جامع را برای پیشبرد پروژه تدوین کند.

پس از برنامه ریزی، مرحله اجرایی آغاز می شود. اینجا، مدیریت زمان و منابع بسیار مهم است. باید به طور مستمر پیشرفت پروژه ها پایش و ارزیابی شوند. یکی از چالش های اساسی در این مرحله، توانایی شناسایی و مدیریت ریسک هاست. به دلیل طبیعت پرریسک استارتاپ ها، ضروری است که سرمایه گذاران به سرعت قادر به شناسایی مشکلات احتمالی و اتخاذ تصمیم های مناسب باشند.

همچنین، ارتباط موثر در مدیریت پروژه ها نقشی حیاتی ایفا می کند. مدیریت ذینفعان، شامل بنیان گذاران استارتاپ ها و تیم های داخلی سرمایه گذار، باید به گونه ای باشد که همه طرف ها در جریان پیشرفت پروژه، چالش ها و نیازها قرار گیرند. با ایجاد کانال های ارتباطی مناسب، می توان همکاری های موثری را برقرار کرد و از نظرات و بازخوردهای ارزشمند آنها بهره برد.

در نهایت، ارزیابی و بازنگری یکی از مراحل کلیدی در چرخه مدیریت پروژه است. سرمایه گذاران باید به طور مرتب پروژه ها را بازبینی کنند و از تجربیات موفق و ناموفق خود بیاموزند. این روند نه تنها شامل بررسی نتایج مالی پروژه هاست، بلکه باید به تحلیل عملکرد کلی استارتاپ ها و مقایسه آنها با اهداف اولیه نیز توجه شود.

به طور کلی، مدیریت پروژه در شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر نیازمند رویکردی استراتژیک و همزمان انعطاف پذیر است. موفقیت در این حوزه به توانایی در برنامه ریزی صحیح، مدیریت ریسک ها، ارتباط موثر و ارزیابی مداوم وابسته است. با توجه به تغییرات سریع در دنیای استارتاپ ها و بازارهای مالی، لازم است که مدیران پروژه در شرکت های VC همیشه آماده یادگیری و بهبود روش های خود باشند.